José Bernal: candidato a la alcaldía de Marbella

José Bernal • 11 de mayo de 2023

La vivienda, el aparcamiento, bonificar el IBI y, el apoyo a las familias vulnerables, estarán en cualquier mesa de negociación 

José Bernal, candidato por el PSOE a la alcaldía de Marbella dentro de una contienda electoral que parece abierta, se presenta como el rival a vencer por el Partido Popular. 


Muchos aseguran que es el mejor escenario para que los socialistas regresen a dirigir el salón de plenos del consistorio marbellí. Sería su segundo mandato en el segundo municipio más importante de la provincia de Málaga y, el séptimo de la comunidad andaluza.


La entrevista.


¿Cómo ve usted este escenario, cree que gobernará de nuevo?


JB. – Bueno, cuando uno hace una campaña, la hace creyendo que va a ganar. Pero le confieso que nuestras sensaciones son muy positivas. La gente no solo me dice que me va a votar, sino que se hacen partícipes cuando dicen “ahora vamos a ganar”.


Eso está sucediendo porque se están comparando dos proyectos, uno caducado, viejo y sin prestigio y, el otro, decente, honesto.


¿Sigue pensando en que la representación municipal debe ser la más amplia posible porque así las exigencias que se den en la mesa política aseguran cumplir las promesas?


JB. – A mí me gustaría alcanzar una mayoría absoluta, pero si no es posible pues se tendrá que llegar a acuerdos para gobernar.


Pero no llegaremos a acuerdos solo para gobernar; marcaremos las líneas prioritarias para la ciudad y, si hay coincidencia y mayoría, habrá gobierno.


¿Si tuviera que gobernar con otras fuerzas políticas, cuáles serían sus líneas rojas?


JB. – El partido socialista no tiene líneas rojas, eso me lo pregunta mucha gente en la calle. Nosotros, si hay que gobernar en coalición, buscaremos el consenso y las soluciones a los problemas estructurales. Llegado ese momento pondríamos nuestros proyectos fundamentales sobre la mesa, el primero la vivienda pública, ahí está la clave, son 1.300 viviendas. No podemos permitir que nuestros vecinos se vallan de Marbella.


Otra alternativa es el aparcamiento por zonas, en el centro, en Miraflores, en La Divina Pastora, en San Pedro, crear aparcamientos subterráneos.


Pero todo dentro de un plan de movilidad, no solo vía concesión. Queremos que no termines tardando más en salir de tu urbanización, o del centro de Marbella a la autovía, que desde ésta a Málaga.


Las estructuras deportivas, pero no solo para los clubes federados, sino para la sociedad, hablamos de una sincronía entre el deporte y una ciudad saludable.


Nuestros compromisos no consistirán en poner hasta seis piedras para salir seis veces en la prensa como con el estadio y, que siga como está.


Queremos bonificar el IBI a los empadronados en el municipio, el actual es muy alto, no se trata de subvencionarlo.


Planteamos ayudas directas para las familias que tengan algún miembro con discapacidad que necesite algún tipo de terapia de materiales para que lo cubra la Seguridad Social.


Otra propuesta es para las personas mayores que viven solas. El Ayuntamiento daría soporte para asegurar su alimentación y tener un control de los mayores que viven solos.


A nivel nacional vemos y escuchamos a ministras (Ione Belarra) llamar capo al presidente de Mercadona y, al presidente de la Junta decir que hay que darles libertad a los empresarios, no seguirles ¿Cuál es su mensaje al empresariado, al autónomo de Marbella, puede decirme un par de acciones concretas para este sector si usted gobierna?


JB. – Tenemos un concepto del empresario en Marbella equiparándoles a los grandes de España, como el de Mercadona, cuando hablamos de Marbella principalmente hablamos de autónomos, de pequeñas y medianas empresas, de empresas familiares, un tejido fundamental que lo fue cuando yo goberné y, lo volverá a ser porque son quienes nos permitirán desarrollarnos.


Lo que no haré es engañarlos, no les prometeré ayudas que no pueda cumplir como los 25M€ de Muñoz para luego olvidarse. No les prometeré que no les cobraré las tasas de las terrazas como hizo Muñoz y, las cobró incluso estando los negocios cerrados durante la pandemia, tampoco les prometería que no les voy a cobrar la basura industrial para luego cobrarla como hizo Muñoz también durante la pandemia.


Los socialistas queremos cumplir los compromisos que asumimos, si les ofrecemos ayudas directas es para cuando las necesitan, no para cuando el consistorio pueda y tenga tiempo.


El PP quiere que todos creamos que los empresarios tienen miedo y, eso no existe, ayer mismo se firmó el incremento de salarios entre la patronal y los sindicatos.


