Marbella. — La directora general del ramo, Laura de Arce, ha informado que Marbella cerró septiembre con nuevos máximos históricos en rentabilidad hotelera, un repunte del empleo y una creciente afluencia internacional que refuerzan su posición como uno de los polos turísticos más rentables del país. De acuerdo con los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), 76.463 viajeros se alojaron en los establecimientos hoteleros del municipio, un 3,3% más que en el mismo mes de 2024. El empleo en el sector también siguió al alza, con 4.109 trabajadores, lo que representa un incremento del 7,3% interanual. Pero el dato más llamativo es el de la rentabilidad hotelera. El precio medio por habitación alcanzó los 252,79€ un 7,9% más que el año anterior, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPar) se situaron en 199,65€, un 6,9% superior a septiembre de 2024. Ambos indicadores marcaron los mejores registros desde que existen mediciones oficiales. Aun cuando la ocupación media descendió ligeramente hasta el 76,4%, frente al 79,2% del año pasado, el número de hoteles abiertos aumentó en once, un dato que las autoridades locales interpretan como un signo de confianza empresarial y expansión del parque hotelero. “La ciudad consolida su posicionamiento como uno de los destinos más atractivos y productivos del panorama nacional”, afirmó Laura de Arce, directora general de Turismo de Marbella. De Arce destacó también el incremento de visitantes extranjeros —casi 3.600 más que en 2024— como prueba del “poder de atracción de un destino que apuesta por la calidad, la excelencia y un viajero de mayor poder adquisitivo”.

Marbella. — El Partido Popular (PP) rechazó, durante el pleno ordinario de ayer viernes 31 de octubre, una moción que incluía medidas para reforzar el sistema andaluz de detección precoz del cáncer de mama, en medio de críticas por supuestos fallos en el programa de cribado gestionado por la Junta de Andalucía. La portavoz socialista, Isabel Pérez, acusó al Gobierno regional de negligencia y sostuvo que los errores reconocidos por la propia Junta, presidida por Juanma Moreno Bonilla, “ponen en riesgo la vida de mujeres”. Pérez recordó que el Ejecutivo andaluz había prometido una política de “demora cero” para pacientes con cáncer y la ampliación del cribado a mujeres entre 40 y 45 años, una medida que aún no se ha materializado. Según la diputada, unas 12.000 mujeres andaluzas de entre 45 y 50 años siguen sin recibir su mamografía preventiva. En el terreno económico, el pleno municipal aprobó instar al Gobierno de España a implementar la Directiva Europea 2020/285, que permitiría eximir del IVA a los autónomos con ingresos inferiores a 85.000 euros anuales. El concejal Enrique Rodríguez (PP) afirmó que más de 3.000 profesionales en Marbella podrían beneficiarse de esta medida, que busca aliviar la carga fiscal de los pequeños negocios. El debate también abordó la modificación de la ordenanza fiscal sobre la tasa de recogida de residuos sólidos urbanos, una medida que ha generado controversia. El portavoz municipal del PP, Félix Romero, explicó que la creación de la tasa fue impuesta por el Ejecutivo central bajo la advertencia de posibles sanciones y restricciones en el acceso a fondos europeos para las entidades que no la aplicasen. Romero señaló que el Ayuntamiento “tenía cubierto el coste del servicio con cargo al presupuesto municipal” y que la nueva tasa “no era ni necesaria ni deseada”. Aun así, aseguró que se ha intentado minimizar su impacto en los hogares. El incremento oscilará entre 5 y 25 euros anuales, según el tipo de vivienda.

