“Quiero hacer un gobierno de la gente”.

Lps. — A los votantes indecisos, los que se abstienen, los críticos, los que votarán por primera vez y también a los suyos ¿Qué les dice para que confíen en usted y en su preparación para gestionar un presupuesto de más de 400 millones de euros?

I.P. - No quiero ir con fórmulas milagrosas. Quiero que la gente se sienta identificada con una persona que cree que se puede hacer mucho más por Marbella y San Pedro. Mi ejemplo es muy sencillo: trabajar. Quiero mejorar nuestra ciudad. Esa voluntad se ha perdido en el Ayuntamiento, parece que existen otros intereses.

Hay que volver a acercarse a la ciudadanía. Podemos ofrecer grandes proyectos, pero lo principal es que la gente pueda vivir un poco mejor; no voy a vender humo. No me identifico con ese tipo de política y ese no será mi gobierno.

Yo ofrezco un conocimiento real de la ciudad que quiero gobernar, conozco mi ciudad y sé que tiene un enorme potencial. Está muy bien pensar en el turismo y en que somos un destino cinco estrellas, pero primero debemos ocuparnos de quienes viven aquí todo el año. Si conseguimos que ellos vivan mejor, seremos realmente un destino cinco estrellas.

Lps. — ¿Qué ganará Marbella si usted es elegida alcaldesa?

I.P. - Nuestros vecinos pueden confiar en que serán escuchados, en que gestionaremos pensando en sus problemas cotidianos. Hoy el Partido Popular ya no mira a los ojos, no escucha, le come la prisa por dar una gran noticia cada día de la semana, al final nos está dejando carencias que afectan directamente a los vecinos como la movilidad, llevar a los niños al colegio, la limpieza o la dificultad para hacer cosas que, además, pagamos. No hablo solo de grandes asuntos como la vivienda, hablo de cómo se vive la ciudad cada día. El Ayuntamiento ha perdido esa cercanía y esos problemas no están en la agenda municipal.

Estoy comprometida conmigo misma y con los ciudadanos en cambiar esa forma de administrar. Yo les ofrezco seguridad y credibilidad.

Lps. — Lo que está diciendo es que, si la señora Muñoz repite en la Alcaldía, debemos esperar más mala gestión y más desapego ciudadano.

I.P. - Es lo que está sucediendo dentro del gobierno local actual. La Alcaldía lleva mucho tiempo sin acercarse a los problemas reales de la gente y, ahora que se acercan las elecciones, veremos cómo se intensifican las grandes noticias para intentar ocultar la falta de planificación y el gasto de dinero público en actuaciones que, en determinados casos, corresponderían a la Junta de Andalucía.

Ángeles Muñoz prioriza su visión partidista y no exige a Juanma Moreno más acción en vivienda, dependencia o educación. Creo que se ha olvidado de las necesidades reales de la gente y se ha puesto en modo de interés partidista.

Lps. — El gobierno actual ha prometido más de 2.000 VPP. ¿Usted mantendría ese compromiso? ¿Cuál es su estrategia?

I.P. - Nosotros hemos sido muy transparentes. Hemos ofrecido al Partido Popular soluciones desde el ámbito municipal, pero muchas de nuestras propuestas no han sido bien acogidas.

El PP dice que trabaja en vivienda, pero fundamentalmente está vendiendo suelo. Eso puede ser una solución en determinados casos, pero no resuelve el problema de quienes no pueden acceder a una vivienda. El Ayuntamiento tiene que involucrarse y promover vivienda asequible.

Una opción fundamental es poner el suelo municipal a disposición y no venderlo. También se pueden ofrecer ayudas para la entrada o intermediar con los bancos para evitar que ese primer pago sea una barrera.

La residencia Tiempo Libre fue otra oportunidad perdida. Podrían haberse conseguido unas 200 unidades de vivienda. El problema es que el Ayuntamiento quiere hacerse la fotografía anunciando vivienda sin asumir una propuesta pública de solución.

Lps. — El Ayuntamiento dice que no hay suelo pero vemos que constantemente se levantan urbanizaciones de lujo. Con el nuevo PGOM habrá unos 53 millones de metros cuadrados. ¿De dónde y cómo sacaría usted el suelo para activar las VPP?

Es difícil sostener que no hay suelo cuando el Ayuntamiento anuncia cada semana nuevas licencias de construcción. Le recuerdo que en cada desarrollo existe una parte que debe destinarse a vivienda de promoción pública y eso no se aplica.

Además, está el patrimonio municipal de suelo, con parcelas que siguen siendo de titularidad municipal. El problema es que muchas veces el Ayuntamiento las vende a privados y después anuncia que allí habrá VPO, en lugar de utilizar ese patrimonio para impulsar vivienda pública a precios asequibles.

Creo que existe una necesidad imperiosa de obtener ingresos por la situación financiera municipal, su deuda, y eso hace que se olvide que se está construyendo un tipo de vivienda que mucha gente no puede asumir.

También hay que aprovechar el Plan Estatal de Vivienda 2026-2030, que destina 7.000 millones de euros a impulsar la construcción y la vivienda asequible. Tenemos herramientas y zonas en Marbella que necesitan equipamientos. Nada es fácil, pero tampoco es imposible.

