Marbella. - Aprovechando el inicio del nuevo curso político, la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, reunió en el municipio a un centenar de simpatizantes para animarles a que la mantengan como primera edil en 2027. Muñoz lanzó el mensaje de una gestión cumplida: “Lo que prometimos lo hemos cumplido”. Una afirmación que, sin embargo, abre la puerta a un escrutinio inevitable. ¿A qué “cumplimientos” de envergadura se refiere cuando aún existen proyectos emblemáticos, como el centro de salud Ricardo Soriano, anunciado hace años con gran expectativa y que sigue sin estar operativo? La estrategia del discurso de Muñoz respondió a un patrón clásico: presentar la legislatura como un ciclo de compromisos cerrados y cumplidos para consolidar la narrativa de estabilidad y eficacia. Pero la realidad urbana de Marbella muestra claroscuros. Aunque la ciudad exhibe cifras de empleo relativamente sólidas y un atractivo internacional innegable, persisten déficits en infraestructuras sanitarias, movilidad, limpieza y vivienda. Esa brecha entre discurso y experiencia cotidiana de los ciudadanos será el terreno donde se dirima la credibilidad del mensaje en las futuras elecciones. Respecto a 2027, Muñoz fue explícita al recordar que será el año de las próximas elecciones municipales, expresando su intención de “revalidar el apoyo mayoritario”. No dijo con todas las letras que será candidata, pero la formulación deja poco margen a la duda. En política, cuando un líder en ejercicio habla en primera persona de volver a ganar, el mensaje implícito es que seguirá al frente de la candidatura salvo que un imprevisto o la dirección nacional lo impidan. El discurso de la líder conservadora buscó transmitir unidad y fuerza interna, apelando a un éxito pasado para proyectar confianza futura. Pero el reto para Muñoz no será solo mantener la cohesión del PP local, al que califica de ejemplo de PP nacional, sino sostener la narrativa del cumplimiento frente a vecinos que, en cuestiones concretas, pueden no compartir esa visión tan optimista. El empleo Acudiendo al pasado, Ángeles Muñoz recordó que cuando llegó por primera vez a la alcaldía, el ayuntamiento estaba arruinado y disuelto y que hoy gracias al trabajo suyo y al de su equipo, Marbella es un referente en Europa, con la menor tasa de paro de Andalucía y con capacidad de atraer empresas y proyectos internacionales. Ese es nuestro mayor orgullo”. Dentro de un discurso electoralista buscó mantener la tesis de que solo las empresas crean empleo, olvidando las reformas laborales o los incrementos de los salarios mínimos y, que la mayoría de los empleos creados en el municipio son de baja cualificación. Sobre la capacidad de la ciudad para atraer grandes empresas y proyectos internacionales, cuesta encontrar un sector que no sea el de servicios y del mundo inmobiliario.

Marbella. - El Ayuntamiento de Marbella celebrará este viernes, 12 de septiembre, un pleno extraordinario que, aunque revestido de un carácter eminentemente técnico, encierra un trasfondo político y económico que ilustra la tensión permanente entre la gestión presupuestaria y el peso del pasado judicial de la ciudad. Latinpress.es le pidió al portavoz del Gobierno local, Félix Romero, que explicara los temas de mayor calado a tratar. Bueno, el primer bloque del debate se centrará en la aprobación de modificaciones de crédito, un mecanismo que permite reasignar partidas del presupuesto municipal. Se trata de un trámite aparentemente rutinario, pero crucial en este momento del año: cuanto más se tarde en aprobar y publicar en el Boletín Oficial de la Provincia, más difícil será ejecutar los pagos antes de que finalice el ejercicio. En otras palabras, los tiempos administrativos pueden convertirse en un obstáculo para que el dinero llegue a su destino, dejando al gobierno local ante el riesgo de inejecución y de pérdida de margen de maniobra política. El segundo gran asunto, apuntó Romero, es el Fondo de Ordenación, un instrumento estatal que ofrece a los ayuntamientos la posibilidad de