No conocemos su programa, ¿Cuándo lo darán a conocer?


JB. – Nosotros lo explicamos durante la campaña, no queremos, como hizo el PP en 2019, prometer 130 compromisos o, como ahora, 300, para que luego pase lo que pasa. Ese tipo de deuda que el PP hace sin ruborizarse nos parece un insulto.


Siempre que se habla de los jóvenes y de los desempleados, escuchamos que hay que darles salarios y empleos dignos, ¿Cuál es su propuesta concreta para estos marbelleros? y, ¿cómo lograr esos objetivos desde el Ayuntamiento?


JB. – Creo que el papel del Ayuntamiento es el de realizar políticas complementarias. Mire, en el sector de la hostelería hay demanda de empleados, pero no hay trabajadores, ello es así porque con los salarios que se ganan no se puede vivir de manera independiente ni comprar una vivienda, por eso esos chicos terminan marchándose de Marbella y, si se van los mejores pues tenemos un problema que se resuelve con un plan de vivienda asequible. 


Con un plan municipal si paga 400€ mensuales, pero ganas 1.500 más lo de su pareja, pues se quedarían en la ciudad, si sólo nos fijamos en la subida salarial no avanzamos, porque es muy probable que suban los precios de las viviendas.


Se había fijado la fecha del 18 de mayo para que la Comisión de Incompatibilidades se reuniera y determinara si Muñoz vulneró el Código de Conducta de las Cortes. La Comisión debía elaborar un informe para enviarlo a la mesa del Senado para que esta dictaminara si vulneró el Código de Conducta, eso estaba pensado para el 23 de mayo. Ahora se ha postergado para junio. Usted ya le ha pedido que dimita, ¿Si se dictamina la vulneración del código de conducta, debería dimitir?


JB. – Cuando se ha aplazado la decisión de la mesa del Senado, es porque el PSOE no quería que el PP dijera que estamos politizando el caso de la trama sueca. La decisión no puede ser otra que el de la vulneración, ya que la señora Muñoz se ha negado, por dos veces, a dar cuenta con documentación de su patrimonio.


No hay que esperar ese informe para que ella dimita, se tiene que haber ido hace tiempo. Lo único que le hemos pedido es que nos explique de manera general cómo logró su patrimonio.

Cuando uno ve los plenos ordinarios o, extraordinarios o, escucha una declaración política a los medios, da la impresión de estar asistiendo a una pelea entre dos rivales que están en las antípodas y, que son irreconciliables. ¿Realmente no existe comunicación, diálogo, entre ustedes?


JB. – Sin duda que en los plenos estamos en las antípodas y, que la confrontación existe. El tema es que hablamos de dos modelos, no de ideologías. Nosotros estamos hartos de la falta de ética y de la ausencia de la moral, es aquí donde está la confrontación.


Haciendo alusión a la llamada telefónica, grabada por la policía, entre el hijastro de la alcaldesa Ángeles Muñoz, Joakim Broberg y el concejal del PP, Diego López, cuando este último le dice a Broberg “Dime hermano”, Bernal nos dijo, si yo voy por la calle y me encuentro con Félix Romero o la señora Muñoz, les saludo, pero no le digo ¿cómo te va hermano? 

Durante esta campaña, que  comienza a las 00.00 horas y concluye el 27 de mayo a la media noche, acuden 8.131 municipios,  las comunidades de Aragón, Asturias, Baleares, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Extremadura, Comunidad de Madrid, Navarra, La Rioja y Región de Murcia, más las ciudades autónomas de Ciudad Autónoma de Melilla. Por ello para algunos significa que hay que leerlas en clave nacional, otros insisten, en que la única lectura es la local, ¿Cómo la lee usted?


JB. – Las elecciones deben tener la lectura hacia dónde va dirigido el voto, porque si hacemos una lectura diferente, pueden ocurrir dos cosas, la primera que se toma por estúpidos a los ciudadanos y, dos, que no le damos importancia a la democracia que, al fin y al cabo, no es otra cosa que votar, no se puede votar pensando en otro lugar que no sea el tuyo. Yo espero que la gente voto pensando en la dignidad de la ciudad.


En varias oportunidades le hemos escuchado hablar sobre el gasto exagerado que lleva el Ayuntamiento en flores. ¿Qué medida propone como sustitución para mantener ese ajardinamiento?


JB. – El vivero del Ayuntamiento simplemente es una guardería para las flores que traen. Las flores se continúan comprando porque es un concurso de varios millones de euros y por varios años.


