Marbella: Los compromisos 2024 de la alcaldesa

Jose Ibañez • 30 de diciembre de 2024

Marbella: Los compromisos 2024 de la alcaldesa Ángeles Muñoz

Marbella. – Por segundo año consecutivo Latinpress.es hace una recopilación de los compromisos más importantes del año, ahora tocan los realizados por los portavoces del Ayuntamiento de Marbella en 2024.

En 2023 contabilizamos 39 compromisos, de ese total, antes de presentaros el actual listado, hacemos un breve repaso de algunos de los más importantes que se presentaron en 2023 y que también aparecen en los de 2024.

A mediados de enero se dio la noticia de la Ciudad de la Justicia y el Estadio Municipal, sobre este último se dijo que la financiación estaba resuelta y, acerca de la Ciudad de la Justicia, Félix Romero nos aseguró que pronto tendríamos una noticia positiva e importante.

En febrero la alcaldesa Ángeles Muñoz, acompañada por el viceconsejero de Fomento, Mario Muñoz-Atanet, aseguró que las obras de la carretera de Instán, con un presupuesto de 4.2MM€, finalizaría este año. La Escuela Pública de Enfermería, fue otro de los grandes proyectos de Muñoz, avanzando que tendría como posible equipamiento uno de los edificios en la zona del Hospital Costa del Sol (HCS). En marzo la delegada del Gobierno andaluz en Málaga, Patricia Navarro, junto con Ángeles Muñoz abordó los primeros compromisos de la reelegida alcaldesa popular, entre ellos hablaron del intercambiador de San Pedro Alcántara. 

A inicios de julio, la secretaria general de Vivienda, Alicia Martínez, junto a Eduardo Díaz, y el director general de Urbanismo, José María Morente, hablaron de las estrategias que estaban poniendo en marcha para garantizar la construcción de vivienda pública en el municipio. En ese mes también se habló de que los empleados del Ayuntamiento recibirían una evaluación sobre su desempeño, dirigida desde la Junta, José Antonio Nieto, decía que no se podía continuar trabajando desde la Junta como si no hubiese confianza en las trabajos y valoraciones de los empleados de los ayuntamientos.

En noviembre las 700 viviendas públicas volvieron a salir cuando Latinpress.es le preguntó a Ángeles Muñoz sobre este compromiso, respondiéndonos que el Ayuntamiento pondría el suelo y subvenciones. También nos dijo que, el ayuntamiento no podía obligar a los promotores a construir vivienda pública. Se esperaba en ese momento la finalización del centro de salud en Ricardo Soriano. 

El siguiente cuadro y listado recogen el número y los 47 compromisos que Latinpress.es consideró más importantes adquiridos por el Ayuntamiento de Marbella durante 2024:

Enero


  1. Se mantiene la tarjeta de gratuidad.
  2. Mesa de Movilidad. – En el pleno (26/01/024) se comprometió con la propuesta de Javier Porcuna para crear una Mesa de Movilidad en Marbella y San Pedro Alcántara con el fin de dar una solución al caos circulatorio. Se incluía la implantación de líneas de autobuses que recorrerían el municipio de este a oeste y viceversa, usando vehículos movidos con energías renovables y articulados, con mayor capacidad, asistidos por otros vehículos de tamaño estándar o de pequeño tamaño, para las comunicaciones Norte-Sur y la interna en la red de urbanizaciones.
  3. Marbella albergaría el congreso mundial sobre turismo de salud del 23 al 25 de noviembre.
  4. Con la aprobación del documento de Avance del Plan de Ordenación Urbana. Ángeles Muñoz dijo que se aseguraba el acceso a la vivienda porque ahora se podrá disponer de suelo para la construcción de viviendas accesibles.
  5. Parque del Mediterráneo.
  6. El estudio marbellí, Dream B1G Huete Arquitectos, ganó el concurso de ideas del nuevo Estadio Municipal Antonio Lorenzo Cuevas. El proyecto de construcción estaría redactado en tres meses. A partir de ese momento se trabajaría para sacar la licitación y garantizar que las obras de demolición comenzaran en los primeros meses de 2025.
  7. Se sacó a licitación la construcción de una cubierta para la pista exterior del polideportivo municipal Carlos Cabezas. El presupuesto era de unos 700.000€ con un plazo de ejecución de cuatro meses.
  8. Plan de poda 2024 el plan de poda actuará durante 2024 en unos 17.000 árboles y palmeras de todo el término municipal. El presupuesto es de 755.000€.
  9. Se aprobó un Plan Presupuestario comprendido entre 2024 ya 2026 que incluye la reducción de la deuda en 30MM€. En este periodo “no se alejarían de la senda de la estabilidad, ni será necesaria la financiación externa”.


Febrero


  1. Se aumentaría la capacidad de la desaladora de Marbella hasta los 20hm3, La inversión estimada para estas obras asciende a 4.580.973,87MM€, y cuenta con un plazo de ejecución de nueve meses.
  2. Feria de Empleo. - Ángeles Muñoz presentó la VI Feria de Empleo con más de 4.000 ofertas de trabajo (2.000 de ellas, pertenecientes al Ejército).
  3. Más de 700.000€ para una pista de atletismo. - La construcción de una pista de atletismo de 200 metros al aire libre, esperándose que entrara en funcionamiento antes del verano. Estará en la parte norte de la calle José Manuel Vallés. Contaría con seis calles y otros ocho interiores de 60 metros para el entrenamiento y el calentamiento… Las instalaciones “tienen el visto bueno de la Federación de Atletismo y del Consejo Superior de Deportes, y estarán homologadas para albergar competiciones”, al tiempo que ha incidido en que “tendrán una imagen muy moderna y con mucho colorido.


