Entrevista a Isabel Pérez

José antonio Medina Ibáñez • 1 de julio de 2023

En Marbella estamos obligados a alcanzar puntos de encuentro

Marbella. – Los resultados de las recientes elecciones municipales dejaron con un rostro nuevo a una de las ciudades más cosmopolitas de España: Marbella.

No nos referimos a la repetida mayoría absoluta de los populares, sino al hecho de que los marbelleros tienen, desde ya, a dos mujeres como las principales portavoces y líderes de los más importantes partidos nacionales, el PSOE y el PP.

La alcaldesa Ángeles Muñoz y la concejala socialista, y posible diputada nacional, Isabel Pérez, son dos experimentadas profesionales en el mundo de la política, la primera con casi 27 años en este campo y, la segunda con 12; la primera ha gestionado los recursos de la ciudad desde 2007 y, la segunda, con un denso conocimiento y gestión en el área de urbanismo, lo que promete, en un futuro cercano, arduos y noticiosos debates entre ambas. 

Ninguna va de nueva y, tal vez, como nos dijo Pérez, por aquello de ser mujeres y feministas, deberán buscar puntos de encuentro por el bien de todos y de ellas mismas.

Pérez, Arquitecta por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla, es la primera mujer portavoz del PSOE Marbella.

Entre sus rasgos más comunes están el utilizar el plural de la primera persona, hablar del ¨nosotros¨ en lugar del ¨yo¨, invitando a formar equipo y, a identificarse con sus tareas, mira directamente a los ojos sin sobreactuaciones y, asegura considerar necesaria la transparencia, pero siempre que no menoscabe a un tercero, por lo que considera esencial dominar la incontinencia verbal en favor de los mensajes claros y claves.

Accesible y discreta en sus formas, quizá todo moldeado por su profesión universitaria, a la que no le gustaría dejar a un lado, da la impresión de tener las lecciones bien aprendidas para hacerse con su nueva responsabilidad.

Latinpress.es les presenta en exclusiva esta interesante entrevista donde la portavoz socialista se describe como disciplinada y, persona de agenda a la que le gusta rentabilizar el tiempo sin improvisaciones. 
La entrevista

De alguna manera podríamos decir que el destino político, social y económico, de Marbella, hoy por hoy, está en manos de dos mujeres. 

1. Lps. - ¿Hemos convertido a Marbella en una ciudad feminista o, las mujeres se han empoderado definitivamente?

IP. – Eso está muy bien, que las mujeres vallamos tomando puestos con capacidad de decisión. Pero hay dos portavoces hombres en la política local, es decir, hay paridad; pero sí, se nota en mis nuevas responsabilidades, aunque en el PSOE trabajamos siempre en paridad, en cremallera.

2 Lps. – Si me preguntaran por las diferencias entre Isabel Pérez y la señora Ángeles Muñoz, ¿qué debería responder?


IP. – Primero en la ideología, ahí no sé si tenemos algún punto en común, pero supongo que ella como mujer también será feminista, porque todas las mujeres y hombres tenemos que serlo. Luego está la forma de gestionar, de gobernar, nosotros lo hacemos siempre mirando a que las cosas se deben hacer por ¨derecho¨, como están estipuladas que sean. No hacemos una gestión yendo a la caza como parece que lo ha hecho el gobierno del PP en Marbella. Sin duda que somos muy diferentes, pero debemos encontrar puntos de encuentro.


3. Lps. – ¿Es posible que haya posibilidad de encontrar alguna coincidencia política?


IP. – En el tema del Plan General de Ordenación Urbana, deberíamos lograr el consenso. Nosotros estamos dispuestos a dar todo nuestro apoyo a ese Plan General, aun habiendo zonas donde no podamos entrar en una valoración.


4. Lps. – ¿Qué ha cambiado, en el grado de responsabilidad política y personal, ser portavoz del PSOE en Marbella?, 


IP. – Bueno, sigue siendo el mismo trabajo, pero de pronto la cara visible es una, así que tendré que ir acostumbrándome.


Lps, - Ahora usted es la protagonista.


IP. – Eso es lo que más me está costando.


Lps. – ¿Tal vez usted es introvertida y tímida?


IP. – No, simplemente me acostumbré a mi zona de confort y, ahora me veo obligada a abrir el campo.

5. Lps. – ¿Podría decirnos cuántas horas dormía antes de ser nombrada portavoz y, las que duerme ahora?


IP. – Cuando tuve mis hijos aprendí a dormir poco, pero rentabilizando mi descanso, cuando uno necesita aprovechar el tiempo aprende a hacerlo. Llevo solo unos días como portavoz y, hasta el momento no lo llevo mal, es un poco más de trabajo, pero sabiendo que puede ser mucho más. Lo que duermo me renta, y eso que seguimos en campaña. Este es un trabajo de 24 horas, no puedes dejar de pensar nunca.