Lo que queremos es optimizar los recursos, fíjese en la puerta de mi casa hay flores que ni siquiera llegan a la tarde habiéndose plantado por la mañana.


La alternativa está en otro tipo de flores o plantas, pero ello supone replantear los actuales acuerdos privados.

Muñoz defiende un suplemento de crédito

Por Ángeles Muñoz • 4 de diciembre de 2025
Marbella. - La alcaldesa Ángeles Muñoz ha defendido la medida como un ejemplo de gestión eficaz y prudente. Para Muñoz, la inyección de fondos permitirá financiar proyectos de alto impacto, como el punto limpio de San Pedro Alcántara, la climatización y eficiencia energética de 22 colegios y la continuación del Albergue África, que incluye aparcamientos, instalaciones deportivas y dependencias para el Servicio Andaluz de Empleo (SAE). La narrativa de Muñoz enfatiza resultados tangibles y modernización urbana, dejando en segundo plano posibles disputas sobre la competencia real de estas obras. Sobre este suplemento de crédito, Isabel Pérez ha expresado preocupación sobre la prudencia y la falta de transparencia del Ayuntamiento, advirtiendo que algunas de las inversiones —como la climatización de colegios o la sede del SAE— corresponden por ley a la Junta de Andalucía, y que asumirlas con fondos municipales podría ser interpretado como un desplazamiento de responsabilidades. Además, los informes desfavorables de Intervención sobre la modificación presupuestaria, aunque no vinculantes, subrayan riesgos en la gestión financiera, según la oposición. Este nuevo episodio de la política local refleja la tensión entre dos posturas contrapuestas. Por un lado Muñoz prioriza la acción inmediata y el beneficio directo a la ciudadanía descuidando el equilibrio económico que se pueda causar a las cuentas del municipio. Por otro lado, Pérez subraya la necesidad de respetar competencias, advertencias técnicas y límites presupuestarios. El riesgo para el Ayuntamiento es doble: erosionar la función de control si los informes de Intervención se ignoran sistemáticamente y, a largo plazo, asumir competencias ajenas que podrían generar dependencias financieras o litigios interadministrativos. Para la oposición, el riesgo es que su crítica se perciba como obstáculo a obras necesarias, restando fuerza a su mensaje político. La alcaldesa mantiene su política de ejecutar inversiones económicas visibles por los ciudadanos aunque caigan fuera de su competencia y puedan generar disputas sobre las competencias y el control financiero. La propuesta, que supone 4.7 millones de euros, se aprobó únicamente con los votos del PP, la abstención de OSP y VOX y en contra del PSOE, se hará efectiva una vez se haya formalizado el ingreso correspondiente y podrá ejecutarse a partir del 1 de enero. Según Ángeles Muñoz esta modificación se financia gracias a una mayor recaudación de ingresos respecto a la previsión del presupuesto de este ejercicio, especialmente en el capítulo de patrimonio municipal del suelo”. Una de las actuaciones principales será la creación del punto limpio de San Pedro Alcántara, que se ubicará en una parcela de 3.500 metros cuadrados, en la zona norte del polígono industrial, y que contará con una inversión de 1.245.000 euros. En cuanto a la financiación destinada a la climatización y mejora energética de los colegios del municipio, se estima una inversión superior 1,5 millones de euros. Esta actuación incluirá la instalación de paneles fotovoltaicos e infraestructuras eléctricas que garantizarán el abastecimiento y permitirán la instalación de equipos de aire acondicionado en 22 centros educativos. Otro proyecto que se sufragará es el del albergue África, que sumará una aportación de 1.568.000 euros a los 24 millones previstos. Además, también se va a incluir una partida de 100.000 euros para la instalación de una infraestructura eléctrica de media tensión, destinada a dar suministro al futuro recinto ferial de Marbella, y otra de 260.000 euros para el acondicionamiento del parque Maribel Notario.

