Marbella. - La carta enviada a Demarcación de Costas en Andalucía adopta la forma de un requerimiento administrativo clásico, pero algo más complejo ya que no es solo una reclamación ciudadana, sino una pieza situada entre la presión institucional y la estrategia política local. El hecho no está únicamente en el contenido —la exigencia de licitar unos proyectos largamente demorados—, sino en quiénes lo firman. Los firmantes no son actores externos o independientes, algunos son personas vinculadas al propio Ayuntamiento de Marbella, una circunstancia que introduce una tensión difícil de ignorar: la Administración local incapaz de canalizar formalmente esta reivindicación por las vías institucionales ordinarias, se desdobla en una suerte de “sociedad civil interna” que interpela a otra administración del Estado. El texto se sitúa en un terreno de legitimidad jurídica incuestionable, invocando principios de eficacia y celeridad al servicio del ciudadano, imputando la principal responsabilidad a la Administración. El segundo eje del escrito —el retraso acumulado de más de cuatro años— apunta a la lentitud crónica de los procesos ambientales en España, especialmente en proyectos costeros. No obstante, el texto evita decir si esos retrasos son imputables exclusivamente a la Demarcación de Costas o si responden a una cadena más amplia de evaluaciones, informes y condicionantes regulatorios. Sin embargo, el documento resulta sólido cuando habla de las consecuencias como el deterioro del litoral como problema ambiental, económico y social, destacando que la economía de Marbella depende en gran medida de la calidad de sus playas, no pudiendo permitirse una erosión prolongada sin un agravamiento de los costes. El requerimiento termina con una advertencia legal: la posibilidad de acciones por inacción administrativa, algo previsible en este tipo de escritos, pero adquiere un matiz distinto, de presión, al proceder de actores vinculados a la propia administración local. La carta expone cinco puntos claves: REQUERIMIENTO FORMAL a esa Demarcación para que proceda sin más dilación a la licitación de los dos proyectos de estabilización y regeneración de playas pendientes en nuestro término municipal. Que el responsable de Costas, D. Ángel González Castiñeira, cumpla su compromiso de que la licitación de dichos proyectos se lleven a cabo de forma inmediata. Que los informes se encuentran concluidos desde el mes de mayo de 2025, tras haber sufrido un retraso acumulado superior a cuatro años. Que, pese al tiempo transcurrido desde la finalización de los informes, esa Demarcación no ha procedido a la licitación comprometida. Que el deterioro progresivo del litoral de Marbella constituye un perjuicio ambiental, social y económico de primer orden. Los firmantes son José Miguel Lima, que lo hace como presidente aparece en el portal del Ayuntamiento con el cargo de asesor; Francisco Claro, que lo hace como vicepresidente, fue respaldado ya en 2014 por la alcaldesa Ángeles Muñoz como Hermano Mayor de los Romeros de San Bernabé y de su junta directiva; Susana Marchetti que firma como secretaría y Antonio Belón, que firma como Ingeniero Técnico es ciudadano honorario y jubilado del Ayuntamiento desde 2008.