6. Lps. - ¿Por qué teniendo un escenario a su favor, se perdieron las municipales, cree que pudo ser el que las Fake News (bulos) cumplieron su objetivo, el que ustedes no encontraron dar más credibilidad a sus promesas y a la trama sueca o, el que se habló más en clave nacional que local?


IP. – Creo que la campaña y las propuestas que hicimos, fueron buenas, y así lo notábamos en la calle por el cariño de la gente. Pero, sin duda, estas elecciones han sido distintas.


Lps. – Pero ¿En qué falló el PSOE?


IP. – Con los datos que sacamos en estas elecciones, gobernamos en 2015 (12.444) vs los 12.504 en 2023. Creo que lo hicimos bien, pero hay que asumir que ellos hicieron algo mejor que nosotros; a ellos su estrategia les funcionó.


7. Lps. – ¿Cuál es el PSOE que queda después de los resultados municipales?


IP. – Perder nunca es agradable y menos con los resultados ya conocidos. Es doloroso. Pero así es la democracia, si un partido gana, otro tiene que perder, Ahora necesitamos un tiempo para recomponernos. Seguimos siendo el mismo partido honesto.


8. Lps. – ¿Cómo ve usted el futuro de Marbella, la única salida económica de la ciudad es el turismo, o hay que diversificar?


IP. – Hay que trabajar por diversificar, pero hay que seguir trabajando para que el turismo sea de alto nivel. Marbella es una ciudad espectacular y ello permite atraer a personas en épocas no veraniegas, lo que le digo es que tenemos que encontrar otros mecanismos de afluencia para poder terminar con la estacionalidad, un caso pudiera ser el de los trabajadores remotos o nómadas. No podemos descuidar lo que tenemos, pero si trabajar por la diversificación para terminar definitivamente con la estacionalidad.


Lps. - ¿Usted tiene pensada alguna alternativa al turismo?


IP. - Bueno, con el nuevo Plan General Urbano, se abren muchas posibilidades, podremos elegir si queremos una Marbella más tecnológica, una ciudad que potencie la cultura, las sedes deportivas, o el turismo de alto nivel. Tenemos que ver a Marbella en el medio y largo plazo potenciando los sectores que más nos interesen y, que se puedan realizar durante todo el año.


9. Lps. - Le hago unas preguntas para que escoja una respuesta:


a. Es usted disciplinada o, improvisadora.


IP. – Me gusta tener las cosas preparadas, tener una agenda, pero como a todos, tampoco me importa improvisar.


b. Es usted más empática que transparente o, al contrario. 


IP. – Si se trata de decir las cosas claramente, trato de ser lo más transparente posible, pero la empatía es clave y, yo soy empática, tratando de no herir.

10.  Lps. – Si sale elegida diputada en el Congreso, tendrá que repartirse y delegar algunas responsabilidades. Si es así, suponemos que tendrá en sus pensamientos el tener un equipo cercano que le informe de cada situación. ¿Estamos en lo correcto?, ¿podría darnos algunos nombres, o habrá continuidad?


IP. - Por ahora esperemos a que pase el día 23 para poder actuar. Dependiendo de lo que suceda. Yo creo que el equipo está y, si es así, utilizaremos los recursos de acuerdo con el memento en que nos encontremos. En todo caso, ambos trabajos se complementarían, el del Congreso con el municipal.


Lps. – Entonces, ¿para dar continuidad al equipo actual o, repensar cómo tener una mayor agilidad, dependerá de la carga de trabajo que tenga?


IP. – Después del 23 tomaremos las decisiones necesarias para estar a la altura.

 

11.  Lps. – ¿Los resultados electorales la trajeron como portavoz de su partido, puede decirnos cómo fue ese proceso de elección, hubo otros candidatos?


IP. – Fue el camino que comenzamos a andar después de las elecciones, todo se fue dando por su propio peso, no hubo otra persona, todo salió de una manera muy cómoda. Simplemente se habló de tomar esta decisión, y creo, de verdad, que cualquier compañero hubiese sido portavoz.


Lps, - Pero ¿Qué le dijo Pepe Bernal para nombrarla portavoz, o, fue a Pepe al que llamaron y le dijeron que fuese usted? ¿Cómo fue?


IP. – Fue una charla que tuvimos sobre si era necesario un cambio y, se dio como algo de, vas a ser la portavoz y, yo dije, vale, yo lo asumo.

 

12.  Lps. - Uno de los objetivos de un portavoz es dar seguridad a los suyos y atraer a nuevos simpatizantes, es decir, tener un mensaje claro en cada momento. Saliendo de las elecciones municipales perdiendo concejales y votos, ¿qué le dice a los socialistas y no socialistas marbellíes para que mantengan la confianza en usted y en el PSOE, para que les vuelvan a votar?