Los presupuestos de Marbella son papel mojado

Por Manuel Núñez • 4 de diciembre de 2025
Marbella. - Los nuevos presupuestos municipales del Ayuntamiento de Marbella para 2026, aprobados por el Partido Popular, llegan con una estela de críticas por su falta de realismo y por su histórica distancia entre lo prometido y lo ejecutado. Así lo ha dejado sentir la reacción de Izquierda Unida —clasificándolos de “irreales” y anunciando alegaciones—. El coordinador general local, Manuel Núñez, ha señalado que el documento aprobado carece de seriedad y fiabilidad, recordando que en el ejercicio de 2022 el mismo Interventor señaló que “se había modificado hasta en un 40% las partidas del presupuesto aprobado inicialmente”, lo que, en su opinión, convierte estas cuentas en “papel mojado”. La brecha entre papel y realidad La crítica de IU sobre la ejecución presupuestaria toca un punto sensible. Que en 2024 se ejecutara menos de la mitad del capítulo de inversiones —27 millones de 70 presupuestados— no solo alimenta el relato de la oposición, sino que plantea dudas legítimas sobre la planificación a medio plazo del Ayuntamiento. La tasa de basura La subida que se espera aportará casi 5MM€ adicionales, mejorará la capacidad recaudatoria en un contexto de aumento de costes y servicios, impactando especialmente en los pequeños comercios y autónomos, un sector que el PP reivindica como prioritario. Este tipo de política, apunta Núñez, lleva a la confusión y a la contrariedad del discurso económico. La crítica de IU se inserta en esta tensión: una subida fiscal que afecta precisamente al electorado que el PP suele presentar como aliado natural. Quién paga El señalamiento de IU sobre el uso de fondos municipales para financiar proyectos atribuibles a la Junta de Andalucía introduce una dimensión institucional relevante. Si se confirma que más de 20 millones se destinan a obras que corresponden a la administración autonómica, el debate excede lo ideológico: afecta a la eficiencia de los recursos públicos y a la coherencia de la descentralización administrativa, dice Núñez. Lo peor es que, para una ciudad con necesidades estructurales pendientes —movilidad, vivienda, equipamientos sociales—, asumir competencias ajenas puede convertirse en una práctica políticamente rentable, pero presupuestariamente cuestionable. Proyectos que no llegan La oposición denuncia que continúan apareciendo partidas históricamente no ejecutadas: vivienda pública, equipamientos sociales, infraestructuras judiciales, espacios deportivos y equipamientos de transporte. No es inusual que los gobiernos locales presenten presupuestos ambiciosos en inversión, pero la repetición sistemática de partidas que no avanzan erosiona la credibilidad institucional y convierte el capítulo de inversiones en un terreno simbólico más que operativo. Propaganda o gestión Según el coordinador local de la formación, se trata de “unos presupuestos irreales que, como todos los años desde que gobierna Ángeles Muñoz, no se cumplirán”.

Primera modificación presupuestaria

Por Isabel Pérez • 4 de diciembre de 2025
Marbella. - La disputa política en Marbella vuelve a girar en torno a quién paga realmente las infraestructuras esenciales y cómo se comunica a la ciudadanía. Isabel Pérez (PSOE) ha reabierto la crítica al equipo de gobierno del Partido Popular, ahora centrado en una modificación presupuestaria de casi 5MM€ para destinarlos a actuaciones como el aparcamiento del Albergue África o la climatización de los colegios, obras que deberían ser asumidas por la Junta de Andalucía, porque es su competencia. La portavoz socialista acusa al Ayuntamiento de “falta de rigor y transparencia” y sugiere que el anuncio de nuevas inversiones es más un ejercicio de marketing que una disponibilidad real de recursos. El Ayuntamiento presume de que ahora hay más dinero para obras, pero la realidad es que ese dinero no está disponible, se trata de una venta de humo a la ciudadanía”. El fondo del argumento es sencillo: el Consistorio está asumiendo obras que corresponden a la Junta de Andalucía. Se trata de un conflicto de competencias que no es nuevo: aparcamientos, climatización de colegios y la futura sede del SAE son actuaciones que, según la líder socialista, deberían financiarse desde Sevilla. En este sentido, Pérez ha recuperado declaraciones de la alcaldesa, Ángeles Muñoz, para subrayar incoherencias, señalando que en 2009 la señora Muñoz exigía el traslado de los colegios Gil Muñiz y El Carmen al Albergue África, “un proyecto que ahora mismo ha olvidado”. La propia Muñoz reclamó estas infraestructuras educativas en el Parlamento andaluz, “y fue también la propia alcaldesa quien pidió la climatización de los centros al ejecutivo autonómico”. El episodio también pone de relieve un tema más estructural: la supervisión técnica. El señalamiento a “informes desfavorables de Intervención” introduce una dimensión institucional relevante. Las advertencias de los órganos de control no son vinculantes, pero sí marcan los límites entre una gestión prudente y una que bordea la elasticidad presupuestaria. Que el equipo de gobierno las ignore —o les reste importancia— es un gesto que puede leerse como confianza en su hoja de ruta… o como un riesgo calculado. El clima general es el de una confrontación previsible: la oposición denuncia improvisación y propaganda; el gobierno municipal se presenta como impulsor de obras necesarias. Pero detrás del litigio dialéctico late un problema más profundo: la falta de una estrategia interadministrativa coherente que evite que cada proyecto se convierta en arma arrojadiza. Y en ese terreno, la ciudadanía queda atrapada entre relatos contrapuestos mientras observa cómo los plazos, los costes y las responsabilidades se desplazan de un despacho a otro. En última instancia, el debate en Marbella no es excepcional; es un microcosmos de la política territorial española, donde las competencias compartidas o difusas son terreno fértil para el conflicto, y donde la narrativa —más que la contabilidad— suele determinar quién gana la batalla del día.