 Marzo


  1. Construcción de 700 viviendas de protección pública. - Ángeles Muñoz presentó la Nueva Unidad de Vivienda creada por el Ayuntamiento, bajo responsabilidad de Félix Romero. Aseguró que, con el decreto de la Junta de Andalucía, sobre la simplificación administrativa, se facilitará el acceso a las VPP, adelantando que se deberán cumplir, entre otros requisitos, el estar registrado como demandante de vivienda. Adelantó que antes de que finalizara marzo saldría la promoción de la vivienda pública en la zona sur de San Pedro. Recordó que la Junta concede un aval de un 15%, con lo que el aval total llegaría al 95% (80% del banco más el 15% de la Junta). Las viviendas no solo serán para comprar, también habrá en alquiler y, otra alternativa contemplada, no establecida por el momento, es el alquiler con opción a compra.
  2. Ordenanza sobre el uso de las playas. - El Ayuntamiento iniciaría los trámites para elaborar su primera ordenanza municipal sobre el uso regulador de las playas, pretendiendo recuperar, esta temporada, 11.500m² de dominio público marítimo terrestre. Se establecería, como norma general, que los responsables de las hamacas, zonas náuticas, masajes y parques acuáticos lleven uniformes. Diego López avanzó que, entre mayo y junio, se realizarán aportes de arena, lo que permitirá recuperar los más de 11.500m² de dominio público marítimo terrestre, disminuyéndose la superficie de las autorizaciones de hamacas y zonas náuticas. Esta medida afectaría principalmente a las playas de Nueva Andalucía, Puerto Banús, Casablanca, Fontanilla, La Venus, El Pinillo, Alicate, La Víbora, Las Chapas y Cabopino. Se solicitaría una ampliación de la temporalidad de los aprovechamientos desmontables como los quioscos y terrazas de temporada hasta los 11 meses.
  3. Plan presupuestario de crecimiento anual. - El 2,7% anualmente, unos 10MM€, está previsto que crezca Marbella hasta 2027, Félix Romero lo comunicó, comprometiéndose en que no habría crecimiento de impuestos ni se tendrá que acudir a ningún tipo de financiación.


Abril


  1. Parcela de 1.000m² para la ampliación de la Policía Nacional y C. de la Justicia. - Ángeles Muñoz anunció la cesión de la parcela de 1.000m² en la zona norte de San Pedro Alcántara para la ampliación de las dependencias de la Policía Nacional.
  2. Previsiblemente, después de la celebración de las elecciones europeas, se firmaría un convenio de colaboración para acometer la mejora de los accesos a la futura Ciudad de la Justicia. 


Mayo


  1. Concesión Puerto Deportivo. - De nuevo la misma noticia, sobre la concesión hasta 2051. Ángeles Muñoz y el director general de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía, Rafael Merino la presentaron. La reorganización de los 350 amarres para habilitar atraques para embarcaciones de mayor eslora, la reubicación del edificio de Capitanía y los depósitos de combustible, o las mejoras en la red de saneamiento y alcantarillado, así como la instalación de placas fotovoltaicas y de pequeñas desaladoras para mejorar la eficiencia energética. Un requisito clave es que se invierta en mejoras un mínimo del 20% del valor del recinto náutico”. El gasto de la sociedad en 2019 fue de 2.2MM€ y, el canon de 112 mil euros, con unos ingresos de 1.3MM€.
  2. Administración electrónica. - La futura herramienta administrativa del ayuntamiento permitirá, según Félix Romero, que podamos saber en qué situación se encuentra nuestro expediente, además conocer quién es el responsable de nuestro tema. Se estimaba estar en un 70% de la implantación del sistema, habiéndose emigrado más de 400 mil expedientes de la Administración del anterior gestor al nuevo gestor. También hay 135 mil terceros que han emigrado a la nueva plataforma y, se han establecido hasta 150 procedimientos administrativos parametrizados.
  3. Las 84 VPO. - De nuevo se presentó el proyecto de las 84 VPO en San Pedro Alcántara. La actuación se enmarca en el compromiso de construir 700 viviendas VPO durante esta legislatura (175 por año). Los precios serán: 42 viviendas, todas con garaje y trastero con 78m² a un precio máximo de 175 mil euros; 38 en régimen general con una superficie de 90m² a un precio máximo de 225 mil euros y, 4 de régimen general adaptada a capacidades especiales con una superficie de 97,5m² a 240 mil euros. Félix Romero avanzó que se había terminado el plazo de licitación.


Junio


  1. Futura construcción del Hotel W. - Eduardo Díaz confirmó que el ayuntamiento ha concluido el expediente urbanístico de Las Dunas Club, lo que supone que destinarán 14.000m² de edificación mínima para uso hotelero, un área que albergará el futuro hotel W, así como más de 32.000m² para equipamientos públicos, con parcelas que podrán tener uso docente, deportivo o social.
  2. Viviendas protegidas. - Patricia Navarro y la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, dieron un nuevo plazo de apertura del centro de salud en la calle Ricardo Soriano: Otoño 2024. Aunque Muñoz dijo que se entregaba en plazo, el centro de salud se había anunciado para marzo o abril de 2023. Según la alcaldesa será “super moderno”. El “Top, Top” del equipamiento. Un dato el ayuntamiento ha gastado 3.1MM€ para la remodelación del centro de salud, (Spoiler), en junio de 2022, el monto comprometido era de 1.9MM€.
  3. Carpeta tributaria. - La puesta en marcha de la carpeta tributaria, que permite autoliquidar telemáticamente, por el momento las tres tasas municipales: La certificación de no infracción urbanística; La duplicidad de tarjeta de movilidad y, La copia de expediente de atestado (documento sobre algún accidente) policial. Es otro paso de la simplificación de los trámites administrativos dictados por la Junta de Andalucía, anunciada en febrero, o la implantación administrativa electrónica.
  4. PGOM y, los suelos rústicos. - Aunque está muy lejos la aprobación definitiva del PGOM y POU de Marbella, Ángeles Muñoz, adelantó que mantiene su compromiso de aprobarlos definitivamente dentro de esta legislatura. Dijo que, para finales de este año o, inicios de 2025. Según Muñoz, el PGOM simplificará los usos de los suelos rústicos, en los que se podrán desarrollar proyectos estratégicos imposibles de hacer en los urbanos: una ciudad deportiva, una universidad o, un campo tecnológico.


Julio


  1. Avanzar en el desarrollo hotelero, comercial, residencial y, de 500 viviendas protegidas. - El acuerdo se alcanzó en dos propuestas, que posibilitarán en las zonas de Arroyo Siete Revuelta y El Realejo, el desarrollo de suelo de uso hotelero, comercial y residencial, con un total de 523 viviendas de protección pública. Eduardo Díaz apuntó que, son “unos expedientes que se encuentran en diferentes grados de progreso y que, permitirán este desarrollo en una superficie cercana al millón de metros cuadrados. En el caso de Arroyo Siete Revueltas, “el proceso se encuentra en el trámite final, indicó Díaz, precisando que, de los 195.000m² de suelo, 42.000 irán destinados a suelo residencial, 16.000 a hotelero, 2.200 a comercial, y unos 10.000 a dotaciones de servicios, con 6.000m² reservados a educación, previéndose 128 viviendas de protección.
  2. El Tren del Litoral y Peajes. - El secretario de Estado de Transportes y Movilidad Sostenible, José Antonio Santano, no precisó cuándo, solo dijo que el tren llegará. Santano también dijo que, a lo del precio del peaje hay que darle solución a corto plazo, quizá con bonificaciones. El Gobierno se compromete a "analizar este tema, pero dentro de un planteamiento más global, más integral, de mejora también del transporte público, urbano e interurbano del conjunto del corredor de la Costa del Sol".