IP. – Creo en que hay que pensar más en lo que se debe y se tiene que hacer que en los resultados. Es necesario tener una hoja de ruta para ofrecer solo las cosas que se pueden cumplir, es decir, ser realistas; no se trata de vender humo. De lo que se trata es de no engañar a la gente. Aunque también es verdad que hay que ser imaginativos, sobre todo en el tema urbanístico y con la carencia de equipamientos para todas las edades y deportivos que tenemos; tal vez aquí podríamos trabajar, pero siempre ofreciendo lo que se pueda cumplir. Particularmente yo ofrezco mi conocimiento sobre la ciudad, la capacidad de trabajo y, el deseo de mejora cada día.

Cuestionan a la Guardia Civil en Mijas

Por PACMA • 28 de agosto de 2025
Mijas, Andalucía. España. — El caso, denunciado por el Partido Animalista PACMA, expone una contradicción que España aún no resuelve: mientras la sociedad avanza hacia una mayor protección de los animales de compañía, los perros de caza quedan atrapados en un vacío normativo y cultural. La escena que describen los activistas es desoladora: hay seis podencos encerrados en un almacén de 40 metros cuadrados, atados dentro de una perrera de 15 metros cuadrados, rodeados de excrementos y con agua en mal estado. Sin embargo, para la Guardia Civil, no hay pruebas de maltrato. Una inspección que divide PACMA denuncia que los controles son ineficaces porque se avisa al propietario antes de la inspección, lo que le permite limpiar el lugar y maquillar las condiciones. La Guardia Civil, en cambio, defiende que en sus visitas no halló pruebas de infracciones que encajen en la actual legislación. Este contraste revela la raíz del problema: la definición legal de maltrato animal en España excluye, en muchos casos, a los perros utilizados en la caza, que no gozan de las mismas protecciones que los animales de compañía. Una cuestión de cultura y poder Las rehalas —grupos de perros utilizados en monterías y batidas— son parte de una tradición cinegética con fuerte arraigo en zonas rurales. Para los cazadores, representan una práctica cultural y económica. Para los animalistas, son un símbolo de explotación normalizada. El choque entre ambas visiones genera un terreno en el que los propios cuerpos de seguridad se mueven con cautela. “Se confunde tolerancia cultural con impunidad”, apunta Isabel Ardao, coordinadora de PACMA en Mijas. El caso de Mijas no es aislado. Cada temporada, organizaciones denuncian cientos de casos de perros de caza abandonados, atados en naves, o viviendo en condiciones insalubres. La Ley de Bienestar Animal, aprobada en 2023, generó controversia precisamente por excluir a estos animales de sus principales protecciones. Los críticos lo ven como un retroceso legislativo fruto de la presión del lobby cinegético. Sus defensores, en cambio, argumentan que imponer los mismos estándares a animales de trabajo sería inviable y pondría en riesgo una actividad con peso económico y cultural. ¿Qué está en juego? Para PACMA se trata de un modelo de inspecciones que, en su opinión, está diseñado para fracasar: controles anunciados, escaso margen de sanción y una ley que legitima la excepción. “Solo pedimos lógica: inspecciones sin previo aviso y leyes que protejan a todos los animales, no solo a los que conviven en el salón de casa”, reclama Ardao. En el momento del hallazgo, Isabel Ardao, coordinadora municipal de PACMA en Mijas y Fuengirola, reportó un fuerte olor a excrementos y condensación, así como gran cantidad de heces por el suelo, agua en mal estado y comida putrefacta. Estos hechos fueron denunciados ante la Guardia Civil a comienzos de febrero de 2025. En 2016, estas mismas condiciones habían sido denunciadas por vecinos. En ese entonces, tampoco se halló ningún tipo de maltrato tras la inspección, en la que los agentes solo dieron recomendaciones de mejora al propietario de los animales. Inspecciones pactadas con los presuntos infractores PACMA denuncia que el problema de fondo es evidente: "¿cómo van a ver la situación real si se avisa al propietario antes de la inspección dándole margen para que limpie y arregle todo?", explica la coordinadora. "Este aviso permitió que el responsable adecentara el lugar y ocultara momentáneamente la realidad en la que malviven los perros, lo que deja en evidencia la ineficacia de los controles y la connivencia con quienes descuidan a estos animales, excluidos además de la ley nacional por ser empleados para la caza". El Partido Animalista considera intolerable que se sigan "blanqueando las prácticas de las rehalas", mientras miles de perros de caza en España sufren maltrato sistemático en el silencio de zulos, almacenes y cuevas. PACMA solicita "que se aplique la lógica" y se realicen inspecciones sin previo aviso para poder conocer la situación habitual en la que viven los animales tras interponerse una denuncia.