refinanciar deudas derivadas de sentencias firmes. Según el portavoz, Marbella conoce muy bien este terreno. Desde que el Tribunal Supremo ampliara de cinco a quince años el plazo de prescripción en casos vinculados a la era de Jesús Gil, el consistorio ha visto multiplicarse los litigios en su contra. Lo que antes se podía dar por amortizado volvió a la vida jurídica, generando una “avalancha” de reclamaciones que durante los últimos cuatro años han presionado las finanzas municipales. Aquí radica la importancia de la decisión de este viernes: el Fondo de Ordenación permite a Marbella fraccionar esas obligaciones en el tiempo, con tipos de interés reducidos, y garantizar que los acreedores puedan cobrar de manera inmediata gracias a un crédito ICO. Es un salvavidas financiero que, sin embargo, también encierra un mensaje político: la ciudad sigue pagando hoy por los excesos y malas prácticas de hace dos décadas. El plazo para solicitar esta herramienta de cara a 2026 vence el 15 de septiembre, lo que convierte al pleno en una cita cargada de urgencia. El gobierno local busca ganar tiempo y estabilidad, pero también enviar una señal de que el Ayuntamiento es capaz de ordenar sus cuentas en un contexto aún marcado por las sombras judiciales de su pasado. En definitiva, lo que se presenta como una sesión técnica y administrativa es, en realidad, un reflejo de las tensiones de Marbella entre presente y pasado: por un lado, la necesidad inmediata de garantizar la ejecución del presupuesto; por otro, la obligación de seguir lidiando con un legado judicial que continúa condicionando la capacidad de la ciudad para mirar hacia adelante.

Marbella. - Pareciera que el nuevo centro de salud Ricardo Soriano, la rehabilitación del Faro y la finalización de El Trapiche se han convertido en símbolos de un urbanismo político que privilegia la foto sobre la función. La secuencia se repite: “histórico avance”, con un agravante, mientras el nuevo centro ambulatorio permanece cerrado, la presión sobre los centros de salud existentes crece, con listas de espera que minan la confianza en el sistema público. El centro de salud Ricardo Soriano, El Faro y El Trapiche, han sido presentados a la sociedad marbellí como inaugurados, pero todos permanecen vacíos. Ahora, la promesa de que alguno pueda empezar a funcionar en 2026 vuelve a situar la política urbana y sanitaria en la frontera difusa entre la gestión y la estrategia electoral. El portavoz del gobierno local, Félix Romero, quiso ser cauto al hablar de plazos. “No puedo darle ninguna fecha”, le dijo a Latinpress.es , subrayando que la puesta en marcha depende de la Junta de Andalucía. Sin embargo, deslizó una comparación que encierra la lógica de muchas administraciones en tiempos de campaña: preguntando a los periodistas si tenían hijos, y si estos estudiaban más cuando se acercaban los exámenes. “Pues es lo mismo”, concluyó. La metáfora revela un patrón recurrente en la política española —y global—: el esfuerzo se intensifica cuando se acerca la prueba decisiva, que en este caso serían las elecciones municipales de 2027. Las inauguraciones, aunque simbólicas, funcionan como recordatorios visuales de la acción de gobierno, son una especie de “buenas notas” que se muestran al electorado después de meses de parálisis burocrática. El problema es que, como en el caso de los estudiantes, la preparación de última hora puede dejar lagunas. Los centros de salud, saturados desde hace años, no necesitan gestos apresurados, sino una planificación sostenida y recursos estables. Si las inauguraciones se concentran en los meses previos a las urnas, corren el riesgo de percibirse menos como una respuesta a las necesidades de la ciudadanía y más como parte del temario electoral. Al final, la metáfora de Romero no es inocente: confiesa que la política local estudia más cuando se examina, aunque estudie todos los días. Lo que queda en duda es si, en esta carrera hacia los exámenes de 2026, los alumnos de la democracia llegarán preparados para manejar la siempre frágil memoria vecinal.