Agosto


  1. Punto limpio del polígono industrial. - Diego López comenzó diciendo que el depósito actual se había quedado obsoleto e insuficiente para recibir todos los residuos que llegan a diario, lo que ha obligado a una renovación sobre los 2.500m² que ocupa la antigua zona de recogida, la urbanización de calle Carbón. La adecuación incluye una parcela anexa para el aparcamiento de la Policía Local.
  2. Renovación de la concesión del Puerto Deportivo. – Ya se ha entregado, a la Agencia Pública de Puertos de Andalucía (APPA), la documentación para el inicio de los trámites de cara a la renovación de la concesión administrativa del Puerto Deportivo Virgen del Carmen de Marbella por un periodo de 25 años. Diego López, confirmó este primer paso, con más de un mes de antelación a la conclusión del plazo previsto para el 1º de octubre. Se ofrecieron a la APPA hasta cinco consultoras que cumplirían con los requisitos necesarios para el desarrollo del proyecto.
  3. Carretera de Istán. - El consistorio marbellí y la Junta de Andalucía, acaban de anunciar que se están finalizando las obras de remodelación del primer tramo de la carretera de Istán (A-7176) sin que se hayan producido incidencias de consideración en la circulación. Diego López espera que se abra al tráfico a comienzos de septiembre.
  4. Arroyo de El Ángel de Marbella. - La renovación del encauzamiento del arroyo de El Ángel, está en plena ejecución para evitar las inundaciones que se producen con los temporales y, mejorar la seguridad de más de 1.500 vecinos de la zona, apuntó el concejal Diego López. La obra consiste en crear una red separativa desde el lugar en que está encauzado el arroyo de El Ángel, a la altura de la calle Auriga, en la urbanización Marbella Country Club, sustituyendo a la actual que crea problemas de atoros.

 

Septiembre


  1. El intercambiador de transportes de San Pedro. – Ángeles Muñoz declaró que el ayuntamiento había dado luz verde al convenio con la Junta de Andalucía para la construcción del intercambiador de transportes de San Pedro Alcántara (octubre 2021). Las obras comenzarán en 2025 ya que solo queda materializar el convenio y que la Junta licite el proyecto.
  2. Ordenanza sobre los elementos de telecomunicaciones en los desarrollos urbanos. - Se elaboraría una nueva ordenanza municipal para regular las condiciones urbanísticas de instalación y funcionamiento de los elementos y equipos de telecomunicaciones en Marbella. José Eduardo Díaz se ha reunido con operadoras y representantes del Colegio de ingenieros de telecomunicación y de la Junta de Andalucía. Ya hay un documento base sobre el que se va a empezar a trabajar, y donde los interesados pueden hacer llegar sus sugerencias. “Se trata de que una vez que se abra una calle para realizar una implantación, por ejemplo, en un vial recién asfaltado, o con mejoras de mantenimiento recientes, exista el compromiso de que no volverá a hacerse en el futuro”. Otro de los aspectos prioritarios es el intentar soterrar al máximo las líneas de cableado.


Octubre


  1. IES Cilniana. - Ángeles Muñoz y Juan Manuel Moreno Bonilla, durante la inauguración del IES Cilniana de Las Chapas, se comprometieron en cubrir las demandas educativas en Marbella. El Cilniana se ha inaugurado con 429 alumnos bajo otro compromiso, llegar a los 600. El presupuesto inicial era de 6.6MM€, al final superó los 7MM€.
  2. Marbella puede ser la California europea en 2040. - Félix Romero nos sorprendió al asegurarnos que Marbella será la California europea en 2040. No tenemos grandes empresas ni desarrollada la I+D, pero seremos California.


Noviembre


  1. Servicio de los sistemas viarios. - Javier García confirmó la firma de un nuevo contrato de servicio por cinco años, hasta 2029, por un monto total de 4.4MM€. Los servicios son conservación y mantenimiento de todos los sistemas generales viarios y primarios de San Pedro, algunos lugares que recibirán estos trabajos son: la carretera de Ronda, que comunica la autopista Ap7 con la autovía A7, que hasta la firma del convenio era responsabilidad de la Junta de Andalucía; el sistema viario (variante sur) que incluye la avenida de Burgos, la rotonda de Las Petunias, la calle Líón sur, la ronda oeste de San Pedro (av. Virgen del Rocío, calle Príncipe de Asturias, Jorge Guillén…). 
  2. Río Guadaiza. - El objetivo de trabajar en el río es para reducir los riesgos de inundación. Javier García aseguró que se intervendrá sobre una superficie de 3,44 kilómetros de longitud, en un proyecto que asegura la conservación de la riqueza del ecosistema existente en el río, convirtiéndolo en uno de los principales conectores ecológicos de la sierra y el litoral. La inversión es supera los 2MM€. 
  3. Piscina del Antonio Serrano Lima. - Reabrirá el próximo 16 de diciembre la piscina municipal Salduba del Complejo Deportivo Antonio Serrano Lima tras la remodelación integral de la instalación. La inversión ha sido de 3MM€, cofinanciada por el Ayuntamiento y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa Operativo Plurirregional 2014-2020.
  4. Marbella rehabilitará la presa de Las Medranas. – Ángeles Muñoz y Javier García anunciaron actuaciones en tres fases, que incluirán la limpieza del embalse, mejoras en accesos, aliviaderos y canales y obras de refuerzo, así como un plan de acción ambiental, en coordinación con la Junta de Andalucía, para la conservación de la fauna y flora autóctona mientras se acometen los trabajos. Sobre el agua, nada, continuará siendo de los regantes y del club de golf Guadalmina.
  5. Presupuesto de Marbella. - Ángeles Muñoz presentó el presupuesto de gasto 2025 que será de 405.259,948 euros con un ingreso de 414.243,403 euros. Muñoz aseguró que se continuará licitando suelo para la construcción de vivienda pública.