Comienza la demolición del estadio de Marbella

Por Ángeles Muñoz • 28 de agosto de 2025
Marbella. - La demolición del Estadio Municipal Antonio Lorenzo Cuevas es el inicio de un ambicioso proyecto urbano que redefine cómo una ciudad mediana como Marbella se piensa a sí misma en clave global. Durante cuatro meses, el solar que albergó décadas de fútbol y memoria colectiva quedará reducido a cascotes, antes de renacer como un complejo de más de 120 millones de euros que sus promotores describen como “icónico” y “único en España”. La ciudad pone en juego la capacidad de articular un proyecto de identidad en torno al deporte, el ocio y el urbanismo. El plan, impulsado por el Ayuntamiento y la Fundación Marbella FC, aspira a ser algo más que un campo de fútbol, busca convertirse en un espacio de uso ciudadano, integrado en la vida diaria y abierto al turismo de élite que ya define parte de la marca Marbella. Lo relevante de la lógica local está en usar un gran estadio no sólo como infraestructura deportiva, sino como motor económico, catalizador de renovación urbana y símbolo de modernidad. Marbella no busca consolidar su posición como metrópolis, sino demostrar que también una ciudad de más de 150.000 habitantes puede concebir un estadio como pieza de estrategia global para ciudades mucho más grandes. Los riesgos La operación entraña riesgos. El calendario es largo —el nuevo recinto no abriría hasta 2027 o 2028— y el desafío logístico es enorme: desde la gestión de residuos de demolición hasta el tránsito de camiones junto a colegios y polideportivos. También está la cuestión de sostenibilidad financiera y social y, el ver si en el futuro el nuevo estadio seráun verdadero bien común o un emblema más de exclusividad en una ciudad acostumbrada a convivir con el lujo. En este sentido, la figura de Esteban Granero, exfutbolista y hoy representante del club, adquiere un peso simbólico. Su insistencia en que el estadio será “un espacio de uso público diario” se alinea con una narrativa de democratización del deporte, aunque el tiempo dirá si la realidad acompaña a la retórica. De momento, el rugido de las máquinas en el Antonio Lorenzo Cuevas ya han comenzado a derrumbar las gradas.

Bittan Academy Marbella, cosecha 18 medallas en el mundial de artes marciales

Por Ángeles Muñoz • 27 de agosto de 2025
San Pedro Alcántara. Marbella. - En la Costa del Sol, más asociada con el turismo de lujo y la vida nocturna que con los tatamis, Bittan Academy Marbella, centro especializado en las artes marciales está redefiniendo lo que significa representar a Marbella en el escenario internacional. Bittan Academy Marbella, que fue fundada en 2019 por Patrick Bittan en San Pedro Alcántara, se ha convertido en un epicentro de excelencia, cosechando 18 medallas en el último mundial celebrado en Valencia el pasado mes de junio. La academia tuvo un desempeño excepcional, ganando nada menos que: 9 medallas de oro 4 medallas de plata 5 medallas de bronce Una impresionante lista de logros que la sitúa entre los mejores centros de formación del mundo. La alcaldesa, Ángeles Muñoz, se apresuró a visitar el centro para celebrar los logros y conocer de cerca lo que ocurre entre las paredes acolchadas del dojo, un espacio donde más de 19 nacionalidades conviven, entrenan y aprenden no solo a pelear, sino a respetar, a perseverar, convivir y cultivar una filosofía distinta de la victoria como resultado del trabajo colectivo y la disciplina personal. “Es un orgullo representar a San Pedro y demostrar que con esfuerzo se pueden alcanzar metas internacionales”, dijo Bittan. La visión de las artes marciales no como un fin competitivo, sino como una herramienta de vida ha atraído a más de 1.500 alumnos desde su fundación, algunos buscan seguridad personal, otros una vía de integración social, y muchos descubren un sentido de pertenencia en una ciudad en constante transformación demográfica. En un contexto donde Marbella lucha por equilibrar su identidad entre el turismo de lujo y la vida comunitaria, el éxito de la Academia Bittan deja el sabor de la disciplina, el respeto y la constancia como valores universales. La medalla más importante quizá no se cuelga del cuello, sino que se lleva consigo al salir del tatami.