Marbella.- La alcaldesa, Ángeles Muñoz, ha resaltado la fortaleza en empleo y la estabilidad del turismo en Marbella durante la conferencia del CIT ofrecida por el consejero andaluz Arturo Bernal, en el Hotel Don Carlos Resort. Muñoz ha resaltado los datos económicos “récord” de la ciudad y ha atribuido el éxito a las políticas implementadas y a la colaboración con el sector empresarial, olvidándose de la reforma laboral o del incremento de salario mínimo interprofesional.. La portavoz también recordó en la conferencia que, el municipio “es nuevamente número uno de Andalucía, entre aquellos con más de 40.000 habitantes, en cuanto a tasas de desempleo”, no citó el dato pero le asiste la razón con un 8.90% de tasa, la más baja de la comunidad. Calidad de empleo En relación al sector turístico, señaló que "lleva aparentado un incremento del empleo de calidad y, que cada vez es más estable porque el visitante afortunadamente ha roto la estacionalidad”. Ángeles Muñoz repite que Marbella “ha roto la estacionalidad” y que el turismo genera “empleo de calidad”, en parte tiene razón, la ciudad ha conseguido alargar su temporada turística más allá de septiembre y sostener el consumo interno, sin embargo, los datos del propio sector apuntan a un matiz más incómodo: la mayoría de los nuevos puestos creados pertenecen al sector servicios, hostelería y comercio, con predominio de trabajos de atención directa, escasa formación requerida y alto grado de rotación, algo que va en dirección contraria al empleo de calidad y de éxito. Según informes provinciales de Málaga, los contratos más habituales en 2025 siguen siendo los de camareros, dependientes, cocineros y personal de limpieza o mantenimiento. Y aunque la reforma laboral nacional ha incrementado el número de contratos indefinidos, muchos de ellos son “fijos discontinuos” —una figura que garantiza estabilidad formal, pero no necesariamente ingresos continuos.

Marbella. — En una ciudad donde el lujo y la expansión inmobiliaria han marcado su identidad, la alcaldesa Ángeles Muñoz promete un cambio de paradigma: dejar atrás tiempos de convulsión urbanística y avanzar hacia un modelo sostenible, ordenado y con seguridad jurídica. El anuncio de que Marbella será el primer municipio andaluz en adaptar su planeamiento a la LISTA (Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía) busca proyectar una imagen de modernidad, eficiencia y confianza. Sin embargo, bajo esa promesa los marbellíes se preguntan si un urbanismo volcado hacia el turismo premium desde hace décadas puede reconciliarse con la sostenibilidad aunque Muñoz insista en que se está apostando por una ciudad más cohesionada, con suelos urbanos mejor aprovechados y un mayor equilibrio entre lo residencial, lo comercial y los equipamientos públicos. Lo que viene, según Muñoz, es un modelo más flexible y participativo, recordando que el nuevo planeamiento se compone de dos documentos: el Plan General de Ordenación Municipal (PGOM) y el Plan de Ordenación Urbana (POU). “El primero establece la clasificación general del suelo y ha permitido incorporar más de 12 millones de metros cuadrados a suelo urbano, pasando de 40 a 52,5 millones”. “El segundo determinará los usos concretos en cada zona de la ciudad”. La expansión puede atraer inversión y reforzar la marca Marbella, pero algunos piensan que se corre el riesgo de reproducir el modelo que en el pasado generó desequilibrios territoriales, presión sobre los servicios públicos y un alto coste ambiental. La alcaldesa insiste en que se priorizará el uso eficiente del suelo, el equilibrio entre espacios residenciales, comerciales y equipamientos públicos, pero no ha dicho cuáles serán los mecanismos de control transparentes. En un contexto donde el capital inmobiliario tiene tanto peso, la flexibilidad puede derivar en discrecionalidad. Uno de los puntos más polémicos es el nuevo papel asignado al suelo rústico, que podrá acoger proyectos de interés general como instalaciones deportivas, educativas o sanitarias. La medida, aunque alineada con la filosofía de la LISTA, plantea interrogantes sobre la futura ocupación del territorio y la protección del entorno rural y ambiental que rodea la ciudad. La frontera entre el “interés general” y el “interés económico” es, en este sentido, difusa. En materia social, el plan de vivienda pública sigue siendo la asignatura pendiente. En este sentido la portavoz manifestó que en Marbella se están impulsando varias promociones en distintas fases, no obstante, las promociones impulsadas por el Ayuntamiento continúan siendo una propuesta insuficiente dentro de un mercado donde la presión del lujo expulsa a las clases medias y trabajadoras. Sin un compromiso firme en materia de vivienda asequible, la cohesión social que reivindica Muñoz seguirá siendo un objetivo más retórico que real. Equipamientos sanitarios y la movilidad La apuesta por equipamientos —centros de salud, infraestructuras deportivas y mejoras de movilidad— sugiere una visión de ciudad moderna y funcional. Sobre la inversión en este sector destacó que se están ejecutando cinco centros de salud, impulsando infraestructuras deportivas y trabajando en colaboración con la Junta de Andalucía para garantizar servicios de calidad. En cuanto a la movilidad, ha reiterado la necesidad de que el Gobierno central desbloquee el tren litoral. “No es una cuestión de dinero, sino de voluntad política porque existen fórmulas de colaboración público-privada para hacerlo realidad”, ha aseverado. Todo sugiere que a dos décadas del colapso urbanístico que manchó el nombre de Marbella con casos de corrupción y caos en la planificación, la ciudad intenta reinventarse. El discurso oficial habla de sostenibilidad, pero los datos y las decisiones apuntan a una expansión controlada del mismo modelo que la hizo célebre: crecimiento, inversión y prestigio internacional. El reto no está solo en aprobar un plan moderno, sino en hacerlo creíble. Marbella, en esa nueva etapa que Muñoz anuncia, parece avanzar hacia el futuro mirando aún de reojo a su pasado.