Diciembre


  1. Viviendas de “promoción” pública. - Ángeles Muñoz, durante el encuentro sobre el nuevo planeamiento urbanístico organizado por la Asociación de Empresarios y Profesionales CIT Marbella, repitió su compromiso de construir 2.200 viviendas de promoción pública (Spoiler: se entiende viviendas de protección oficial, ya que siempre la promoción es pública) en esta legislatura. 
  2. San Pedro tendrá su sistema de viarios. - Javier García confirmó la firma de un nuevo contrato de servicio por cinco años hasta 2029, por un monto total de 4.4MM€. La conservación y el mantenimiento de todos los sistemas generales viarios y primarios como la carretera de Ronda, que comunica la autopista Ap7 con la autovía A7, será atendida por el ayuntamiento, hasta la firma del convenio era responsabilidad de la Junta de Andalucía.
  3. Río Guadaiza. - El objetivo de trabajar en el río es para reducir los riesgos de inundación. Habrá una renaturalización de su cauce fluvial que permitirá también mejorar la permeabilidad del afluente y la movilidad transversal de forma sostenible. Javier García confirmó que se intervendrá sobre una superficie de 3,44 kilómetros de longitud, en un proyecto que asegura la conservación de la riqueza del ecosistema. La inversión es superior a los 2MM€.
  4. Piscina del Antonio Serrano Lima. - Reabriría el 16 de diciembre la piscina municipal Salduba del Complejo Deportivo Antonio Serrano Lima tras la remodelación integral de la instalación (abierta). Ángeles Muñoz adelantó algunas de las innovaciones: el acondicionamiento de la parcela anexa, de unos 1.000m², convirtiéndose para que sea un espacio donde se desarrollen actividades deportivas al aire libre. La inversión ha sido de 3MM€, cofinanciada por el Ayuntamiento y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
  5. Plan Turístico de Grandes Ciudades. - El Ayuntamiento y la Junta de Andalucía firmaron la segunda fase del Plan Turístico de Grandes Ciudades de Marbella, con una inversión prevista de 5,1MM€. Ángeles Muñoz y el consejero de Turismo, Arturo Bernal adelantaron que, se desarrollarán acciones promocionales en grupos de comunicación como la Fox, Golf Digest, Gente Viajera, Andalucía Golf, Mediaset o Hosteltur, impulsando la digitalización de las oficinas de Turismo y la adquisición de un nuevo módulo que sustituirá a la actual sede de esta delegación en Puerto Banús.
  6. Otras acciones serán la mejora del Paseo Marítimo, con la sustitución de un importante tramo de barandillas.
  7. El acondicionamiento del equipamiento y mobiliario de playas o, el impulso al comercio local del Casco Antiguo.
  8. En la segunda fase se contemplan 16 proyectos entre los que se encuentran la puesta en valor del mercado municipal de San Pedro Alcántara; la conexión del litoral con pasarelas accesibles; la adecuación de los accesos en el frente litoral con otra pasarela entre Río Real y arroyo Realejo o, la creación de un circuito de pumptrack en el parque Arroyo de la  Represa
Por Laura de Arce 31 de octubre de 2025
Marbella. — La directora general del ramo, Laura de Arce, ha informado que Marbella cerró septiembre con nuevos máximos históricos en rentabilidad hotelera, un repunte del empleo y una creciente afluencia internacional que refuerzan su posición como uno de los polos turísticos más rentables del país. De acuerdo con los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), 76.463 viajeros se alojaron en los establecimientos hoteleros del municipio, un 3,3% más que en el mismo mes de 2024. El empleo en el sector también siguió al alza, con 4.109 trabajadores, lo que representa un incremento del 7,3% interanual. Pero el dato más llamativo es el de la rentabilidad hotelera. El precio medio por habitación alcanzó los 252,79€ un 7,9% más que el año anterior, mientras que los ingresos por habitación disponible (RevPar) se situaron en 199,65€, un 6,9% superior a septiembre de 2024. Ambos indicadores marcaron los mejores registros desde que existen mediciones oficiales. Aun cuando la ocupación media descendió ligeramente hasta el 76,4%, frente al 79,2% del año pasado, el número de hoteles abiertos aumentó en once, un dato que las autoridades locales interpretan como un signo de confianza empresarial y expansión del parque hotelero. “La ciudad consolida su posicionamiento como uno de los destinos más atractivos y productivos del panorama nacional”, afirmó Laura de Arce, directora general de Turismo de Marbella. De Arce destacó también el incremento de visitantes extranjeros —casi 3.600 más que en 2024— como prueba del “poder de atracción de un destino que apuesta por la calidad, la excelencia y un viajero de mayor poder adquisitivo”.
Por Isabel Pérez 31 de octubre de 2025
Marbella. — El Partido Popular (PP) rechazó, durante el pleno ordinario de ayer viernes 31 de octubre, una moción que incluía medidas para reforzar el sistema andaluz de detección precoz del cáncer de mama, en medio de críticas por supuestos fallos en el programa de cribado gestionado por la Junta de Andalucía. La portavoz socialista, Isabel Pérez, acusó al Gobierno regional de negligencia y sostuvo que los errores reconocidos por la propia Junta, presidida por Juanma Moreno Bonilla, “ponen en riesgo la vida de mujeres”. Pérez recordó que el Ejecutivo andaluz había prometido una política de “demora cero” para pacientes con cáncer y la ampliación del cribado a mujeres entre 40 y 45 años, una medida que aún no se ha materializado. Según la diputada, unas 12.000 mujeres andaluzas de entre 45 y 50 años siguen sin recibir su mamografía preventiva. En el terreno económico, el pleno municipal aprobó instar al Gobierno de España a implementar la Directiva Europea 2020/285, que permitiría eximir del IVA a los autónomos con ingresos inferiores a 85.000 euros anuales. El concejal Enrique Rodríguez (PP) afirmó que más de 3.000 profesionales en Marbella podrían beneficiarse de esta medida, que busca aliviar la carga fiscal de los pequeños negocios. El debate también abordó la modificación de la ordenanza fiscal sobre la tasa de recogida de residuos sólidos urbanos, una medida que ha generado controversia. El portavoz municipal del PP, Félix Romero, explicó que la creación de la tasa fue impuesta por el Ejecutivo central bajo la advertencia de posibles sanciones y restricciones en el acceso a fondos europeos para las entidades que no la aplicasen. Romero señaló que el Ayuntamiento “tenía cubierto el coste del servicio con cargo al presupuesto municipal” y que la nueva tasa “no era ni necesaria ni deseada”. Aun así, aseguró que se ha intentado minimizar su impacto en los hogares. El incremento oscilará entre 5 y 25 euros anuales, según el tipo de vivienda.
Por Ángeles Muñoz 30 de octubre de 2025