En Marbella el festival “Birra & Art”

Por Vanessa Ortiz de Zárate • 27 de agosto de 2025
Marbella. - La ciudad se prepara para despedir agosto con un brindis colectivo. El Espacio Polivalente de Nueva Andalucía acogerá, desde el jueves 28 hasta el domingo 31, la segunda edición de Birra & Art, un festival que combina el espíritu cosmopolita de las ferias europeas de cerveza con la atmósfera festiva del sur de España. Durante cuatro noches, a partir de las 19.00 y hasta bien pasada la medianoche, se reunirán cervezas artesanas de procedencias tan diversas como Bélgica, la República Checa, Escocia y los Países Bajos, en diálogo con elaboraciones locales y nacionales. La oferta líquida se acompaña de un abanico gastronómico internacional: de la cocina mexicana a los sabores turcos, pasando por platos latinos y coctelería global. Lejos de ser únicamente una cita para los amantes del lúpulo, el programa subraya la dimensión cultural del encuentro. Dos conciertos diarios —entre el rock, el pop y el soul— marcarán el ritmo de cada jornada, mientras que el viernes se reservará un espacio familiar con un tributo infantil a Disney. La concejala Vanessa Ortiz de Zárate subraya la capacidad del evento para “consolidar un punto de encuentro cultural y social en el distrito”, y el organizador José Miguel Macías lo define como “una celebración completa y variada, pensada para cerrar el verano en comunidad”. En un calendario europeo donde las grandes capitales cerveceras marcan tendencia, Marbella se suma con una propuesta singular: un festival que celebra la artesanía cervecera y, al mismo tiempo, el arte de compartirla frente al Mediterráneo.

Reestructuración de Bomberos Marbella

Por Jose Ibañez • 26 de agosto de 2025
Marbella. — En una ciudad bordeada por la costa mediterránea, colinas boscosas y urbanizaciones en expansión, la capacidad de responder con rapidez a incendios y emergencias se ha convertido en una prioridad estratégica. Esta semana, el Ayuntamiento de Marbella aprobó una reorganización profunda de su cuerpo de bomberos, con la intención de dotarlo de una estructura más joven, jerarquizada y preparada para los desafíos actuales. El plan, anunciado por el portavoz del gobierno local, Félix Romero, contempla la promoción de seis nuevos puestos de mando: dos suboficiales, un sargento y tres cabos. Aunque numéricamente modesto, el cambio forma parte de una estrategia a largo plazo para rejuvenecer y profesionalizar una plantilla que, hace apenas una década, presentaba una media de edad de 47 años y un horizonte de jubilación anticipada que amenazaba con reducir su capacidad operativa. “No se trata solo de cubrir vacantes”, explicó Romero. “Se trata de garantizar que la ciudad disponga de una cadena de mando clara, de una distribución ordenada de funciones y de un equipo estructurado que pueda responder tanto en el casco urbano como en las zonas de interfaz forestal, especialmente vulnerables en Marbella y San Pedro.” La reestructuración adquiere un alcance metropolitano gracias al convenio con la Diputación Provincial, que permite a los bomberos de Marbella atender también a municipios cercanos como Ojén. En un contexto de veranos cada vez más secos y calurosos, estas áreas representan un foco creciente de riesgo. La iniciativa complementa los procesos recientes de incorporación de bomberos jóvenes en sustitución de efectivos jubilados. Ahora, el énfasis se traslada a reforzar los mandos intermedios y superiores, una medida que —según el ayuntamiento— permitirá un control más afinado de los recursos y una respuesta más eficiente ante emergencias. En una región donde el crecimiento urbano avanza sobre terrenos forestales frágiles, la decisión de Marbella subraya una realidad de mayor seguridad no solo del número de bomberos disponibles, sino también de la solidez de la organización que los coordina.