Marbella participa en la International Luxury Travel Market

Por Laura de Arce • 3 de diciembre de 2025
Marbella. - En un mercado global que aspira a la exclusividad, Marbella participa de nuevo en la feria de lujo más influyente del calendario: la ILTM de Cannes. La ciudad llega con un mensaje que sintoniza con las tendencias del turismo premium: experiencias transformadoras, identidad local y una apuesta clara por la sostenibilidad como nuevo sello de prestigio. En ese contexto, la agenda de más de 75 reuniones profesionales es un indicador del pulso comercial que Marbella intenta marcar, especialmente en mercados donde la competencia entre destinos de sol y exclusividad es feroz—Estados Unidos, Reino Unido o Emiratos, donde el viajero de alto gasto exige distinción, pero también confianza institucional. Una mesa de trabajo La decisión de instalar una mesa de trabajo dentro del stand de Turismo Costa del Sol, junto a más de veinte empresas, puede parecer a primera vista un paso atrás para un destino que aspira a brillar por encima del resto. Sin embargo, en el contexto de ferias como ILTM, este tipo de asociación funciona más como estrategia de cluster que como pérdida de protagonismo. La Costa del Sol, como marca paraguas, posee un reconocimiento sólido, así que, integrarse en ese marco no diluye a Marbella; por el contrario, actúa como una capa adicional de legitimidad y proyección. En ferias de formato boutique, donde las reuniones están preestablecidas y el tráfico no depende del flujo espontáneo del visitante, la visibilidad no suele medirse por el tamaño del stand, sino por la calidad del relato, la agenda cerrada y la capacidad de generar confianza ante compradores que ya llegan con intereses definidos. En ese sentido, compartir espacio con empresas locales del sector hotelero y servicios premium puede funcionar como una sinergia reforzada: ofrece a los compradores una visión integrada del ecosistema turístico de la región, en la que Marbella se presenta como la punta de lanza —el componente más aspiracional y consolidado del conjunto. No obstante, el destino deberá mantener una narrativa diferenciada para evitar confundirse con la imagen general de oferta de lujo del litoral malagueño. Su valor añadido —la combinación de clima, gastronomía, hotelería de alto nivel y un estilo de vida global— debe expresarse de manera nítida para que la proximidad al resto no diluya su identidad. Laura de Arce apuesta por esta visibilidad estratégica: una mesa de trabajo, una alternativa útil si logra mantener un relato claro y distinto donde el viajero es el principal protagonista.

Gerardo Rodríguez, Premio Marpoética

Por Ángeles Muñoz y Gerardo Rodríguez Salas • 3 de diciembre de 2025
Marbella. - El escritor y académico Gerardo Rodríguez Salas ha sido distinguido con el III Premio Internacional de Poesía Marpoética por Oxford Circus, un poemario que el jurado calificó de audaz en su construcción y profundamente atento a algunos de los debates culturales más urgentes de la actualidad. La entrega tuvo lugar en el histórico Hospital Real de la Misericordia y estuvo presidida por la alcaldesa Ángeles Muñoz, quien destacó el rápido ascenso del certamen como “uno de los galardones jóvenes más influyentes del panorama literario en español”. En esta edición, el premio recibió 1.964 manuscritos, más de 1.100 procedentes de países latinoamericanos, una cifra que, según la alcaldesa, confirma a Marbella como un punto de encuentro para la creación literaria internacional. Oxford Circus articula su discurso en torno a la metáfora del circo para abordar temas como la identidad, la extranjería y la memoria. En su intervención, Rodríguez Salas definió la poesía como “la caja negra de la sociedad, un archivo del trauma, el amor y la luz”, y reivindicó su papel en la imaginación de “otros mundos posibles, donde la diversidad no sea marginada, sino celebrada”. El jurado, presidido por el poeta Antonio Colinas, elogió la capacidad del libro para dar voz a cuestiones como la identidad de género y para interpelar al lector desde la complejidad contemporánea. Nacido en Granada en 1976, Rodríguez Salas es profesor titular de Literatura Inglesa en la Universidad de Granada y máster en Estudios de Género por la Universidad de Oxford. Es autor de los poemarios Anacronía (2020) y Los hilos de la infamia (2024), además de narrativa y teatro. Sus obras han aparecido en numerosas antologías y han sido traducidas a varios idiomas. Con este reconocimiento, el autor se suma a la nómina de galardonados de Marpoética, que incluye a Felipe Benítez Reyes y Nadia Fabo Andrés.