Marbella.- La alcaldesa, Ángeles Muñoz, ha resaltado la fortaleza en empleo y la estabilidad del turismo en Marbella durante la conferencia del CIT ofrecida por el consejero andaluz Arturo Bernal, en el Hotel Don Carlos Resort. Muñoz ha resaltado los datos económicos “récord” de la ciudad y ha atribuido el éxito a las políticas implementadas y a la colaboración con el sector empresarial, olvidándose de la reforma laboral o del incremento de salario mínimo interprofesional.. La portavoz también recordó en la conferencia que, el municipio “es nuevamente número uno de Andalucía, entre aquellos con más de 40.000 habitantes, en cuanto a tasas de desempleo”, no citó el dato pero le asiste la razón con un 8.90% de tasa, la más baja de la comunidad. Calidad de empleo En relación al sector turístico, señaló que "lleva aparentado un incremento del empleo de calidad y, que cada vez es más estable porque el visitante afortunadamente ha roto la estacionalidad”. Ángeles Muñoz repite que Marbella “ha roto la estacionalidad” y que el turismo genera “empleo de calidad”, en parte tiene razón, la ciudad ha conseguido alargar su temporada turística más allá de septiembre y sostener el consumo interno, sin embargo, los datos del propio sector apuntan a un matiz más incómodo: la mayoría de los nuevos puestos creados pertenecen al sector servicios, hostelería y comercio, con predominio de trabajos de atención directa, escasa formación requerida y alto grado de rotación, algo que va en dirección contraria al empleo de calidad y de éxito. Según informes provinciales de Málaga, los contratos más habituales en 2025 siguen siendo los de camareros, dependientes, cocineros y personal de limpieza o mantenimiento. Y aunque la reforma laboral nacional ha incrementado el número de contratos indefinidos, muchos de ellos son “fijos discontinuos” —una figura que garantiza estabilidad formal, pero no necesariamente ingresos continuos.
Por Ángeles Muñoz 30 de octubre de 2025
Marbella. — En una ciudad donde el lujo y la expansión inmobiliaria han marcado su identidad, la alcaldesa Ángeles Muñoz promete un cambio de paradigma: dejar atrás tiempos de convulsión urbanística y avanzar hacia un modelo sostenible, ordenado y con seguridad jurídica. El anuncio de que Marbella será el primer municipio andaluz en adaptar su planeamiento a la LISTA (Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía) busca proyectar una imagen de modernidad, eficiencia y confianza. Sin embargo, bajo esa promesa los marbellíes se preguntan si un urbanismo volcado hacia el turismo premium desde hace décadas puede reconciliarse con la sostenibilidad aunque Muñoz insista en que se está apostando por una ciudad más cohesionada, con suelos urbanos mejor aprovechados y un mayor equilibrio entre lo residencial, lo comercial y los equipamientos públicos. Lo que viene, según Muñoz, es un modelo más flexible y participativo, recordando que el nuevo planeamiento se compone de dos documentos: el Plan General de Ordenación Municipal (PGOM) y el Plan de Ordenación Urbana (POU). “El primero establece la clasificación general del suelo y ha permitido incorporar más de 12 millones de metros cuadrados a suelo urbano, pasando de 40 a 52,5 millones”. “El segundo determinará los usos concretos en cada zona de la ciudad”. La expansión puede atraer inversión y reforzar la marca Marbella, pero algunos piensan que se corre el riesgo de reproducir el modelo que en el pasado generó desequilibrios territoriales, presión sobre los servicios públicos y un alto coste ambiental. La alcaldesa insiste en que se priorizará el uso eficiente del suelo, el equilibrio entre espacios residenciales, comerciales y equipamientos públicos, pero no ha dicho cuáles serán los mecanismos de control transparentes. En un contexto donde el capital inmobiliario tiene tanto peso, la flexibilidad puede derivar en discrecionalidad. Uno de los puntos más polémicos es el nuevo papel asignado al suelo rústico, que podrá acoger proyectos de interés general como instalaciones deportivas, educativas o sanitarias. La medida, aunque alineada con la filosofía de la LISTA, plantea interrogantes sobre la futura ocupación del territorio y la protección del entorno rural y ambiental que rodea la ciudad. La frontera entre el “interés general” y el “interés económico” es, en este sentido, difusa. En materia social, el plan de vivienda pública sigue siendo la asignatura pendiente. En este sentido la portavoz manifestó que en Marbella se están impulsando varias promociones en distintas fases, no obstante, las promociones impulsadas por el Ayuntamiento continúan siendo una propuesta insuficiente dentro de un mercado donde la presión del lujo expulsa a las clases medias y trabajadoras. Sin un compromiso firme en materia de vivienda asequible, la cohesión social que reivindica Muñoz seguirá siendo un objetivo más retórico que real. Equipamientos sanitarios y la movilidad La apuesta por equipamientos —centros de salud, infraestructuras deportivas y mejoras de movilidad— sugiere una visión de ciudad moderna y funcional. Sobre la inversión en este sector destacó que se están ejecutando cinco centros de salud, impulsando infraestructuras deportivas y trabajando en colaboración con la Junta de Andalucía para garantizar servicios de calidad. En cuanto a la movilidad, ha reiterado la necesidad de que el Gobierno central desbloquee el tren litoral. “No es una cuestión de dinero, sino de voluntad política porque existen fórmulas de colaboración público-privada para hacerlo realidad”, ha aseverado. Todo sugiere que a dos décadas del colapso urbanístico que manchó el nombre de Marbella con casos de corrupción y caos en la planificación, la ciudad intenta reinventarse. El discurso oficial habla de sostenibilidad, pero los datos y las decisiones apuntan a una expansión controlada del mismo modelo que la hizo célebre: crecimiento, inversión y prestigio internacional. El reto no está solo en aprobar un plan moderno, sino en hacerlo creíble. Marbella, en esa nueva etapa que Muñoz anuncia, parece avanzar hacia el futuro mirando aún de reojo a su pasado.
Por José Eduardo Díaz 29 de octubre de 2025
Marbella. - En un esfuerzo por consolidar el cuerpo de seguridad, el Ayuntamiento de Marbella ha promovido a ocho miembros de la Policía Local dentro de una reestructuración interna que busca fortalecer el liderazgo y la continuidad profesional en la institución. La nueva promoción incluye a un intendente, un inspector, dos subinspectores y cuatro oficiales. Las designaciones, anunciadas por el concejal de Seguridad, José Eduardo Díaz, se enmarcan en una estrategia más amplia para estabilizar la plantilla y modernizar su estructura jerárquica. “Es fundamental dar continuidad a la carrera profesional de los agentes y reforzar la estructura del cuerpo”, afirmó Díaz, acompañado por el fiscal jefe de Marbella, Julio Carazo, durante la presentación de los nuevos mandos. El Ayuntamiento también mantiene abierto un proceso de selección para el ingreso de 24 nuevos agentes, una cifra ampliada desde las 19 plazas iniciales. La medida responde, según Díaz, a la necesidad de “adaptar la oferta a las vacantes existentes” y garantizar que la plantilla se mantenga “plenamente operativa”. El refuerzo de la Policía Local llega en un momento en que Marbella busca equilibrar el crecimiento urbano y turístico con una mayor presencia policial en las calles. Las autoridades locales sostienen que la promoción interna y la incorporación de nuevos efectivos son pasos clave para asegurar una fuerza moderna, estable y preparada para los desafíos de la ciudad.
