Marbella crea más empleo en verano
Entre 2023 y 2025 la ocupación hotelera en verano creció un 1,1% en Marbella, mientras que el empleo aumentó un 5,8%.
Marbella. – La Junta de Andalucía dibuja el próximo verano (julio-septiembre) con crecimiento turístico en la comunidad, esperando 14,2 millones de turistas durante la temporada estival.
Aunque la cifra resulta llamativa, el análisis de fondo apunta especialmente a la capacidad del sector para generar más empleo e ingresos sin necesidad de disparar el número de viajeros.
Según las previsiones de la Administración andaluza, mientras las llegadas crecerán este verano un moderado 2,6%, el empleo turístico podría aumentar entre un 5% y un 7%, y los ingresos un 3,6%.
Esa es la base sobre la que numerosos municipios andaluces, especialmente los de la Costa del Sol, sostienen su discurso sobre el denominado "turismo de calidad": una estrategia orientada a incrementar el gasto medio por visitante y la rentabilidad de la actividad turística más que a seguir batiendo récords de afluencia.
No obstante, el concepto continúa siendo objeto de debate. Aunque los indicadores económicos muestran una evolución positiva, persisten algunas de las tensiones asociadas al crecimiento turístico en Andalucía, como la presión sobre el mercado de la vivienda, la saturación de infraestructuras en determinados destinos, la congestión del tráfico o las dificultades para garantizar determinados servicios públicos durante los meses de máxima afluencia.
Marbella
Si se analiza la temporada alta de verano (julio, agosto y septiembre 2023/25) y se calcula la media de cada año, los resultados confirman el importante potencial del sector turístico para generar empleo.
| Años | Ocupación media % | Empleo medio |
|---|---|---|
| 2023 | 78.28 | 4.029 |
| 2024 | 81.98 | 3.779 |
| 2025 | 79.16 | 4.624 |
La evolución de la ocupación hotelera muestra un crecimiento del 4,7% entre 2023 y 2024 (+3,70 puntos porcentuales). Sin embargo, entre 2024 y 2025 se registra un descenso del 3,4% (-2,82 puntos).
En el periodo analizado, de 2023 a 2025, la ocupación hotelera acumula un aumento del 1,1%, equivalente a 0,87 puntos porcentuales.
Por su parte, el empleo hotelero experimentó una evolución más irregular. Entre 2023 y 2024 descendió un 6,2%, lo que supone una pérdida media de 250 puestos de trabajo, pero entre 2024 y 2025 se produjo una clara recuperación, con un incremento de 485 empleos, equivalente a un crecimiento del 12,8%.
Tomando como referencia todo el periodo, el número medio de trabajadores empleados en el sector hotelero aumentó un 5,8%, es decir, 235 empleos más que en 2023.
Primer análisis
La comparación de los veranos comprendidos entre 2023 y 2025 muestra una realidad llamativa: mientras la ocupación hotelera apenas creció un 1,1% en términos acumulados, el empleo aumentó un 5,8%.
Dicho de otro modo, los hoteles de Marbella terminaron empleando a más trabajadores para atender un volumen de ocupación muy similar al registrado dos años antes.
Lectura de los datos
Uno de los aspectos más llamativos de la serie es que la caída del empleo registrada en 2024 coincide con el año de mayor ocupación hotelera. Mientras la ocupación aumentó un 4,7%, el empleo descendió un 6,2%.
Existen varias hipótesis que podrían explicar este comportamiento:
- Los establecimientos hoteleros pudieron atender a más clientes con menos trabajadores gracias a mejoras organizativas o a la digitalización de procesos; algunas funciones, como limpieza o mantenimiento pudieron externalizarse.
- Determinados hoteles pudieron modificar su categoría o modelo operativo, reduciendo necesidades de personal sin afectar a la ocupación; o
- Pudo existir escasez de trabajadores en determinadas categorías profesionales durante la temporada alta.
No obstante, en 2025 se observa un cambio de tendencia. A pesar de que la ocupación descendió un 3,4% respecto al año anterior, el empleo aumentó un 12,8%.
Esta evolución podría interpretarse como una apuesta del sector por reforzar las plantillas para mejorar la calidad del servicio, adaptarse a una demanda de mayor valor añadido o responder a mayores exigencias operativas.
Segundo análisis
A la vista de los datos, no parece existir una relación directa entre una mayor ocupación hotelera y un aumento del empleo. De hecho, el verano con mayor ocupación de los tres analizados, el de 2024, fue precisamente el que registró el menor número medio de trabajadores.
Este comportamiento sugiere que factores como la productividad, la organización empresarial, la externalización de servicios o la estrategia comercial de los establecimientos pueden tener una influencia tan importante como el propio nivel de ocupación a la hora de determinar la evolución del empleo hotelero.