Marbella quiere prevenir la ocupación

Por Eduardo Díaz • 3 de diciembre de 2025
Marbella. - La ciudad cuenta con unos 300 administradores de fincas, parte de los más de 1.100 que operan en la provincia, sin embargo, el concejal de urbanismo, Eduardo Díaz, se pregunta ¿Qué hacer si aparece un desconocido en una vivienda cerrada? Frente a esta incertidumbre, la futura infografía del Colegio de Administradores busca estandarizar el protocolo en un ámbito donde la desinformación suele alimentar la alarma social. En un contexto nacional donde la ocupación —real o percibida— se ha convertido en un asunto de debate político y emocional, Díaz ha anunciado que Marbella opta por un enfoque pragmático: reforzar la prevención antes que reaccionar al conflicto ya desatado. La decisión de lanzar una campaña informativa dirigida a administradores de fincas y vecinos revela la voluntad municipal de contener un fenómeno que, según los propios datos del Ayuntamiento, no alcanza niveles alarmantes en la ciudad. La cifra de intervenciones relacionadas con allanamientos y usurpaciones —21 en 2024 y 26 en lo que va de 2025— es reducida para un municipio de alta rotación residencial y fuerte mercado inmobiliario. Pero la estadística más reveladora es otra: las 75 actuaciones registradas este año por ocupación irregular de plazas de garaje, un problema aparentemente menor que, sin embargo, ilustra un elemento clave del ecosistema urbano de Marbella: el espacio, convertido en un recurso tan disputado como escaso. El Ayuntamiento presenta la Unidad de Prevención y Policía Administrativa como una herramienta de especialización en un terreno donde la frontera entre lo policial y lo administrativo suele perderse. El dispositivo no solo actúa sobre el terreno: también acompaña, orienta y sirve de enlace con la judicatura y la Policía Nacional. En ciudades con poblaciones flotantes y residentes internacionales —como el caso marbellí—, esta función de intermediación puede resultar tan importante como la propia actuación policial. Para Díaz la ocupación no es hoy un problema mayúsculo en Marbella, pero podría serlo si no se vigila. El portavoz ha sido discreto evitando alarmar a la ciudadanía, sin perder la sintonía con la creciente sensibilidad pública hacia estos episodios, advirtiendo que asociarse estrechamente con este colectivo amplía la red de detección temprana y mejora la transparencia procedimental en situaciones La administración local parece apostar por un modelo de microgestión preventiva, basado en la coordinación institucional, el acompañamiento ciudadano y la tecnología como herramienta de anticipación.

SIMED y AIF Expo Financial 2025

Por Claudio De Almeida • 3 de diciembre de 2025
Noviembre de 2025 dejó claro que el sector inmobiliario y el financiero en España avanzan de manera intensa, pero por caminos distintos. SIMED 2025, en Málaga, y AIF Expo Financial 2025, en Madrid, fueron dos escenarios separados que, desde mi experiencia personal, permitieron observar de primera mano la dinámica y los desafíos de cada sector. SIMED 2025 consolidó su papel como feria estratégica para el mercado inmobiliario. La cita reunió a más de 180 expositores y presentó cerca de 11.700 viviendas y nuevas bolsas de suelo, mostrando la vitalidad del sector y su constante búsqueda de soluciones frente a la escasez de vivienda accesible.¹ La presencia de promotoras, constructoras, administraciones públicas y startups proptech reflejó que la innovación inmobiliaria sigue siendo un eje central para responder a las necesidades de vivienda, nuevos modelos residenciales y proyección internacional. ² Por su parte, AIF Expo Financial 2025, celebrado en Madrid, ofreció un panorama claro del sector financiero. El encuentro reunió a asesores, bancos, pymes y autónomos, con un enfoque en regulación, oportunidades de financiación y networking profesional. ³ Cabe destacar la cálida recepción y liderazgo del presidente de la AIF, Jordi Paniello, cuya atención y cercanía hicieron que la jornada fuera especialmente enriquecedora para todos los asistentes. La entrega de los Premios ExpoFinancial subrayó además el peso institucional del sector y su relevancia en la estructuración de proyectos financieros y económicos. ⁴ La comparación de ambos eventos, aunque independientes, evidencia que el éxito de cada sector requiere atención específica: el inmobiliario necesita suelo, innovación y políticas públicas robustas; el financiero requiere instrumentos flexibles, transparencia y estructuras sólidas de inversión. Observar ambos espacios me permitió comprender mejor la complejidad y el pulso económico de España en 2025. En conclusión, mi experiencia directa en SIMED y AIF ExpoFinancial demuestra que, aunque los sectores se mueven por caminos separados, la vigilancia crítica y la reflexión sobre sus movimientos son clave para entender la realidad económica y social del país, anticipando retos y oportunidades para los próximos años. Fuentes actualizadas: 1. https://www.europapress.es/andalucia/malaga-00356/noticia-simed-2025-reune-malaga-mas-180-expositores-refuerza-vision-europea-colaboracion-publico-privada-20251103123535.html, Europa Press, 3 noviembre 2025 2. https://www.elespanol.com/malaga/20251103/viviendas-expositores-proyectos-internacionales-listo-simed-malaga/1003743997058_0.html, El Español, 3 noviembre 2025 3. https://www.madridiario.es/noticia/546803/notas-de-prensa/todo-preparado-para-expofinancial2025.html, Madrid Diario. 18 noviembre 2025 4. https://www.madridiario.es/noticia/547034/notas-de-prensa/la-asociacion-profesional-colegial-de-asesores-de-inversion-financiacion-y-peritos-judiciales-aif-entrego-sus-prestigiosos-premios-expofinancial.html, Madrid Diario. 24 noviembre 2025 La opinión del autor no coincide necesariamente con la de Latinpress.es Colaboración especial para LatinPress®. calmeida@innovarteks.com