La transformación de Las Albarizas

Por Félix Romero • 26 de agosto de 2025
Marbella. - El concejal de Hacienda marbellí, Félix Romero, presentó los resultados del programa Acredita, iniciativa que busca mejorar la empleabilidad de los vecinos en situación de vulnerabilidad dentro de la Estrategia Regional Andaluza para la Cohesión e Inserción Social (ERACIS+). Los datos presentados, en apariencia, son alentadores: 225 itinerarios de inserción sociolaboral, 87 inserciones laborales efectivas, 38 actividades comunitarias y más de 800 atenciones individuales desde abril de 2024, sin embargo, más allá de los números, se mantiene la incertidumbre sobre si este tipo de programas puede realmente alterar la estructura social de barrios como Las Albarizas. Las políticas de inserción laboral en contextos vulnerables suelen enfrentarse a un dilema de fondo. Si bien los itinerarios personalizados y las atenciones directas ofrecen acompañamiento inmediato, rara vez consiguen transformar de manera duradera un entorno marcado por el desempleo crónico, la precariedad laboral y la falta de oportunidades formativas. El dato de 87 inserciones laborales —menos del 40 % de los itinerarios activados—, aunque positivo, deja entrever la brecha persistente entre la formación y la realidad del mercado laboral; el mismo portavoz señaló que le hubiese gustado que fuese más de ese 40%, pero no se puede considerar corto este porcentaje de éxito, apuntó. Sin duda, las iniciativas comunitarias resultan valiosas como espacios de cohesión social, pero plantean un reto de continuidad: ¿qué ocurre una vez que el proyecto pierde financiación europea o cuando los recursos municipales se redirigen a otras prioridades? La dependencia estructural de fondos europeos es una constante en este tipo de planes, lo que pone en duda su sostenibilidad a largo plazo. El discurso institucional habla de “compromiso real”, como señaló Romero, de la formación y la empleabilidad como motores de cambio social. No obstante, la experiencia comparada en programas similares sugiere que el verdadero cambio requiere algo más que itinerarios puntuales: políticas integrales de vivienda, educación y regeneración urbana, así como una articulación real entre la iniciativa pública y el tejido empresarial local. En definitiva, Acredita parece un paso en la dirección correcta, pero los desafíos de Las Albarizas van más allá de lo que pueden abarcar las estadísticas. Félix Romero destacó que los datos reflejan el compromiso real que tiene el ayuntamiento con la mejora de las condiciones y de la calidad de vida en la zona, que demuestran que se está apostando por la formación por la empleabilidad por la participación comunitaria como motores de cambio social y que demuestran claramente que el ayuntamiento no abandona a sus ciudadanos. Con todos estos datos, el éxito no debería medirse solo en inserciones laborales, sino en la capacidad de reducir desigualdades estructurales y ofrecer horizontes de estabilidad real para una comunidad históricamente marginada.

Se sancionará por tirar la basura en la calle

Por Félix Romero • 26 de agosto de 2025
Marbella. – La postal idílica de playas y avenidas bien cuidadas se ve más ensombrecida cada verano, por un viejo problema: la basura. El ayuntamiento ha decidido redoblar su estrategia, confiando en que las sanciones económicas actúen como el mejor antídoto contra las conductas incívicas que erosionan la convivencia urbana. En lo que va de año (a junio), la Policía Local ha tramitado más de 280 infracciones por depósito indebido de residuos, superando en apenas cinco meses el total de sanciones registradas en 2024. El patrón se repite: bolsas dejadas junto a contenedores, escombros arrojados en solares y enseres abandonados en la vía pública. Conductas que, más allá del impacto visual, generan costes crecientes de limpieza y molestias vecinales. El municipio ha decidido intensificar la vigilancia apoyándose en la red de cámaras urbanas, un método que permite no solo detectar infractores en tiempo real, sino también crear una sensación de control permanente que disuada a los potenciales infractores. El modelo de la multa: ¿correctivo o disuasión? Las sanciones económicas se han convertido en la herramienta predilecta de los gobiernos locales frente a los problemas de convivencia. La lógica es clara: golpear en el bolsillo para corregir un comportamiento. Marbella sigue así la estela de ciudades como Singapur, Zúrich o Viena, donde los sistemas de multas - incluso de forma directa en plena vía pública - han demostrado efectividad en la reducción de basura callejera. En Singapur, por ejemplo, tirar un chicle en la vía pública puede acarrear sanciones de cientos de dólares, y la medida ha contribuido a consolidar la imagen de una de las ciudades más limpias del mundo. En Zúrich, los ciudadanos pueden ser multados incluso por no separar adecuadamente los residuos, una presión económica que ha impulsado tasas de reciclaje superiores al 50%. ¿Funciona la multa? Sin embargo, la experiencia internacional sugiere que la penalización, por sí sola, rara vez es suficiente. En muchas ciudades europeas, las campañas de sanción tuvieron que complementarse con programas de educación cívica, incentivos al reciclaje y mejoras en la propia gestión de residuos. En París y Roma, donde la aplicación de sanciones fue inconsistente, la efectividad se diluyó frente a la percepción de impunidad. En contraste, Tokio combina normas estrictas con una cultura ciudadana de corresponsabilidad: cada barrio gestiona de forma activa sus residuos, reforzando la idea de que la limpieza es un deber colectivo, no solo una imposición administrativa.