Marbella. — En un país donde acceder a la universidad supone a menudo un reto financiero y vital, el Grupo Alfil ha encontrado una forma de dejar huella en su ciudad natal. Ayer, en un salón del Hotel Baviera, la empresa entregó la decimotercera edición de las Becas Francisco Gómez Reyes, un programa que desde 2013 ha reconocido el esfuerzo académico y deportivo de más de 600 jóvenes marbellíes. Este año, 30 universitarios fueron distinguidos: 25 por méritos académicos y 5 por logros deportivos. Todos ellos continuarán sus estudios en la Universidad de Málaga, con alojamiento en la Residencia Universitaria Alfil, situada en el campus de Teatinos. El presidente del grupo, Francisco Gómez Palma, resumió en pocas frases la filosofía que sostiene estas becas: “La diferencia entre ser buenos y ser excelentes está en ese esfuerzo diario, en esa disciplina que no se ve, pero que marca el camino. Esa es la actitud que hoy premiamos”. Durante el acto, Gómez Palma adelantó además un nuevo proyecto social: “Tu Primer Hogar”, una iniciativa para ayudar a jóvenes y familias a acceder a su primera vivienda incluso sin disponer de ahorros. Una propuesta que, de concretarse, aspira a incidir en uno de los problemas más acuciantes de la juventud española: la emancipación. En Marbella, donde el acceso a la vivienda y la permanencia en la universidad se convierten con frecuencia en barreras, el compromiso del Grupo Alfil parece perseguir una idea sencilla pero ambiciosa: acompañar a los jóvenes en los momentos más decisivos de su vida.

Marbella. - La renovación del acuerdo entre el Ayuntamiento de Marbella y la empresa Telpark, además de una campaña comercial, ofrece descuentos de larga estancia en aparcamientos céntricos y tarifas especiales para cargar coches eléctricos. El programa, que fija tarifas de hasta 12 horas por 1.99 euros, busca ofrecer a ciudadanos y turistas una razón clara para acercarse al centro sin miedo a la factura del parking. Y, en paralelo, pretende dar oxígeno a restaurantes y tiendas que compiten con la comodidad de los centros comerciales periféricos o el auge del comercio online. Otras ciudades españolas como Madrid, Valencia, Sevilla o Málaga incluso no cobran a los vehículos eléctricos por aparcar. Se trata de una especie de bonos subvencionados por ayuntamientos, convenios con asociaciones de comerciantes o descuentos condicionados a las compras. El resultado suele ser tangible pero limitado, registrándose un aumento en la afluencia a las zonas comerciales tradicionales, aunque a menudo los beneficios se concentran en el corto plazo y en franjas horarias específicas, como el mediodía o las tardes de fin de semana. En Marbella, los datos oficiales indican que más de 3.500 personas se han beneficiado del acuerdo en los últimos años. La cifra es modesta para una ciudad con un turismo tan intenso, pero apunta a un patrón claro: el aparcamiento barato se convierte en un incentivo psicológico. La percepción de estar pagando "casi nada" por estacionar durante horas puede inclinar la balanza a favor de una tarde de compras o de una comida en el centro. Pagar menos por recargar El añadido de este año es el 30% de descuento en la carga de vehículos eléctricos. Con todo, esta iniciativa también tiene su respectiva oposición: los urbanistas advierten que fomentar el uso del coche privado no es compatible con las metas de movilidad sostenible. Por ello, muchos apuntan a que la solución a largo plazo pasa más por reforzar el transporte público y los espacios peatonales que por abaratar parkings. Sin embargo, en la política municipal el pragmatismo suele imponerse: los comerciantes quieren clientes, los clientes quieren facilidad, y el ayuntamiento busca resultados inmediatos en consumo y vitalidad urbana. En este triángulo, acuerdos como el de Marbella se entienden mejor no como una solución definitiva, sino como un mecanismo transitorio para mantener el pulso económico del centro histórico en un tiempo en el que la ciudad compite no solo con destinos turísticos internacionales, sino también con el sofá y la pantalla del móvil.