La ocupación hotelera en noviembre: 62.01%

Por Aehcos • 2 de diciembre de 2025
Marbella. - Según la patronal hotelera Aehcos, durante el mes de noviembre las cifras de ocupación hotelera cuentan una historia donde los destinos más tranquilos, menos glamurosos y tradicionalmente secundarios han ganado terreno frente a la capital simbólica del turismo de alto nivel en Andalucía: Marbella. Con un 62,01% de ocupación en noviembre, Marbella quedó rezagada respecto a sus vecinos: Fuengirola llegó al 77,90%, Mijas al 72,07%, y Frigiliana–Torrox —un binomio sin puerto deportivo ni pasarela de boutiques— alcanzó el 71%, superando de forma holgada a la ciudad estrella de la Costa del Sol. El contraste refleja una importante tendencia: la geografía del turismo en la provincia de Málaga se está desplazando hacia lugares más modestos, más económicos y, para muchos viajeros, más auténticos. El encanto silencioso de Torrox Que Torrox esté superando a Marbella no es solo un dato estadístico; es un giro cultural, el municipio rara vez ha competido con los destellos de Marbella. Sin embargo, los números lo sitúan entre los destinos con mayor dinamismo: para diciembre de 2025 se espera que alcance un 70% de ocupación, liderando la Costa del Sol; en enero de 2026, la previsión escala hasta un sorprendente 80%, cifras impensables hace apenas unos años. Mientras tanto, Marbella cerraría diciembre de 2025 con un discreto 47,93%, y en enero de 2026, aunque mejora hasta el 55%, sigue lejos de los nuevos protagonistas de la temporada baja. Un turismo que cambia de piel El viraje coincide con una caída significativa del gasto por visitante: el impacto económico por cliente alojado ha descendido de 137,19 euros el noviembre pasado a 103,03 euros este año. Es un dato que golpea directamente al modelo marbellí, muy dependiente del consumo premium y de una cartera de servicios de alto precio. “El turista internacional sigue llegando (70%), pero gasta menos”, y el turista nacional —que representa apenas un 30% de la demanda— no termina de recuperar su peso previo a la pandemia. Los municipios que ofrecen alojamientos más asequibles, entornos más tranquilos y experiencias más terrenales parecen beneficiarse de este reajuste. Previsiones diciembre y enero Aehcos espera que en diciembre la ocupación sea de un 54,93% frente al 56,63% de 2024, mayoritariamente conformada por turistas internacionales, un 65%, mientras que el visitante nacional pudiera situarse en torno al 35%. Para enero de 2026, la patronal hotelera prevé que la ocupación sea del 53,46% frente al 60,58% registrado en enero del presente año. Puente festivo En cuanto al próximo puente festivo de la Constitución, entre el 5 y 8 de diciembre (tres noches) Aehcos prevé una ocupación estimada del 64,73%, frente a la ocupación del 57,29% registrada el pasado año, cuando el puente se desarrolló entre el 5 y el 9 de diciembre (4 noches). Se espera que entre el próximo 5 y 8 de diciembre (3 noches) la mayor ocupación hotelera se registre en Benalmádena, con un 81,93% de ocupación, seguida de Mijas, con un 66,34%; Fuengirola con un 56,63%, Frigiliana-Torrox, con un 44% y Marbella con un 19,66%. Marbella continúa siendo un símbolo poderoso: sus playas, su gastronomía y su vida nocturna mantienen un atractivo difícil de encontrar en España, pero en una Costa del Sol que empieza a diversificar su identidad, la hegemonía de Marbella ya no está garantizada. Valoración La patronal considera que el balance del mes de noviembre confirma que la Costa del Sol es un destino turístico sólido durante todo el año, con una ocupación cercana al 68% que mejora con estrecho margen los resultados del mismo periodo del año anterior y que refleja el buen comportamiento de la demanda, especialmente del mercado internacional, que continúa siendo mayoritario. En este contexto, es positivo destacar las buenas perspectivas para el puente de la Constitución, que se presenta como un estímulo importante para cerrar el ejercicio, ha manifestado José Luque, presidente de Aehcos.