Marbella. - En un esfuerzo por consolidar el cuerpo de seguridad, el Ayuntamiento de Marbella ha promovido a ocho miembros de la Policía Local dentro de una reestructuración interna que busca fortalecer el liderazgo y la continuidad profesional en la institución. La nueva promoción incluye a un intendente, un inspector, dos subinspectores y cuatro oficiales. Las designaciones, anunciadas por el concejal de Seguridad, José Eduardo Díaz, se enmarcan en una estrategia más amplia para estabilizar la plantilla y modernizar su estructura jerárquica. “Es fundamental dar continuidad a la carrera profesional de los agentes y reforzar la estructura del cuerpo”, afirmó Díaz, acompañado por el fiscal jefe de Marbella, Julio Carazo, durante la presentación de los nuevos mandos. El Ayuntamiento también mantiene abierto un proceso de selección para el ingreso de 24 nuevos agentes, una cifra ampliada desde las 19 plazas iniciales. La medida responde, según Díaz, a la necesidad de “adaptar la oferta a las vacantes existentes” y garantizar que la plantilla se mantenga “plenamente operativa”. El refuerzo de la Policía Local llega en un momento en que Marbella busca equilibrar el crecimiento urbano y turístico con una mayor presencia policial en las calles. Las autoridades locales sostienen que la promoción interna y la incorporación de nuevos efectivos son pasos clave para asegurar una fuerza moderna, estable y preparada para los desafíos de la ciudad.

Dado que no hay escuelas de presidentes en América Latina, todo mandatario que llega al poder tiene que pasar por una curva de aprendizaje que se caracteriza por: I) Intento de implementación de ideas profundamente arraigadas; II) El tortuoso proceso de tanteo y error; III) La evaluación y corrección; IV) El aprendizaje y mejora progresiva; V) La acumulación de experiencia y comprensión del aparato estatal; y, VI) La madurez y pericia presidencial. Dependiendo de la cultura, instinto, capacidad de aprendizaje, habilidad ejecutiva, humildad de carácter y pensamiento, y disposición a cambiar, la curva de aprendizaje se tornará corta, larga o infinita. De un tiempo a esta fecha, se ha desatado un culto a la “novedad” que intenta desafiar a la clase política tradicional, bajo la promesa de cambios rápidos y fáciles, y de bienestar social sin sacrificios. Sin embargo, cuando la novedad choca con la compleja realidad de gobernar, la falta de experiencia se traduce en costos tangibles que afectan la vida de millones de ciudadanos, al tener que pagar el precio de elegir a políticos que tienen que transitar por la inevitable y compleja curva de aprendizaje que suele tomar tiempo, costos económicos, y pérdida de capital político y social. A menos que sea un líder excepcional, el ímpetu de un inexperto tiende a: I. Sobredimensionar la certeza de sus ideas; II. Sobrerreaccionar o petrificarse frente a problemas complejos; III. Improvisar iniciativas poco analizadas y ponderadas; IV. Permitir que sus instintos y prejuicios se impongan al sentido común y a la razón; V. Caer en la complacencia de que todo va bien; VI) Forzar resultados rápidos y apresurados; VII) Subestimar e ignorar las críticas; viii. Creer que se puede sólo; IX) Cantar victoria en forma apresurada; y, X. Subestimar la fuerza de la visión y del plan. Una combinación de todo lo anterior, puede llevar a los gobernantes nóveles a caer en trampas de juicio y de conveniencia coyuntural que terminan sacrificando su legado histórico, por beneficios transitorios de una supuesta imagen positiva. Las trampas más comunes en América Latina, suelen ser: 1) La trampa de la popularidad, cuando se suprimen reformas de beneficio a mediano plazo, por políticas de cortoplacistas, de efecto y beneficio inmediato para realzar la imagen de un líder. Este intercambio de reformas por popularidad tiende a dejar a los presidentes al final, con pocos logros y sin la popularidad por la que sacrificaron las reformas. 