Marbella. - El portavoz del Gobierno de Marbella, Félix Romero, ha anunciado la creación de una Unidad de Protección de Datos de los ciudadanos del municipio. Se trata de un tema que rara vez ocupa un titular porque es un terreno técnico, poco vistoso, donde el éxito consiste, precisamente, en que nada ocurra: ninguna filtración, ningún escándalo, ninguna brecha. Así que, la decisión de crear una unidad específica para esta materia revela hasta qué punto nuestros datos se han convertido en una herramienta estratégica en la gestión pública actual. La iniciativa presentada por Romero no es tanto una innovación como una adaptación - tardía - a una realidad que lleva años imponiéndose desde Bruselas (En 2016 se estableció el Reglamento General de Protección de Datos para ser gestionado por el Comité Europeo de Protección de Datos). En ese contexto, la creación de una unidad dedicada cumple varias funciones simultáneas. Por un lado, ordena un ecosistema administrativo disperso, donde distintas áreas manejan datos personales con criterios desiguales. Por otro, introduce una lógica de responsabilidad: alguien —y no todos a la vez— deberá responder por cómo se recogen, almacenan y utilizan esos datos. Romero insistió en que no se crearán nuevas estructuras pesadas, sino que se reorganizarán funciones existentes; una decisión que busca la eficiencia sobre el nivel de control sin aumentar proporcionalmente los recursos. La nueva unidad supervisará contratos, evaluará riesgos, diseñará protocolos, responderá a ciudadanos y anticipará brechas de seguridad. Existe la promesa de que cualquier ciudadano podrá conocer y controlar el uso de sus datos, toda una declaración de confianza institucional. Sin embargo, el reto sobre este espinoso asunto estará en que la transparencia permita sostener un sistema que se antoja complejo. Marbella se suma, de esta manera, a la era del dato con la exigencia de que puede proteger los datos y además, demostrarlo. Para el portavoz se trata de una iniciativa que responde al compromiso con la libertad, la privacidad y la gestión adecuada de la información de los ciudadanos, permitiendo que cualquier vecino pueda ejercer sus derechos de forma sencilla a través de medios electrónicos. Entre las principales funciones, destaca el establecimiento de procedimientos claros y accesibles para que los usuarios puedan conocer en todo momento la finalidad y la base jurídica del tratamiento de sus datos. La nueva unidad llevará a cabo un análisis continuo de riesgos en materia de privacidad en todas las delegaciones municipales, revisará las medidas de seguridad para evitar posibles filtraciones y pondrá en marcha un registro de actividades de tratamiento que permita trazar cualquier acceso a datos sensibles” ya que, como ha apuntado, “se trata de anticiparnos a cualquier posible incidencia y garantizar la máxima protección”.

Marbella. - El 82,85% de ocupación, confirmada por la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS) no es solo un buen dato, también revela las tensiones de un modelo turístico cada vez más dependiente de factores externos. Esta Semana Santa no ha sido únicamente un éxito, también ha valido como la contradicción sobre lo que apenas unos días antes del inicio del periodo festivo, AEHCOS advertía de una caída superior al 25% en las reservas en el litoral malagueño, con desplomes de más del 30% en la capital, Málaga. Aquella alerta no era menor: apuntaba directamente a una debilidad estructural, la del turismo nacional, que tradicionalmente ha sostenido estos picos de demanda. Señalando como principal razón de la retracción la ausencia del AVE. Lo ocurrido no desmiente esa advertencia pero la matiza. El turismo internacional —casi el 78% del total— actuó como red de seguridad, compensando una demanda interna debilitada y dejando una pregunta persistente e incómoda: ¿es sostenible un modelo que necesita ser rescatado por el visitante extranjero cada vez que falla el mercado doméstico? Además, el frente político añadió otra capa de complejidad. Desde Marbella, el portavoz municipal Félix Romero había elevado el tono días antes, defendiendo una estrategia de presión contra el Gobierno central por el retraso en la conexión de alta velocidad. No estaba solo: la Junta de Andalucía llegó a plantear la vía judicial, mientras la Diputación de Málaga reclamaba “dimisiones o ceses”. La infraestructura ferroviaria, convertida en símbolo político, pasaba así al centro del debate turístico. El éxito de ocupación durante la Semana Santa permite crear un discurso en dirección contraria: si el destino ha sido capaz de rozar el lleno pese a la desconexión ferroviaria, qué va a suceder con la estrategia, los tribunales y los ceses anunciados. La respuesta, aunque parece evidente, no lo es porque un buen resultado no invalida una queja, la pospone, pero descompone la presión tripartita aunque nazca de una preocupación real, diluye un discurso montado para mantener el desgaste nacional. En política turística, el corto plazo suele ser un aliado engañoso. Lo que queda, tras el ruido y las cifras, es un modelo que funciona, pero con condiciones. Depende del clima. Depende del mercado internacional. Y depende, cada vez más, de infraestructuras que no siempre están a la altura de su demanda. La Semana Santa de 2026 no ha sido un fracaso del que preocuparse, ni un éxito que permita relajarse. Ha sido, más bien, una advertencia envuelta en buenos números que ha dejado mal parados a unos cuantos patriotas.