Marbella reactiva un equipamiento de los años noventa

Por Eduardo Díaz • 2 de diciembre de 2025
Marbella. - En un movimiento que marca un nuevo capítulo en la expansión urbana de Marbella, el Gobierno local ha reactivado un plan parcial concebido en los años noventa para la zona de Arroyo de la Cruz, un enclave situado al sur de la autopista y próximo al entorno residencial de La Meridiana. La iniciativa, que llevaba décadas en suspensión, contempla la construcción de 232 viviendas en régimen libre y la reserva de más de 52.000m² para levantar un hotel de categoría superior, una operación que podría redefinir el perfil turístico y residencial del área. El concejal de Urbanismo, José Eduardo Díaz, señaló tras la reunión de la Junta de Gobierno Local que el sector, con 154.000m² de superficie, constituye un “suelo estratégico” para el municipio, inmerso en una presión inmobiliaria creciente y en una necesidad sostenida de nuevas conexiones y equipamientos. El planeamiento prevé además 40.000m² de espacios libres, una proporción que busca equilibrar el carácter intensivo del desarrollo con áreas verdes y corredores públicos. El expediente se encuentra aún en una fase intermedia, pendiente de la exposición pública y de la emisión de informes sectoriales, especialmente los relacionados con la movilidad y la integración viaria, dos de los principales retos de crecimiento urbano de la ciudad. Arroyo de la Cruz forma parte de un corredor de expansión que incluye otros ámbitos como Marbería y Las Monjas, donde el Ayuntamiento intenta consolidar un modelo urbano más conectivo y diversificado, aunque no exento de debate sobre su sostenibilidad a largo plazo.

2025 cierra con menos desempleados.

Por Observatorio Argos • 2 de diciembre de 2025
Marbella. - La caída de desempleados en el municipio relacionado con el mes de octubre, ha sido imperceptible (81 personas), pero a lo largo de 2025, Marbella ha experimentado una mejora sostenida en sus cifras de desempleo, marcada por el peso del sector servicios y la alta estacionalidad de la Costa del Sol. Aunque el paro disminuye tanto entre hombres como mujeres, el patrón de desigualdad entre ambos grupos se mantiene prácticamente intacto. El paro masculino en Marbella pasó de 3.187 en enero a 2.780 en noviembre, una caída de 407 desempleados, equivalente a un descenso del 12,8%. Gran parte de la mejora se concentra entre abril y julio, cuando la preparación de la temporada alta genera una elevada demanda de empleo en hostelería, construcción y servicios vinculados al turismo. Tras el verano, el leve repunte es el habitual en territorios con fuerte dependencia estacional. El desempleo registrado entre las mujeres, descendió de 4.980 en enero a 4.392 en noviembre, una reducción de 588 mujeres, lo que supone un descenso del 11,8%. A pesar de la mejora, el desempleo femenino continúa siendo notablemente superior al masculino: las mujeres representan sistemáticamente más del 61% del total de parados de Marbella durante todo el año. Esta brecha se relaciona con la mayor concentración de mujeres en sectores con mayor rotación contractual y una dependencia más fuerte de la temporalidad. El total de personas desempleadas cayó de 8.167 a 7.172, lo que implica 995 desempleados menos y una mejora global del 12,2%. La tendencia confirma que Marbella cerrará 2025 con un mercado laboral más dinámico que al inicio del año, pero con líneas estructurales muy marcadas: la estacionalidad sigue dictando los ritmos y las mujeres continúan soportando la mayor carga del desempleo local. La caída media del número de desempleados en el municipio se sitúan: En los hombres: –12,8% y en las mujeres: –11,8% = –12,2%