Por Fabrizio Reyes De Luca 29 de octubre de 2025
Dado que no hay escuelas de presidentes en América Latina, todo mandatario que llega al poder tiene que pasar por una curva de aprendizaje que se caracteriza por: I) Intento de implementación de ideas profundamente arraigadas; II) El tortuoso proceso de tanteo y error; III) La evaluación y corrección; IV) El aprendizaje y mejora progresiva; V) La acumulación de experiencia y comprensión del aparato estatal; y, VI) La madurez y pericia presidencial. Dependiendo de la cultura, instinto, capacidad de aprendizaje, habilidad ejecutiva, humildad de carácter y pensamiento, y disposición a cambiar, la curva de aprendizaje se tornará corta, larga o infinita. De un tiempo a esta fecha, se ha desatado un culto a la “novedad” que intenta desafiar a la clase política tradicional, bajo la promesa de cambios rápidos y fáciles, y de bienestar social sin sacrificios. Sin embargo, cuando la novedad choca con la compleja realidad de gobernar, la falta de experiencia se traduce en costos tangibles que afectan la vida de millones de ciudadanos, al tener que pagar el precio de elegir a políticos que tienen que transitar por la inevitable y compleja curva de aprendizaje que suele tomar tiempo, costos económicos, y pérdida de capital político y social. A menos que sea un líder excepcional, el ímpetu de un inexperto tiende a: I. Sobredimensionar la certeza de sus ideas; II. Sobrerreaccionar o petrificarse frente a problemas complejos; III. Improvisar iniciativas poco analizadas y ponderadas; IV. Permitir que sus instintos y prejuicios se impongan al sentido común y a la razón; V. Caer en la complacencia de que todo va bien; VI) Forzar resultados rápidos y apresurados; VII) Subestimar e ignorar las críticas; viii. Creer que se puede sólo; IX) Cantar victoria en forma apresurada; y, X. Subestimar la fuerza de la visión y del plan. Una combinación de todo lo anterior, puede llevar a los gobernantes nóveles a caer en trampas de juicio y de conveniencia coyuntural que terminan sacrificando su legado histórico, por beneficios transitorios de una supuesta imagen positiva. Las trampas más comunes en América Latina, suelen ser: 1) La trampa de la popularidad, cuando se suprimen reformas de beneficio a mediano plazo, por políticas de cortoplacistas, de efecto y beneficio inmediato para realzar la imagen de un líder. Este intercambio de reformas por popularidad tiende a dejar a los presidentes al final, con pocos logros y sin la popularidad por la que sacrificaron las reformas. 2) La trampa del pasado desastroso, que lleva al gobernante a satanizar todo lo que se hizo en el pasado y a pensar que el avance del país inicia con su gestión. Esto lo lleva al error de intentar iniciar todo de nuevo y abandonar la continuidad de las políticas de Estado, con lo que se pierden valiosos años de experiencia y de logros gubernamentales difíciles de recuperar; aunque está claro, que con solo montarse en los logros pasados, se gana tiempo, se aceleran los proyectos y se tiene la posibilidad de exhibir una obra de gobierno para la posteridad. 3) La trampa de la campaña permanente, que hace que los gobernantes se conviertan en candidatos perpetuos, imposibilitando que se exprese el jefe de Estado, lo que conduce a la recurrente exposición política, en detrimento de la dinámica administrativa cotidiana y de la buena gestión gubernamental. Esto tiende a estresar la administración pública y a desviar la atención de la burocracia de objetivos puramente gerenciales, a metas de carácter político electorales, con lo cual se tiende a la dispersión del gobierno y a bajar la calidad de la gestión. Pero en un mundo en cambio permanente, no toda experiencia es aplicable a situaciones nuevas. Existen dos tipos clásicos de experiencia: a) La experiencia pétrea, que solo se alimenta del pasado; y, b) La experiencia curiosa del estudio y del aprendizaje permanente. La primera, anclada en el pasado, tiende a repetir errores y a no advertir los problemas futuros. La segunda, debido a que está en contacto con lo nuevo, puede interpretar mejor las complejas corrientes que le dan forma al nuevo mundo, y encarar con mayor destreza los desafíos de una realidad cambiante y llena de incertidumbres. Aunque el mayor drama sobre la experiencia de gobernar en nuestra región, (especialmente en sistemas electorales con cláusulas pétreas de no retorno), es que justo cuando los presidentes terminan de aprender, tienen que salir del poder, dejando a la sociedad a expensas de políticos inexpertos, lo que lleva a comenzar de nuevo el ciclo de aprendizaje, que obliga a que el nuevo presidente inicie la curva desde el principio, otra vez. Entonces, se corre el riesgo de que la experiencia ganada se pierda cuando se cambia el gobierno, lo que obliga a que se vuelva a iniciar el ciclo. Y de inmediato surge la pregunta: ¿Está la sociedad dispuesta a pagar el precio de la curva de aprendizaje, en aras de apostar por la novedad? Y surge la pregunta obligada: ¿En manos de quién vamos a dejar el reto de enfrentar una de las etapas más complejas de nuestro país y de la humanidad? ¿A quién le daremos la responsabilidad de hacer las reformas y los cambios que produzcan un reacomodo inteligente que nos permita sobrevivir y salir airosos de estos desafíos sin precedentes. "En América Latina no hay escuelas de presidentes. Se llega al gobierno por los caminos más diversos y después hay que aprender en el vuelo" (Julio María Sanguinetti, ex presidente de la República Oriental del Uruguay). Si algo debemos aprender de la advertencia del presidente Sanguinetti, es que gobernar una nación, especialmente en tiempos difíciles, no debe ser un espacio para “aprender en el vuelo” a costa de los ciudadanos. Un pueblo sin autoridad se aproxima al anarquismo y una sociedad que no obedece es un colectivo que anda como oveja descarriada. La autoridad no es imposición, es dirigir y orientar a los grupos humanos. Al que le corresponde ejercer la autoridad, también es necesario que la conquiste. Esto se logra cuando aquello que se dice o que se ordena, corresponde a lo que se hace. La autoridad hay que ganarla, en un primer momento y luego mantenerla. La autoridad no solo consiste en dar órdenes, es -además- corregir errores, crear y aplicar