2) La trampa del pasado desastroso, que lleva al gobernante a satanizar todo lo que se hizo en el pasado y a pensar que el avance del país inicia con su gestión. Esto lo lleva al error de intentar iniciar todo de nuevo y abandonar la continuidad de las políticas de Estado, con lo que se pierden valiosos años de experiencia y de logros gubernamentales difíciles de recuperar; aunque está claro, que con solo montarse en los logros pasados, se gana tiempo, se aceleran los proyectos y se tiene la posibilidad de exhibir una obra de gobierno para la posteridad. 3) La trampa de la campaña permanente, que hace que los gobernantes se conviertan en candidatos perpetuos, imposibilitando que se exprese el jefe de Estado, lo que conduce a la recurrente exposición política, en detrimento de la dinámica administrativa cotidiana y de la buena gestión gubernamental. Esto tiende a estresar la administración pública y a desviar la atención de la burocracia de objetivos puramente gerenciales, a metas de carácter político electorales, con lo cual se tiende a la dispersión del gobierno y a bajar la calidad de la gestión. Pero en un mundo en cambio permanente, no toda experiencia es aplicable a situaciones nuevas. Existen dos tipos clásicos de experiencia: a) La experiencia pétrea, que solo se alimenta del pasado; y, b) La experiencia curiosa del estudio y del aprendizaje permanente. La primera, anclada en el pasado, tiende a repetir errores y a no advertir los problemas futuros. La segunda, debido a que está en contacto con lo nuevo, puede interpretar mejor las complejas corrientes que le dan forma al nuevo mundo, y encarar con mayor destreza los desafíos de una realidad cambiante y llena de incertidumbres. Aunque el mayor drama sobre la experiencia de gobernar en nuestra región, (especialmente en sistemas electorales con cláusulas pétreas de no retorno), es que justo cuando los presidentes terminan de aprender, tienen que salir del poder, dejando a la sociedad a expensas de políticos inexpertos, lo que lleva a comenzar de nuevo el ciclo de aprendizaje, que obliga a que el nuevo presidente inicie la curva desde el principio, otra vez. Entonces, se corre el riesgo de que la experiencia ganada se pierda cuando se cambia el gobierno, lo que obliga a que se vuelva a iniciar el ciclo. Y de inmediato surge la pregunta: ¿Está la sociedad dispuesta a pagar el precio de la curva de aprendizaje, en aras de apostar por la novedad? Y surge la pregunta obligada: ¿En manos de quién vamos a dejar el reto de enfrentar una de las etapas más complejas de nuestro país y de la humanidad? ¿A quién le daremos la responsabilidad de hacer las reformas y los cambios que produzcan un reacomodo inteligente que nos permita sobrevivir y salir airosos de estos desafíos sin precedentes. "En América Latina no hay escuelas de presidentes. Se llega al gobierno por los caminos más diversos y después hay que aprender en el vuelo" (Julio María Sanguinetti, ex presidente de la República Oriental del Uruguay). Si algo debemos aprender de la advertencia del presidente Sanguinetti, es que gobernar una nación, especialmente en tiempos difíciles, no debe ser un espacio para “aprender en el vuelo” a costa de los ciudadanos. Un pueblo sin autoridad se aproxima al anarquismo y una sociedad que no obedece es un colectivo que anda como oveja descarriada. La autoridad no es imposición, es dirigir y orientar a los grupos humanos. Al que le corresponde ejercer la autoridad, también es necesario que la conquiste. Esto se logra cuando aquello que se dice o que se ordena, corresponde a lo que se hace. La autoridad hay que ganarla, en un primer momento y luego mantenerla. La autoridad no solo consiste en dar órdenes, es -además- corregir errores, crear y aplicar normas, valorar esfuerzos y resultados. La autoridad racional se basa en la capacidad y ayuda a desarrollarse a la persona que se apoya en ella. La autoridad irracional se basa en la fuerza y explota a la persona sujeta a ella. El ejercicio de la autoridad y la obediencia se alimentan con el diálogo y requieren una refinada pedagogía, ya que es la mejor mediación y favorece una buena relación. El diálogo favorece mucho la capacidad de escuchar, haciéndonos más tolerantes y comprensivos. Este ejercicio, como el de otras funciones que debemos realizar, debe rodearse de una serie de valores morales que lo fortalecen. La serenidad en el que ejerce la autoridad, hace que el mensaje llegue con mayor claridad a sus dirigidos. Y al mismo tiempo, el que tiene la autoridad debe poseer mucha paciencia, tanto para madurar un tipo de actuación como para esperar sus resultados. En fin, una buena autoridad y un buen ejercicio de la obediencia son dos herramientas importantes para alcanzar el desarrollo, la armonía, el respeto y la paz en la convivencia social. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de LatinPress.es fabriziodeluca823@gmail.com Colaboración especial para LatinPress®

Monda. - El Ayuntamiento de Monda puso en marcha la iniciativa “COMPROmetidos con MONDA”, una campaña destinada a fomentar el consumo en los pequeños comercios del municipio y a reforzar la confianza de los vecinos en la economía local. La actividad, que se desarrolló entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre de 2025, ha contado con la participación de 12 comercios de la localidad, representando el 95% del total de establecimientos registrados, y ha recogido un total de 2.500 papeletas de participación. Durante la campaña, se sortearon 19 bonos de consumo entre los participantes, con importes que van desde los 25 hasta los 200 euros, destinados a incentivar las compras en los comercios locales. Los bonos mayores pueden utilizarse en varios establecimientos adheridos, mientras que los de menor cuantía se deben gastar en un único comercio, asegurando así un beneficio directo a los pequeños negocios. La concejala de Desarrollo Local, Ana Millán, destacó la excelente acogida de la campaña tanto entre comerciantes como vecinos, subrayando “el compromiso de la ciudadanía con el comercio local”. Por su parte, la alcaldesa, María Fernández, resaltó la importancia del comercio de proximidad para la dinamización económica y social de Monda, indicando que iniciativas como “COMPROmetidos con MONDA” fortalecen los negocios locales, crean empleo y contribuyen al desarrollo sostenible del municipio. El sorteo público de los bonos tuvo lugar el 28 de octubre en el salón de Plenos del Ayuntamiento, reforzando la transparencia y participación ciudadana en esta actividad. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Monda no solo busca premiar a los consumidores, sino también consolidar la confianza en el comercio local como motor de desarrollo económico y cohesión social.

Marbella. - Este 6 de noviembre, el espacio The Pool acogerá el I Foro de Economía Circular, un encuentro que aspira a redefinir la relación entre desarrollo económico y responsabilidad ambiental en dos de los sectores más dinámicos —y más presionados— de la región: el turismo y la construcción. El evento, organizado por The Pool y su iniciativa CleanTech junto al Ayuntamiento de Marbella y la consultora Innovación Activa, reunirá a especialistas internacionales, empresas y representantes institucionales para explorar cómo las prácticas circulares pueden generar valor económico al mismo tiempo que reducen el impacto ecológico. “Queremos situar a Marbella a la vanguardia de la sostenibilidad, demostrando que el crecimiento puede ir de la mano de la protección de los recursos naturales”, señaló Alejandro Freijo, responsable del Área de Desarrollo Económico y Empleo del Ayuntamiento. El foro aspira crear un Grupo de Trabajo Permanente que mantenga reuniones trimestrales y fomente alianzas entre grandes cadenas hoteleras, constructoras y empresas de innovación verde. Entre las voces internacionales destacan Elin Bergman, conocida en Suecia como la “Reina de la Economía Circular”, vicepresidenta de Cradlenet y cofundadora de la red Nordic Circular Hotspot, y Anne Raudaskoski, fundadora de Re-Generous Unlimited, pionera en programas de diseño sostenible y circular en el norte de Europa. La moderación correrá a cargo de Inés Skotnicka, experta en innovación y emprendimiento con más de dos décadas de experiencia en el impulso