El turismo en Marbella rompe récords

Por Laura de Arce • 25 de agosto de 2025
Marbella. — El municipio ha alcanzado este verano cifras históricas que consolidan su estatus como epicentro del turismo de alta gama en España. Con un incremento del 17% en visitantes extranjeros y una rentabilidad hotelera sin precedentes, la ciudad se ha convertido en el termómetro de un modelo turístico que combina glamour, exclusividad y estabilidad en la demanda. Según el Instituto Nacional de Estadística, en julio llegaron 85.697 viajeros, casi 12% más que el año pasado, que sumaron más de 325.000 pernoctaciones. Lo significativo no es solo el crecimiento en volumen, sino la calidad del gasto: la tarifa media diaria en hoteles alcanzó los 375 euros, mientras que el ingreso por habitación disponible se situó en 296 euros, los más altos del país. “Es un comportamiento extraordinario si se tiene en cuenta que la oferta hotelera ha crecido y aún así la ocupación se mantiene estable”, señaló Laura de Arce, directora general de Turismo. Una burbuja dorada en plena Costa del Sol Marbella lleva tiempo cultivando su imagen de destino de élite, apoyada en la restauración de lujo, las marcas internacionales y los beach clubs convertidos en símbolos globales. Frente a otros destinos españoles que dependen de un turismo masivo y sensible a las oscilaciones económicas, Marbella ha apostado por la exclusividad como factor diferencial. El resultado es una economía turística más resiliente, que en julio generó 4.252 empleos en el sector hotelero y que, a diferencia de otros enclaves, no muestra signos de saturación inmediata, pese al aumento de la oferta. Los dilemas detrás del éxito El modelo, sin embargo, no está exento de interrogantes. El precio medio por habitación en Marbella triplica la media española y corre el riesgo de reforzar la percepción de un destino inaccesible para el viajero medio. La facturación media de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 146,5 euros en julio, lo que supuso un aumento del 4,6% respecto al mismo mes de 2024. El ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación de estos establecimientos, alcanzó los 111,8 euros, con una subida del 5,6%. Por categorías, el ADR fue de 331,5 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 153,4 euros para los de cuatro y de 124,7, para los de tres. El RevPAR para estas mismas categorías fue de 244,5, 127,3 y 97,8 euros, respectivamente. El punto turístico con mayor ADR y RevPar fue Marbella, con 375,1 y 296,3 euros, respectivamente. Más ingresos, pero Marbella se ha especializado en el gran lujo, aceptando con normalidad la presión inmobiliaria y la dependencia de un segmento muy concreto de clientela —principalmente extranjera y de alto poder adquisitivo— podrían dejar a la ciudad más expuesta a shocks internacionales, como fluctuaciones económicas o geopolíticas. Además, la apuesta por el turismo de lujo plantea desafíos de sostenibilidad. A medida que el municipio acoge más visitantes de alto gasto, la gestión del espacio público, el consumo de recursos y la convivencia con los residentes permanentes se convierten en factores decisivos para evitar tensiones. Una lección para otros destinos Marbella ilustra cómo un municipio mediterráneo puede liderar los rankings de rentabilidad sin necesariamente crecer de forma descontrolada en volumen. Su estrategia refuerza la idea de que la clave no es recibir más turistas, sino atraer al tipo de visitante que garantice ingresos sostenibles y empleo estable.

¿En qué gastan los andaluces su dinero?

Por Jose Ibañez • 25 de agosto de 2025
Marbella. - De acuerdo al Instituto Nacional de Estadística, los hogares andaluces destinan, en promedio, 29.913€ al año en gastos, lo que equivale a unos 11.752€ por persona. Pero la forma en que se reparte este gasto revela mucho sobre las prioridades —y también las presiones— del día a día. La mayor parte del presupuesto se va en vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles. Por hogar se gastan unos 8.650€ al año, por persona, 3.399€. La vivienda y sus costes asociados son la partida que más pesa en la economía doméstica. Casi tres de cada diez euros (28,9%) se destinan a pagar alquileres, hipotecas, electricidad, gas y otros combustibles. Es decir, la vivienda no solo es el mayor gasto, sino que concentra más del doble que la mayoría de las demás partidas. El segundo mayor desembolso lo encontramos en alimentos y bebidas no alcohólicas. Por hogar el gasto llega a los 5.202€ anuales, por persona se calculan 2.044€. El segundo gran bloque lo ocupan los alimentos y bebidas no alcohólicas, con un 17,4%. Esto implica que la mesa sigue siendo un centro de gasto importante en Andalucía, muy por encima de lo que se destina al vestido o al ocio. El transporte ocupa el tercer lugar en la lista de gastos, por hogar los andaluces destinan 3.544€ al año y por persona, 1.392€. En este apartado se incluye combustibles, vehículos y transporte público, lo que muestra la fuerte representan el 11,9% de los gastos. Muy cerca está la categoría de restaurantes y hoteles con un gasto por hogar de 3.461€ y 1.360€ por persona. Esto representa el 11,6%, un reflejo de la fuerte cultura de la hostelería en la región y también de la importancia del turismo en el modo de vida local. Sin embargo, lo que maltrata menos al bolsillo de los hogares andaluces son el alcohol y el tabaco con apenas 511€ por hogar y 201€ por persona, lo que supone el 1.71% del gasto total. No obstante, si se le añadiera, el 11.6% (13.28%), pareciera que la fama de juerguista del andaluz no pareciera del todo exagerada. La formación Una categoría a la que lamentablemente el dinero andaluz ve con indiferencia es el de la enseñanza, 289€ por hogar y 114€ por persona, representando el gasto más bajo de la comunidad con un 0.97%. Otros gastos El ocio y cultura reciben el 5,1% de los dineros; los muebles y artículos del hogar el 4,2%, la sanidad el 3,9% y, el vestido y calzado el 4,3%.