Marbella. - Enero dejó una fotografía conocida: 7.221 personas en paro, una cifra que apenas se movió en febrero — 7.228 —, como si el mercado laboral contuviera la respiración tras el pulso navideño. No hubo desplome, pero tampoco impulso. Es un invierno administrativo, donde los números se sostienen más por inercia que por dinamismo. Sin embargo, bajo esta aparente tranquilidad, el desempleo no repunta con la intensidad de otros años. Marbella arranca 2026 desde una base más sólida, con un suelo laboral más firme que en ciclos anteriores. No es un auge, pero sí una mejora silenciosa. El giro llega en marzo. Con 6.978 parados, la ciudad registra una caída de 250 personas en apenas un mes, el primer síntoma del cambio de estación económica. La antesala de la Semana Santa activa hoteles, bares y servicios, y con ellos, la contratación. Marbella, como siempre, no responde tanto a políticas como a calendarios: cuando llegan los visitantes, llega el trabajo. La mejora, sin embargo, no es uniforme. Las mujeres siguen concentrando cerca del 61% del desempleo, una proporción que apenas se altera incluso cuando el mercado mejora. Es una brecha persistente, estructural, que resiste tanto a las crisis como a las recuperaciones. El arranque del año, en conjunto, confirma, por un lado, que arbella consolida una posición más robusta: menos paro que en etapas recientes, menos volatilidad en los meses fríos. Por otro lado, mantiene intacta su dependencia del turismo, ese motor que no arranca en enero, sino en marzo. Así, el primer trimestre no cuenta una historia de transformación, sino de ritmo conocido: pausa, espera y, finalmente, movimiento. Contratación registrada El municipio dejó 4.763 contratos registrados, dando el protagonismo a los sectores de siempre: La hostelería que vuelve a ocupar el centro del escenario con 1.703 contratos — 887 para hombres y 816 para mujeres —, el sector no solo lidera la creación de empleo, sino que lo hace con una intensidad que eclipsa al resto. Muy por detrás aparece el comercio al por mayor y menor, con 756 contratos. Aquí el reparto cambia: 468 mujeres frente a 288 hombres, una diferencia que apunta a patrones de empleo más feminizados en el sector, especialmente en actividades de atención al público. Los datos nos hablan más de dependencia que de diversidad laboral, no dejando dudas de que Marbella es una economía que funciona bien cuando llegan turistas, cuando el gasto se activa y el calendario acompaña. Otras actividades importantes son la construcción con 545 contratos y las administrativas y los servicios auxiliares con 433 contratos.

Marbella. - En el municipio las hamburguesas se convirtieron en una especie de termómetro social. The Champions Burger, un certamen itinerante que celebra la hamburguesa como objeto de culto, reunió, según sus organizadores, a más de 50.000 personas en 12 días. El recinto fue suficiente para el público que visitó el evento, aunque la puesta en escena no haya sido para tirar cohetes. Llegar no fue sencillo. Para quienes no conocen bien la ciudad, la falta de señalización clara convirtió el acceso en una pequeña prueba de orientación. No así para los residentes, que navegaron el entorno con la familiaridad de quien ya sabe dónde aparcar incluso en los días más concurridos. Familias, grupos de amigos y turistas —muchos atraídos por la coincidencia con la Semana Santa— hicieron colas en los food trucks como si se tratara de una ruta gastronómica comprimida en unos pocos metros. En el recorrido que hicimos y probamos, algunas propuestas destacaron con claridad. La “Diamante Azul”, de Nolito’s, se convirtió en una de las más comentadas, mientras que opciones como la “Tokio” o la “Money Mayweather” confirmaron un nivel general de notable. No fue una competición, pero sí una exhibición de estilos, donde la creatividad —salsas intensas, combinaciones dulces y saladas, texturas calculadas— parecieron diseñadas para un público que buscaba algo más que una comida rápida. El precio, sin embargo, introdujo otra lectura. Los 13 euros por hamburguesa, antes de añadir bebida, situaron la experiencia en un terreno que no fue exactamente popular. Para algunos, formaba parte del espectáculo; para otros, un recordatorio de que incluso la hamburguesa, símbolo global de lo accesible, se había convertido en un lujo ocasional. Tras su paso por Málaga y Mijas, el festival encontró en Marbella una plaza que respondió integrando este formato híbrido de gastronomía y entretenimiento en algo propio. La próxima parada será Vitoria.