normas, valorar esfuerzos y resultados. La autoridad racional se basa en la capacidad y ayuda a desarrollarse a la persona que se apoya en ella. La autoridad irracional se basa en la fuerza y explota a la persona sujeta a ella. El ejercicio de la autoridad y la obediencia se alimentan con el diálogo y requieren una refinada pedagogía, ya que es la mejor mediación y favorece una buena relación. El diálogo favorece mucho la capacidad de escuchar, haciéndonos más tolerantes y comprensivos. Este ejercicio, como el de otras funciones que debemos realizar, debe rodearse de una serie de valores morales que lo fortalecen. La serenidad en el que ejerce la autoridad, hace que el mensaje llegue con mayor claridad a sus dirigidos. Y al mismo tiempo, el que tiene la autoridad debe poseer mucha paciencia, tanto para madurar un tipo de actuación como para esperar sus resultados. En fin, una buena autoridad y un buen ejercicio de la obediencia son dos herramientas importantes para alcanzar el desarrollo, la armonía, el respeto y la paz en la convivencia social. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de LatinPress.es fabriziodeluca823@gmail.com Colaboración especial para LatinPress®
Por María Fernández y Ana Millán 29 de octubre de 2025
Monda. - El Ayuntamiento de Monda puso en marcha la iniciativa “COMPROmetidos con MONDA”, una campaña destinada a fomentar el consumo en los pequeños comercios del municipio y a reforzar la confianza de los vecinos en la economía local. La actividad, que se desarrolló entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre de 2025, ha contado con la participación de 12 comercios de la localidad, representando el 95% del total de establecimientos registrados, y ha recogido un total de 2.500 papeletas de participación. Durante la campaña, se sortearon 19 bonos de consumo entre los participantes, con importes que van desde los 25 hasta los 200 euros, destinados a incentivar las compras en los comercios locales. Los bonos mayores pueden utilizarse en varios establecimientos adheridos, mientras que los de menor cuantía se deben gastar en un único comercio, asegurando así un beneficio directo a los pequeños negocios. La concejala de Desarrollo Local, Ana Millán, destacó la excelente acogida de la campaña tanto entre comerciantes como vecinos, subrayando “el compromiso de la ciudadanía con el comercio local”. Por su parte, la alcaldesa, María Fernández, resaltó la importancia del comercio de proximidad para la dinamización económica y social de Monda, indicando que iniciativas como “COMPROmetidos con MONDA” fortalecen los negocios locales, crean empleo y contribuyen al desarrollo sostenible del municipio. El sorteo público de los bonos tuvo lugar el 28 de octubre en el salón de Plenos del Ayuntamiento, reforzando la transparencia y participación ciudadana en esta actividad. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Monda no solo busca premiar a los consumidores, sino también consolidar la confianza en el comercio local como motor de desarrollo económico y cohesión social.
Por The Pool 29 de octubre de 2025
Marbella. - Este 6 de noviembre, el espacio The Pool acogerá el I Foro de Economía Circular, un encuentro que aspira a redefinir la relación entre desarrollo económico y responsabilidad ambiental en dos de los sectores más dinámicos —y más presionados— de la región: el turismo y la construcción. El evento, organizado por The Pool y su iniciativa CleanTech junto al Ayuntamiento de Marbella y la consultora Innovación Activa, reunirá a especialistas internacionales, empresas y representantes institucionales para explorar cómo las prácticas circulares pueden generar valor económico al mismo tiempo que reducen el impacto ecológico. “Queremos situar a Marbella a la vanguardia de la sostenibilidad, demostrando que el crecimiento puede ir de la mano de la protección de los recursos naturales”, señaló Alejandro Freijo, responsable del Área de Desarrollo Económico y Empleo del Ayuntamiento. El foro aspira crear un Grupo de Trabajo Permanente que mantenga reuniones trimestrales y fomente alianzas entre grandes cadenas hoteleras, constructoras y empresas de innovación verde. Entre las voces internacionales destacan Elin Bergman, conocida en Suecia como la “Reina de la Economía Circular”, vicepresidenta de Cradlenet y cofundadora de la red Nordic Circular Hotspot, y Anne Raudaskoski, fundadora de Re-Generous Unlimited, pionera en programas de diseño sostenible y circular en el norte de Europa. La moderación correrá a cargo de Inés Skotnicka, experta en innovación y emprendimiento con más de dos décadas de experiencia en el impulso de proyectos de I+D+i. Bergman subraya el potencial económico detrás de esta transformación: “La economía circular está valorada en 4,5 billones de dólares para 2030. No es solo una necesidad ambiental, sino una oportunidad económica. España tiene mucho que ganar si el turismo y la construcción aprenden a beneficiarse de ello.” El encuentro también pone el foco en la participación juvenil. Un grupo de estudiantes marbellíes ha sido invitado a asistir a las ponencias y, tras el foro, participará en un Taller de Innovación basado en metodología Design Thinking. Allí desarrollarán propuestas para aplicar la circularidad en la hostelería y la edificación, con un enfoque práctico y creativo. El foro forma parte de una corriente más amplia de iniciativas que tratan de alinear el crecimiento urbano del sur de España con los objetivos europeos de descarbonización y economía circular. En este contexto, Marbella se presenta como laboratorio de ensayo: un territorio donde la presión turística y la conciencia ambiental coexisten, y donde el modelo económico deberá reinventarse si quiere sostenerse en el tiempo. “La economía circular no es solo una estrategia ecológica”, resume Julio Ortega, fundador de Innovación Activa y director del evento. “Es una nueva forma de entender la competitividad.” I Foro de Economía Circular ● Fecha: 6 de noviembre ● Horario: de 16:00 a 20:00 h ● Lugar: The Pool Marbella – Av. Bulevar Príncipe Alfonso de Hohenlohe, 2, planta 1
Por Alejandro González 29 de octubre de 2025