Bolivia y Morena y la torpe comparación

Por Teresa Gil • 24 de agosto de 2025
La Bolivia de izquierda y la 4T no son lo mismo. La 4T pese a problemas, tiene una férrea presencia hasta ahora, en 24 estados. Lo contrario pretenden hacer creer columnistas que se la han dado de progresistas, pero que desde sus columnas quieren exhibir lo que no existe. Al menos los opositores no se esconden y enseñan su derechismo y ultraderechismo de manera abierta. Entre varios, son dos columnistas de un conocido diario. Asumidos progresistas, pese a ello estuvieron golpeando a AMLO durante seis años y aprovechan cualquier coyuntura porque no pasa día para lanzarse contra Claudia Sheinbaum. Por su lado, el fracaso de la izquierda en la tierra donde la derecha asesinó al Che Guevara, tiene diferentes análisis con los problemas que puede tener el partido Morena. Por lo pronto no hay que olvidar que éste surge de un movimiento que está presente y vigente. BOLIVIA TUVO UN GOLPE DE ESTADO QUE DESALOJÓ AL GOBIERNO DE IZQUIERDA Cuando se habla de 20 años interrumpidos en el control de la izquierda en Bolivia, en estas elecciones, se olvida que también hubo un golpe de estado por fuerzas de derecha y de ultraderecha que duró un año y que aprobó la propia OEA, aunque se hizo la tonta. El ascenso de Luis Arce a la presidencia, con un Evo Morales que había gobernado por 14 años, en espera, generó un conflicto interno que se radicalizó e hizo mucho daño a las fuerzas de izquierda. Se dividieron. Fue un lapso relativamente corto, el que tuvo la derecha para tratar de ubicarse, cosa que logrará en octubre. Hay que recordar por otra parte, que Evo llamó a las fuerzas progresistas a anular su voto, lo que llevó a la izquierda a un triste tres por ciento. EN EL CASO DE MÉXICO, GOBIERNA EL PARTIDO DE UN MOVIMIENTO El ascenso del partido Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) en 2018, puede tomarse como fecha clave solo para la presidencia de la República, porque su principal impulsor ya había gobernado la capital del país en 2000-2006. Aparte de la larga trayectoria de una izquierda que se expresaba desde 1919 en el partido más antiguo del país. Al asumir el poder de un movimiento éste se ha expresado en todo al país donde se gobierna 24 de los 32 estados. En ese lapso se ha enfrentado a una derecha belicosa que pretende recuperar el poder que ejerció por dos sexenios del 2000 al 2012 y quiere recuperarlo. Y lo hace débilmente el depuesto partido del sistema priísta sumado a la derecha, como sucedió en las pasadas elecciones presidenciales. La respuesta en esta elección demostró la fuerza que tiene Morena al darle 36 millones de votos a la presidenta, los nunca vistos en otras votaciones. LAS COINCIDENCIAS QUE ADVIERTEN EL FRACASO DE MORENA, SON FALSAS Mientras el enfrentamiento en Bolivia fue muy profundo y llevó a la separación violenta, eso afectó mucho al partido Movimiento al Socialismo (MAS). En el caso de México en donde hay problemas internos en Morena, se señalan algunos cuadros importantes que están generando conflictos internos lo mismo que los arribistas que se colaron, pero solo han creado problemas graves desde la opinión de la oposición que recalca todo pequeño detalle, que ha sido tomado como graves por los columnistas que se la dan de progresistas, pero que esperan cualquier signo para agrandar los hechos. En este momento han tomado a la familia de AMLO, a su esposa que presuntamente vive en España en un sector lujoso cuando ella está en la capital mexicana. Y los que critican al hijo de AMLO solo porque gastó sus ahorros en el extranjero. Son temas que recalcan los propios enemigos fincados en el columnismo que los retacha más, como un ave de mal agüero. Así se vio durante las elecciones con las agresiones de Marcelo Ebrad a Claudia Sheinbaum, pero las cosas han cambiado. El acecho de la derecha tendrá que esperar muchas cosas, muchos años, para poder retomar algún día el poder. Mientras, lo conveniente sería que desde Morena se hicieran actos de fe para salvar esas diferencias y mostrar lo que se espera de un movimiento que pretende trascender. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de Latinpress.es Colaboración especial para LatinPress®. laislaquebrillaba@yahoo.com.mx