Las divergencias se presentan cuando hay casos graves que causan polémica. El cuestionado presidente de El Salvador, Nayib Bukele, ha dado pie para que su legislador fije sentencia permanente a los jóvenes menores de edad que hayan cometido homicidios o robo con violencia. Pero a diferencia, respecto al crimen cometido contra dos maestras en Michoacán por un joven de 15 años, un juez ha dicho que el mencionado adolescente solo tendrá prisión de tres años. El gobernador de ese estado Alfredo Ramírez Bedolla, considera que debe revisarse la documentación que se refiere a menores para aplicar una pena justa, en tanto que las familias de las maestras señalan que el asesino debe juzgarse de acuerdo a la pena a personas mayores. La presidenta del país Claudia Sheinbaum, también es de la idea de que se revise la penalidad a adolescentes cuando se cometen crímenes tan graves. HAY PROGRAMAS PARA JÓVENES, PERO LA SITUACIÓN REBASA Y SON COPTADOS La terrible situación ocurrida en Michoacán en donde meses antes otro adolescente asesinó a un político, Carlos Manzo, exhibe casos que presentan a una juventud que en ciertos entornos no tiene asideros. En el país se han tomado providencias desde el sexenio anterior y a nivel internacional hay programas diversos que se aplican. Según la ONU hay en el mundo alrededor de mil 200 millones de jóvenes y se cree que en el 2030 la cifra se elevará a mil 300. En México, el INE señaló en el primer trimestre del año anterior entre 30.4 millones y 31.5 millones. Y está el caso de la juventud estancada, ninis o ejército de reserva, para los que se han creado programas específicos en este sexenio. Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) son más de siete millones y para la cifra oficial mexicana 5.56 millones. Ha habido programas amplios en el gobierno anterior y el actual. Y la ONU ha creado el Programa Mundial para los Jóvenes. Pero todavía una parte de esos jóvenes viven en pobreza. INEGI señalaba hace cinco años un 90 por ciento de desempleados totales, 9 de cada diez, pero la situación ha variado con los programas. Lo que no obsta que muchos jóvenes sean acarreados por el crimen. Pero en medio de sus problemas, la juventud ha inspirado grandes creaciones. LA VIDA NUEVA (VITA NOVA) DE DANTE, SE INICIA CON DOS ADOLESCENTES “En aquella parte del libro de mis recuerdos, antes de cuyas palabras muy poco se podría leer, se encuentra una frase que dice: Incipit Vita Nova: Comienza la vida nueva”. Así inicia La vida nueva de Dante, en cuya primera página ya cuenta -y lo hace muchas veces en la obra-, su encuentro con Beatriz. No eran jóvenes, sino adolescentes, de hecho niños: él había nacido en 1265 y ella en 1266 y en el preciso momento en que él la vio, ella tenía 9 años. Era pues, el 1275. Según la larga leyenda que rodea estos amores, Beatriz nunca lo conoció; él si la vio una vez o quizá la inventó, dicen. El se duele de que la encontró una vez y ella lo ignoró. Jóvenes ambos -si ella fue Beatriz de Portinari como señalan algunos, murió a los 24 años-, Dante empezó el antecedente de la obra que lo condujo al gran clásico La divina comedia. Por su vida azarosa, de lucha y de creación, su juventud y la de Beatriz por su muerte prematura, no fue precisamente un divino tesoro, como lo escribió el trágico Rubén. Todo su libro es un lamento. Reproduzco sólo dos versos de esta edición bilingüe de la Fontana Literaria, 1974: Si os paraseis y oyerais lo que os digo el pecho me asegura que no os alejaríais sin acompañarme en el acorde del llanto. Pues esta ciudad ha perdido a su hermosa Beatriz y las palabras que la recuerdan solo a las lágrimas dan pie y a la tristeza. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de Latinpress.es Colaboración especial para LatinPress®. laislaquebrillaba@yahoo.com.mx