Marbella. - El Ayuntamiento de Marbella ha intensificado su plan de mantenimiento y modernización de los colegios públicos, comprometiendo más de 1,3 millones de euros en obras que se desarrollarán hasta finales de año. La alcaldesa, Ángeles Muñoz, acompañada por la directora general de Cultura y Enseñanza, Carmen Díaz, subrayó que la iniciativa responde a las demandas de las direcciones escolares y de las asociaciones de padres, con el objetivo de garantizar instalaciones “seguras, modernas y adaptadas a las necesidades reales de los escolares”. La inversión forma parte de un programa continuado que, según el consistorio, ha destinado ya 1,7 millones de euros en 2024 y en los primeros meses de este año, además de los 4 millones ejecutados en el mandato anterior. El plan contempla otra partida de 1,3 millones para 2026. Durante el verano, el CEIP Xarblanca fue uno de los centros beneficiados con trabajos de carpintería, fontanería, pintura y reparación de persianas, además de la renovación de sus pistas polideportivas, una actuación replicada en otros siete colegios y que se extenderá a la totalidad de los centros en los próximos meses. “El respaldo municipal repercute directamente en la calidad de vida de la comunidad educativa”, señaló Antonio Casero, director del CEIP Xarblanca, que atiende a cerca de 500 alumnos y 850 familias.

Marbella. - La campaña de tarjetas escolares con descuentos, impulsada por la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de San Pedro Alcántara (Apymespa) desde 2008, se viene consolidando como un instrumento de apoyo directo a las familias y motor del comercio local. El hecho de que el Ayuntamiento de Marbella vuelva a respaldarla evidencia la importancia estratégica de la iniciativa en un contexto donde la inflación y el encarecimiento de la vuelta al cole siguen siendo un desafío para muchas economías domésticas. La asociación no sólo articula a los pequeños comercios del municipio en torno a un proyecto común, sino que logra que estos mantengan su relevancia frente a grandes superficies y compras online. Los descuentos del 10% al 20% funcionan como un incentivo para que las familias encuentren en el comercio de proximidad una alternativa competitiva y cercana. Por parte del Ayuntamiento, el apoyo político e institucional cumple una doble función: reforzar el tejido empresarial local y atender a la dimensión social de la campaña. La distribución de 3.200 tarjetas, en colaboración con las AMPAS y entidades sociales como Detente y Ayuda (DYA), garantiza que el beneficio no se limite a la clase media, sino que alcance también a las familias en situación de exclusión. En conjunto, la iniciativa se convierte en un ejemplo de política pública colaborativa: la administración ofrece visibilidad y respaldo, las asociaciones empresariales aportan la estructura económica y las entidades sociales aseguran un reparto equitativo. Este programa busca reforzar la identidad comunitaria de San Pedro Alcántara y Nueva Andalucía, sosteniendo la conexión entre escuela, familias y comercio local.

Marbella. — Con el inicio del curso escolar a la vuelta de la esquina, el Ayuntamiento de Marbella ha desplegado un operativo extraordinario de limpieza en colegios y guarderías de la ciudad. El plan, que se extenderá hasta el 9 de septiembre, busca garantizar que los alumnos encuentren espacios seguros y salubres en su regreso a las aulas. La intervención, coordinada por la delegación de Limpieza, moviliza a una treintena de trabajadores y conductores en turnos de mañana y tarde. Equipados con barredoras de gran capacidad y vehículos de agua a presión, los equipos centran sus esfuerzos en patios, pistas deportivas y zonas de juego, al tiempo que refuerzan la limpieza en accesos y entornos inmediatos de los centros. Las acciones incluyen también el lavado de más de 500 papeleras y un plan de barrido mixto —manual y con sopladoras— realizado en colaboración con la empresa concesionaria. Según el concejal responsable, Diego López, este esfuerzo “refuerza el trabajo ordinario que se mantiene durante el año, pero se intensifica en estas fechas críticas para asegurar el bienestar de los alumnos y la tranquilidad de las familias”. El énfasis en la higiene de los espacios escolares se produce en un contexto en el que la salud pública y la prevención de riesgos ambientales en los centros educativos han cobrado un protagonismo creciente. Expertos en educación y salud coinciden en que la limpieza de instalaciones compartidas, como patios o zonas de juego, es clave para reducir contagios de enfermedades respiratorias y gastrointestinales, frecuentes en la población infantil durante el otoño. El dispositivo municipal en Marbella no solo persigue presentar aulas y entornos en condiciones óptimas para el inicio del curso 2025-2026, sino también reforzar la confianza de la comunidad escolar en la gestión pública. “Es una manera de recordar que la salud empieza en el entorno en el que los niños pasan la mayor parte de su día”, señaló López.