de proyectos de I+D+i. Bergman subraya el potencial económico detrás de esta transformación: “La economía circular está valorada en 4,5 billones de dólares para 2030. No es solo una necesidad ambiental, sino una oportunidad económica. España tiene mucho que ganar si el turismo y la construcción aprenden a beneficiarse de ello.” El encuentro también pone el foco en la participación juvenil. Un grupo de estudiantes marbellíes ha sido invitado a asistir a las ponencias y, tras el foro, participará en un Taller de Innovación basado en metodología Design Thinking. Allí desarrollarán propuestas para aplicar la circularidad en la hostelería y la edificación, con un enfoque práctico y creativo. El foro forma parte de una corriente más amplia de iniciativas que tratan de alinear el crecimiento urbano del sur de España con los objetivos europeos de descarbonización y economía circular. En este contexto, Marbella se presenta como laboratorio de ensayo: un territorio donde la presión turística y la conciencia ambiental coexisten, y donde el modelo económico deberá reinventarse si quiere sostenerse en el tiempo. “La economía circular no es solo una estrategia ecológica”, resume Julio Ortega, fundador de Innovación Activa y director del evento. “Es una nueva forma de entender la competitividad.” I Foro de Economía Circular ● Fecha: 6 de noviembre ● Horario: de 16:00 a 20:00 h ● Lugar: The Pool Marbella – Av. Bulevar Príncipe Alfonso de Hohenlohe, 2, planta 1

Marbella. - El próximo 16 de noviembre el Palacio de Ferias y Congresos Adolfo Suárez de Marbella se convertirá en escenario de un debate de primera línea: cómo cuidar la mente en una ciudad que nunca se detiene. El VI Congreso Marbella Cuida, organizado por el Ayuntamiento, reunirá a tres de los psicólogos más influyentes de España —Buenaventura del Charco, Lorena Gascón y Alberto Soler— para abordar un tema que ya no puede seguir siendo periférico: la salud mental como pilar de la vida urbana. Marbella, como muchas ciudades mediterráneas, encarna una paradoja contemporánea, la prosperidad económica y el bienestar material conviven con una creciente sensación de agotamiento emocional. La presión por sostener un estilo de vida, la temporalidad laboral y el aislamiento que a menudo acompaña a la vida urbana y digital generan un caldo de cultivo para la ansiedad y la depresión. Para Del Charco el bienestar mental no se mide por el número de spas o clínicas, sino por la capacidad de una comunidad de escucharse, de educarse emocionalmente y de prevenir antes que intervenir. Los datos globales son claros. Según la OMS, en 2021, casi una de cada siete personas (1.100 millones de personas) tenía un trastorno mental, siendo los más habituales la ansiedad y los trastornos depresivos. Este año, el congreso propone un formato más cercano y participativo. No habrá solo conferencias magistrales, sino también diálogo con el público, preguntas incómodas y desmontaje de clichés. Los ponentes quieren recuperar la psicología como ciencia, no como consigna motivacional. “Vivimos en la era del pensamiento positivo, pero a veces lo que necesitamos no es motivarnos, sino entendernos”, señala Lorena Gascón. El concejal de Sanidad, Alejandro González, lo resume así: “La salud mental nos afecta a todos, y el Ayuntamiento debe mantener su compromiso con el bienestar emocional de los vecinos.” No es una declaración menor. Que un municipio turístico apueste por integrar la psicología en la agenda pública supone reconocer que el bienestar colectivo es inseparable de la salud emocional. Más allá del evento El horario, de 09.30 a 13.30 horas, es gratuito y está abierta la web www.marbellacuida.es. Del Charco ha apuntado que ‘Marbella Cuida’ “nació con la vocación de acercar el conocimiento psicológico y sanitario a la ciudadanía; vivimos en un modelo sanitario centrado en la intervención, y creemos que la prevención y la educación emocional deben ocupar un papel más protagonista”. “Buscamos fomentar la cercanía con el público, ofreciendo más tiempo para el intercambio entre asistentes y ponentes”.