Marbella acelera las ayudas sociales
Isabel Cintado y Félix Romero • 18 de noviembre de 2025
Marbella refuerza su Red Social, acelerando la ayuda a los más vulnerables.
Marbella. —
En un momento en que los servicios sociales de muchos municipios se encuentran desbordados, la teniente de alcalde delegada de Derechos Sociales, Isabel Cintado, presentó el plan presupuestario 2026 que busca consolidar a Marbella como una ciudad que, según sus palabras, “no deja atrás a quienes más lo necesitan”.
El aumento del presupuesto, de 1,88 millones de euros respecto a 2025, supone un salto del 18,54% y refleja una apuesta explícita por reforzar la atención a mayores, dependientes y personas sin hogar.
Cintado centró su intervención en los servicios de ayuda, destacando el de a domicilio, uno de los pilares del sistema social local.
El programa, gestionado por el Ayuntamiento junto a la empresa Atende, pasará de 7,17 a 9,02 millones de euros, lo que representa un incremento del 25,79%.
El nuevo contrato municipal, valorado en 52,6 millones para los próximos cinco años, duplica de facto el coste del anterior.
El objetivo, expuso Cintado, es permitir que los mayores y dependientes puedan permanecer en sus hogares “con dignidad y calidad de vida”.
Para los grandes dependientes, la ciudad prevé ampliar las horas de atención de 12.000 a 14.000 anuales en 2026, respaldadas por una partida específica de 239.472 euros.
La concejala reconoció ( a pregunta de Latinpress.es) que los tiempos de espera ―actualmente cercanos a los dos años― siguen siendo demasiado largos, aunque recordó que el municipio “viene de retrasos de tres y cuatro años”, añadiendo que desde octubre, cuatro técnicos trabajan a dedicación exclusiva para acortar esos plazos. “El compromiso es seguir reduciendo la espera”, aseguró.
Cintado también enfatizó la necesidad de reforzar la atención a quienes viven en la calle, un grupo que, según explicó, a menudo evita acudir a los centros de inclusión.
El Ayuntamiento incorporará una ambulancia de atención directa, que se suma al equipo de intervención de Cruz Roja, para auxiliar a personas sin hogar que requieren apoyo sanitario pero rechazan ser trasladadas a hospitales.
La licitación del servicio ―abierta hasta el 13 de diciembre― elevará el presupuesto de 483.000 a 591.457 euros, con un contrato de cinco años valorado en 3,15 millones de euros. El objetivo: garantizar asistencia los 365 días del año.
Además del refuerzo destinado a emergencias sociales, Marbella incrementará la financiación para entidades y asociaciones del tercer sector hasta superar los 2,03 millones de euros. Entre las herramientas clave destaca la tarjeta alimentaria, gestionada por la empresa DIA, que permite a familias vulnerables realizar compras básicas sin recurrir a comedores sociales. Unas 40 familias reciben actualmente esta ayuda, con asignaciones que oscilan entre 100 y 150 euros al mes.
Cintado defendió este modelo por su capacidad para preservar la autonomía y la dignidad de los menores: “El objetivo es asegurar que la familia pueda llenar su cesta sin ser estigmatizada”.
Centros de envejecimiento activo: más talleres, más presencia, más vida comunitaria
La estrategia municipal también pone el foco en el envejecimiento activo. La inminente apertura del nuevo centro de participación activa de San Pedro Alcántara elevará a diez el total de instalaciones municipales dedicadas a la convivencia, la prevención de la soledad y la actividad intergeneracional.
Con un aumento presupuestario del 109%, los talleres y actividades pasarán de 176.000 a 370.000 euros, duplicando su oferta hasta alcanzar las 11.400 horas anuales.
Aunque los desafíos son considerables —especialmente los retrasos acumulados en la ayuda a domicilio— Cintado se mostró decidida a imprimir un ritmo distinto a la gestión social de Marbella. “Tenemos que recordar de dónde venimos”, señaló, “pero lo importante es hacia dónde vamos”.
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