Marbella. - El próximo 16 de noviembre el Palacio de Ferias y Congresos Adolfo Suárez de Marbella se convertirá en escenario de un debate de primera línea: cómo cuidar la mente en una ciudad que nunca se detiene. El VI Congreso Marbella Cuida, organizado por el Ayuntamiento, reunirá a tres de los psicólogos más influyentes de España —Buenaventura del Charco, Lorena Gascón y Alberto Soler— para abordar un tema que ya no puede seguir siendo periférico: la salud mental como pilar de la vida urbana. Marbella, como muchas ciudades mediterráneas, encarna una paradoja contemporánea, la prosperidad económica y el bienestar material conviven con una creciente sensación de agotamiento emocional. La presión por sostener un estilo de vida, la temporalidad laboral y el aislamiento que a menudo acompaña a la vida urbana y digital generan un caldo de cultivo para la ansiedad y la depresión. Para Del Charco el bienestar mental no se mide por el número de spas o clínicas, sino por la capacidad de una comunidad de escucharse, de educarse emocionalmente y de prevenir antes que intervenir. Los datos globales son claros. Según la OMS, en 2021, casi una de cada siete personas (1.100 millones de personas) tenía un trastorno mental, siendo los más habituales la ansiedad y los trastornos depresivos. Este año, el congreso propone un formato más cercano y participativo. No habrá solo conferencias magistrales, sino también diálogo con el público, preguntas incómodas y desmontaje de clichés. Los ponentes quieren recuperar la psicología como ciencia, no como consigna motivacional. “Vivimos en la era del pensamiento positivo, pero a veces lo que necesitamos no es motivarnos, sino entendernos”, señala Lorena Gascón. El concejal de Sanidad, Alejandro González, lo resume así: “La salud mental nos afecta a todos, y el Ayuntamiento debe mantener su compromiso con el bienestar emocional de los vecinos.” No es una declaración menor. Que un municipio turístico apueste por integrar la psicología en la agenda pública supone reconocer que el bienestar colectivo es inseparable de la salud emocional. Más allá del evento El horario, de 09.30 a 13.30 horas, es gratuito y está abierta la web www.marbellacuida.es. Del Charco ha apuntado que ‘Marbella Cuida’ “nació con la vocación de acercar el conocimiento psicológico y sanitario a la ciudadanía; vivimos en un modelo sanitario centrado en la intervención, y creemos que la prevención y la educación emocional deben ocupar un papel más protagonista”. “Buscamos fomentar la cercanía con el público, ofreciendo más tiempo para el intercambio entre asistentes y ponentes”.
Por Manuel Núñez 29 de octubre de 2025
Marbella. - Durante los últimos años, Marbella se ha convertido en un laboratorio involuntario del modelo sanitario andaluz: edificios relucientes, inauguraciones aplazadas y promesas políticas que, una vez más, no logran traducirse en una mejora tangible para los pacientes. Detrás de las fachadas recién pintadas y los titulares sobre “nuevos centros de salud”, se esconde una realidad menos fotogénica: retrasos, sobrecostes y un personal sanitario que no crece al mismo ritmo que las infraestructuras. Centro de Salud El nuevo centro de salud de Ricardo Soriano, que debía abrir sus puertas en 2023, lo hará con más de dos años de retraso y con el mismo personal trasladado desde el centro de Leganitos. La promesa de “una sanidad más cercana” se convierte así en un juego de redistribución: los mismos profesionales, ahora repartidos entre dos edificios, ha declarado Manuel Núñez, coordinador de Izquierda Unida Marbella. Para muchos vecinos, la ecuación es simple. “Nos cambian el lugar, no el servicio”, comentan en las colas del ambulatorio Leganitos. La situación se repite con el resto de proyectos sanitarios municipales: las urgencias de Pablo Ráez en Las Albarizas acumulan meses de demora y el consultorio de Nueva Andalucía, anunciado para 2026, podría no cumplir plazos. Todos ellos comparten un denominador común: han sido financiados con dinero municipal, pese a ser competencia autonómica. Seis millones de euros El Ayuntamiento de Marbella ha desembolsado cerca de seis millones de euros en proyectos que, según el marco competencial andaluz, debería haber costeado la Junta de Andalucía, además, los retrasos se han convertido en norma y los sobrecostes en un peaje asumido con resignación. El centro de salud Ricardo Soriano, presupuestado inicialmente con un plazo de ejecución de un año, ha superado ya los 2,7 millones de euros. El edificio de urgencias Pablo Ráez ronda el millón, mientras que el consultorio de Nueva Andalucía añade otro millón al balance. Solo el centro de Las Chapas, el único en funcionamiento, ha logrado abrir sus puertas —aunque lo ha hecho sin un solo refuerzo de plantilla y con una inversión de 1.2 millones de euros. Los proyectos presentan retrasos generalizados y en algunos casos sobrecostes respecto a los plazos y presupuestos previstos. Una política de ladrillo sin profesionales El discurso oficial insiste en que los problemas de la sanidad marbellí derivan de la falta de espacios, no de personal. Pero esa lógica —construir antes que contratar— ha dejado a la ciudad en una paradoja sanitaria: más metros cuadrados de atención, pero la misma cantidad de médicos, enfermeros y administrativos. “Los edificios no curan”, resume con crudeza Manuel Núñez. Su crítica apunta tanto a la Junta de Andalucía como al Ayuntamiento de Ángeles Muñoz, al que acusa de asumir gastos ajenos “para alimentar la propaganda institucional”. El modelo recuerda a otras experiencias fallidas: hospitales con equipamiento de vanguardia pero sin plantilla suficiente para operarlo, o centros de salud que abren a medio gas mientras las listas de espera se alargan. La sanidad pública andaluza, golpeada por años de recortes y externalizaciones, parece reproducir el mismo patrón: infraestructuras como escaparate, más que como solución. Más allá del balance contable, el verdadero coste se mide en confianza ciudadana. Cada retraso mina la credibilidad institucional; cada inauguración sin personal erosiona la fe en la sanidad pública. En Marbella, esa desconfianza se siente en la calle: los pacientes siguen esperando al mismo médico, solo que en una sala más nueva. Manuel Núñez ha insistido en recordar las palabras de la delegada del gobierno de la Junta y líder del PP en Málaga, Patricia Navarro, asegurando que no habrá más personal sanitario porque el problema en Marbella era de espacios, clasificándolas de una tomadura de pelo a la gente que ve cómo se deteriora la sanidad pública en Andalucía”. El portavoz, también le ha dejado un mensaje a la alcaldesa ángeles Muñoz: deje de vender humo anunciando una y otra vez nuevas infraestructuras sanitarias que abren tarde y mal y que además ha pagado nuestro Ayuntamiento cuando debía hacerlo la Junta de Andalucía al ser una competencia autonómica. Para Núñez, Ángeles Muñoz se ha convertido en la pagafantas de Moreno Bonilla pero además sin que mejore en nada la atención sanitaria en la ciudad, con las mismas listas de espera para ir al médico de familia o a las especialistas, ya que no hay más profesionales ni mejores servicios. Desde Izquierda Unida les exigimos que rectifiquen este modelo sanitario privatizador y de deterioro del servicio andaluz de salud, como se ha podido comprobar con la crisis de los cribados de cáncer. De nada sirve tener edificios nuevos pero vacíos de contenido, de personal, de medios, ya que los edificios no curan, curan las y los profesionales sanitarios y la privatización de la sanidad de Moreno Bonilla ya cuesta vidas.