Para enfrentar al narcotráfico, la solución la tiene Ecuador, que en dos semanas ha logrado capturar a 90% de los capos de la mafia, de esos que en Bolivia gozan de todos los privilegios y total impunidad. La batalla ecuatoriana comenzó el año pasado, cuando el presidente Daniel Noboa declaró públicamente que su país estaba amenazado por una transnacional del crimen organizado y pedía la solidaridad internacional. El mensaje admitía que Ecuador, como país, como Estado, no puede defenderse porque el enemigo es demasiado poderoso. Dios o la suma del tiempo escucharon el ruego de Noboa porque en el hemisferio surgió la cruzada contra el poder del narco convocada por el presidente Donald Trump. Los narcos, dice esta cruzada, son terroristas, y corresponde enfrentarlos como se enfrentó a Osama Bin Laden, porque se dedican a traficar con la droga, un veneno para los pueblos. Trump anunció la ceración del Escudo de las Américas como instrumento para esta cruzada y muy pronto Ecuador se sumó, porque era exactamente lo que el presidente Noboa estaba esperando. El Comando Sur del ejército de Estados Unidos tomó control de los puertos principales de Ecuador y luego las tropas norteamericanas comenzaron a operar en coordinación con las Fuerzas Armadas ecuatoriana. No hay un solo lugar de la geografía ecuatoriana que esté fuera del alance de esta cruzada, porque se trata de una guerra total, sin tregua. No existe allí, por ejemplo, un lugar como el Chapare de Bolivia, que goza de un estatus de territorio liberado, ajeno a las leyes y a las instituciones del Estado boliviano. Si se diera el caso de que algún grupo de los narcos se atreviera a atacar a las fuerzas combinadas que están actuando en Ecuador, la reacción sería de guerra. Es tan eficiente este operativo que en dos semanas casi todos los cabecillas del narcotráfico han sido capturados y eso se ha reflejado en una reducción de 40% de los hechos de violencia en todo el territorio ecuatoriano. Se calculaba, antes de que comenzara esta cruzada, que cada hora moría un ciudadano en las luchas entre grupos de la droga, generalmente vinculados con cárteles de Colombia. Las operaciones contra los narcos comenzaron formalmente el 15 de marzo en las provincias de Guayas, Santo Domingo Tscahilas y El Oro, todas con la participación de fuerzas de Estados Unidos, según dijo el ministro de gobierno, John Reimberg. Algo parecido está comenzando a darse en Paraguay, donde también opera el Comando Sur de Estados Unidos. Son ejemplos que Bolivia debería tomar en cuenta, en lugar de rendirse ante los narcos. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de LatinPress.es vacaflorhumberto@gmail.com Colaboración especial para LatinPress®

A finales de marzo de 2026, el mapa de la disidencia encarcelada en Venezuela seguía dibujándose con cifras precisas pero con nombres, en su mayoría, ausentes. Según la organización Foro Penal de Venezuela, 490 personas permanecían detenidas por motivos políticos en el país. De este total 445 son hombres y 45 son mujeres, 303 son civiles frente a 187 militares, casi la totalidad adultos —489— y un solo menor de edad, de menos de 17 años. La cifra, aunque elevada, supone un descenso respecto a semanas anteriores, consecuencia de excarcelaciones parciales que no han alterado el fondo del problema: la persistencia de detenciones por razones políticas. Extranjeros Dentro de estos datos, hay un subconjunto que introduce una dimensión internacional: 44 detenidos son extranjeros. Pero incluso aquí, la claridad es mínima. Muchos de ellos poseen doble nacionalidad: 11 colombianos/venezolanos 9 colombianos 6 españoles/venezolanos 5 italianos/venezolanos 4 portugueses/venezolanos Y casos individuales de nacionalidad argentina, chilena-venezolana, chipriota-venezolana, cubana, ecuatoriana, francesa, guyanesa, libanesa y trinitense. Se estima que alrededor de seis detenidos tienen nacionalidad española, en su mayoría compartida con la venezolana. Sin embargo, solo un nombre ha sido confirmado oficialmente: el de Catalina Ramos, de origen canario, arrestada en mayo de 2025 y recluida en el conocido centro de detención de El Helicoide, en Caracas. El resto permanece oculto, ni las autoridades venezolanas han hecho públicos sus nombres ni existen confirmaciones independientes completas. La combinación de doble nacionalidad —que el Estado venezolano no siempre reconoce como condición extranjera— y las cautelas diplomáticas contribuyen a ese silencio. La lista de presos políticos en Venezuela además de un recuento de cifras, es también un registro incompleto, donde los números son exactos, pero las identidades siguen siendo deliberadamente imprecisas.