Marbella. - En el Hospital Universitario Costa del Sol de Marbella, este verano de 2025 se ha escrito con cifras que encierran historias de vida y esperanza. Hasta agosto, nueve donantes multiorgánicos han permitido extraer 25 órganos —15 riñones, seis hígados, un corazón y cuatro pulmones—. A ello se suman once donantes de tejidos, de los que se han obtenido 26 córneas y cuatro unidades de tejido óseo. En el mismo periodo, el centro ha obtenido 11 donantes de multitejidos. El gesto La medicina describe la donación de órganos como un “proceso”, pero para los pacientes y sus familias es un acto radical de generosidad en el momento más duro de la vida. Cada donante es alguien que muere, y cada receptor es alguien que vuelve a vivir. Entre ambos, un entramado de profesionales —intensivistas, urólogos, oftalmólogos, enfermeras, anestesistas— convierte la tragedia en una segunda oportunidad. El coordinador de trasplantes del hospital, el doctor José Manuel Galván, lo resume de esta manera: “La donación es un tratamiento vital y único para muchos pacientes en lista de espera”. Detrás de esa frase se esconde un imperativo ético: sin donación, no hay cura posible. La tendencia El hospital marbellí, acreditado para estas extracciones desde 2002, ha registrado 173 donaciones multiorgánicas en dos décadas, que han hecho posibles 458 trasplantes. La curva ascendente —cinco donaciones en 2005, diecisiete en 2017, y cifras estables en torno a la decena en los últimos años— habla de una conciencia social consolidada, incluso en épocas convulsas como la pandemia. Desde 2002, el Hospital gracias a las donaciones multiorgánicas, se han conseguido 458 órganos (303 riñones, 112 hígados, siete páncreas, 17 pulmones y 26 corazones), 119 de multitejido y 406 córneas. El perfil del donante de órganos en lo que llevamos de año 2025 ha estado en torno a 65 años, lo que refleja el envejecimiento poblacional y los avances médicos que permiten utilizar órganos de personas de mayor edad, antes descartados. Las córneas En el terreno de los tejidos, las cifras también son reveladoras: más de 400 córneas trasplantadas desde 2002. Para quienes las reciben, no se trata de prolongar la vida, sino de recuperar la visión, el contacto directo con el mundo. El hospital es, además, centro trasplantador de córnea desde 2011, y en lo que va de 2025 ha realizado doce implantes de membrana amniótica, tejidos obtenidos de placentas donadas. La donación En España, la voluntad de donar se materializa sobre todo a través de la familia. En el instante en que un ser querido se encuentra en muerte cerebral, los coordinadores de trasplantes se enfrentan al momento más difícil: pedir a unos padres, a un hijo, a una pareja, que piensen en otros cuando todo parece haberse derrumbado. Que digan “sí”. Lo que ocurre en Marbella es reflejo de un fenómeno mayor, el sistema español de trasplantes es considerado un modelo global. Pero el éxito no está en la estadística sino en la intimidad de cada historia. Cómo ser un donante Para poder convertirse en donante de órganos y/o tejidos es fundamental manifestarlo a los familiares o al entorno familiar. Por otra parte, la tarjeta de donante se puede conseguir en diferentes sitios. Siempre es gratuita y tenerla no implica un compromiso definitivo. Puede anularse siempre que el donante lo desee. Se expide en instituciones públicas, coordinaciones hospitalarias de Trasplante, servicios de información al usuario de hospitales y centros de salud, Organización Nacional de Trasplantes; o privadas, como asociaciones de enfermos renales y de trasplantados de hígado, corazón o riñón. También puede conseguirse solicitándola por correo a la Coordinación Autonómica de Trasplantes del Servicio Andaluz de Salud, o mediante el teléfono 900400034.