Hay días mundiales que, más que cambiar conciencias, parecen cumplir con una agenda mediática: aparecen, se declaran, se comparten… y desaparecen con la misma rapidez con la que llegaron. Hasta el año siguiente. El 2 de abril, Día Mundial del Autismo , corre el riesgo de convertirse en uno de ellos. Pero para quienes viven el autismo —y para quienes lo acompañan— no hay intermitencias: es una condición constante, exigente, profundamente humana. El autismo no cabe en una definición cómoda. Es silencio cuando el mundo grita demasiado alto. Es orden en medio del caos cotidiano. Son rutinas que no son capricho, sino necesidad. Son sabores que no se toleran, aulas que no siempre comprenden, terapias que estructuran días enteros y relaciones sociales que, para otros espontáneas, aquí requieren una ingeniería emocional de alta precisión. Y luego está el esfuerzo. No uno simbólico, sino literal. El doble, el doble para conseguir algo tan aparentemente sencillo como una invitación a una reunión o aprobar matemáticas o lengua. En una sociedad que mide el éxito con ligereza, estos logros pasan inadvertidos. Pero son, en realidad, pequeñas hazañas diarias. A cambio, hay algo que no suele cotizar en bolsa: un amor sin condiciones, limpio de artificios. Una forma de crecer —como padre, abuelo o hermano— que obliga a despojarse de lo superfluo. Quizá por eso resuena con tanta crudeza la idea de que vivimos en una sociedad que, como decía Enrique Monterroso Madueño , “niega de facto la humanidad”. No porque falte tecnología, sino porque a veces sobra prisa. Y en ese mundo acelerado, la tecnología introduce comparaciones incómodas. Un directivo de OpenAI recordaba recientemente que entrenar un modelo de inteligencia artificial consume enormes cantidades de energía, pero que también formar a un ser humano implica años —décadas— de inversión vital. La frase, probablemente bienintencionada, deja un poso inquietante: cuando empezamos a comparar personas con sistemas, algo esencial se nos está escapando. El siguiente paso, uno teme, será calcular la rentabilidad emocional. Mientras tanto, en el Congreso , el debate político mantiene su propio ritmo —que no siempre coincide con el de la realidad—. Isabel Pérez subió al atril para defender que las energías renovables no son solo una opción ecológica, sino el modelo más competitivo y soberano para España. Dirigiéndose al Partido Popular y a VOX, les reprochó una contradicción que, según su argumento, es tanto política como económica: defender la competitividad industrial mientras cuestionan las tecnologías que abaratan el coste de la energía. Los números, siempre menos ideológicos que los discursos, apuntalan su tesis. En 2025, el precio medio de la electricidad en España se situó en 65 euros por megavatio hora, frente a los 89 de Alemania y los casi 116 de Italia. En lo que va de 2026, la distancia no se reduce precisamente: 47 euros en España frente a más de 100 en Alemania y cerca de 130 en Italia. A veces, la soberanía energética se parece sospechosamente a una factura más baja. Pérez también desmontó la narrativa de la fuga industrial: desde 2019, la industria manufacturera española ha crecido cerca de un 10%, frente al 4,3% de la media europea. Y remató con una observación difícil de rebatir sin cierta gimnasia argumental: el uranio enriquecido tampoco es español. La autosuficiencia, parece, tiene matices. En medio de este cruce de cifras y principios, dónde estará nuestro apreciado Cristóbal Garre para recoger el guante. Más cerca de casa, Marbella sigue avanzando en su particular equilibrio entre anuncios y expectativas. El Ayuntamiento ha aprobado la calificación de 40 viviendas protegidas destinadas al alquiler. José Eduardo Díaz mantiene el optimismo: los procesos de adjudicación se activarán en breve, asegura. La ciudad, por su parte, mantiene una prudencia aprendida: ver primero las obras, luego las llaves… y finalmente, si todo va bien, los precios. En paralelo, la ciudad ha activado el servicio de salvamento y socorrismo coincidiendo con la Semana Santa. Diego López ha anunciado la ampliación de horarios, cobertura y medios: 32 socorristas en temporada baja y 55 en verano. Una buena noticia, especialmente en un litoral donde el sol invita… y el sentido común a veces se toma vacaciones antes de tiempo. No todo, sin embargo, fluye con la misma claridad. Izquierda Unida – Por Andalucía ha exigido explicaciones por la parálisis del nuevo estadio municipal . Denuncian opacidad, dudas sobre la existencia de una licencia de obra sin constructora adjudicada o dirección técnica definida, y cuestionan la solvencia de la entidad vinculada al Marbella FC. José Juan García ha puesto palabras a una inquietud que, más allá de siglas, empieza a sonar familiar: falta información pública sobre la capacidad real de ejecutar el proyecto.