Lps. — Usted dice que el Ayuntamiento debe ser parte activa en la construcción de vivienda. ¿Significa eso que tendría que poner dinero público? ¿Cuánto y de dónde saldría?

I.P. - No estoy diciendo que el Ayuntamiento tenga que convertirse en una empresa constructora. No tiene capacidad para hacerlo. Hablo, en primer lugar, de poner el suelo a disposición en lugar de venderlo.

El precio final de una vivienda es la suma de muchos factores y uno de los principales es el suelo. Si el Ayuntamiento lo cede, se elimina una parte importante del coste.

También hay que agilizar los procedimientos municipales y favorecer sistemas que permitan construir más barato, como la industrialización de la vivienda que permite construir más rápido, mejor, a mejores precios  y siempre con la misma calidad cumpliendo el Código Técnico.

La participación activa significa ser proactivo: definir qué vivienda queremos, buscar empresas capaces de desarrollarla, sacar los proyectos a concurso y comprobar que los números encajan.

No construir directamente, sino utilizar las herramientas municipales para rebajar el precio final. Mi objetivo es que una vivienda de 175.000 o de 200.000 euros pueda ser asumible para una familia destinando alrededor del 30% de sus ingresos. La estrategia puede incluir primero el alquiler y después la venta.

Lps. — ¿Es posible bajar los precios de las VPP que estamos conociendo, de entre 180.000 y 280.000 euros?

La construcción se ha encarecido, pero precisamente por eso hay que actuar sobre todos los componentes del precio. Si eliminamos el coste del suelo y favorecemos sistemas constructivos más eficientes, podemos reducir el precio final sin rebajar la calidad.

Es una decisión política: decidir si el Ayuntamiento quiere formar parte de ese modelo de vivienda y utilizar las herramientas que tiene para hacerlo posible.

Lps. — Sevilla y Madrid parecen ser los guionistas de cada discurso y cada eslogan. ¿No cree que esa dependencia ha perjudicado la credibilidad del discurso local?

No puedo negar que mi ideología es de izquierdas y que mi visión está marcada por ella, pero la política municipal tiene que atravesar esa ideología para hacer lo que consideremos mejor para el municipio.

La defensa de lo público forma parte de la ideología socialista. Cuando estuvimos dos años en el gobierno con Pepe Bernal gestionamos pensando en el interés general de los vecinos.

Si hay que pedir algo a la Junta o al Gobierno central, lo hacemos. No se puede mirar hacia otro lado porque gobierne alguien del mismo color político. Hay que luchar por lo que creemos que es bueno para Marbella.

Lps. — ¿Votar se ha convertido en apostar por el menor riesgo posible? Con tantos años de gobierno del PP, ¿puede pesar más la idea de votar al de siempre?

No es fácil enfrentarse a alguien que lleva tantos años, aunque ya conseguimos ganarles una vez y gobernar. El PP local tiene una base importante y el reto es grande.

Lo que pido a la gente cuando vaya a votar es desprenderse del ruido que la crispación trae y preguntarse qué cosas mejoraría y por qué no se han mejorado. Yo le pido que piense en Marbella y San Pedro.

Yo nací aquí, estudié aquí y me gradué de Arquitecta en la escuela técnica superior de Sevilla, me casé aquí y mis hijos nacieron aquí, vengo a trabajar y a escuchar. Quiero hacer un gobierno de la gente, ser la correa de transmisión de sus necesidades y construir una Marbella mejor con todos y para todos.

Lps. — Las viviendas turísticas se han convertido en un problema político de primer orden. ¿Tiene algún plan para resolverlo?

I.P. - Las viviendas de uso turístico pueden ser una forma legítima de desarrollar un negocio, pero deben regularse para evitar conflictos con los residentes.

Nos llegan casos de personas que sufren molestias porque se está mezclando el uso turístico con el residencial. Son dos usos diferentes: uno está vinculado al descanso y la vida cotidiana y el otro al ocio. Cuando conviven sin regulación aparecen problemas.

La Junta de Andalucía y los municipios tienen que actuar para que ambos usos puedan convivir. No se trata de prohibir las viviendas turísticas, sino de regularlas.

También habría que potenciar otros modelos, como el alquiler de larga temporada bajo gestión municipal, que podría ofrecer viviendas a precios razonables y garantizar el cobro de las rentas.

Si el Ayuntamiento no quiere utilizar las herramientas que tiene para regular el problema, debe poner sobre la mesa otras soluciones. Lo que no puede hacer es dejarlo al libre albedrío del mercado.

Lps. — El turismo es nuestra principal industria. ¿Lo mantendrá como único motor económico o diversificará la economía?

El turismo es el motor más importante de nuestra economía y hay que cuidarlo, pero no debería ser el único.

Tenemos posibilidades de mejorar las comunicaciones, la oferta gastronómica, el acceso a los servicios, las playas, los montes, las fiestas, el patrimonio histórico y las infraestructuras sanitarias y ambientales.

Pero debemos empezar por cuidar la ciudad para quienes viven en ella, si conseguimos que Marbella y San Pedro sean mejores para sus vecinos durante todo el año, también mejoraremos nuestra imagen como destino turístico nacional e internacional.

Lps. — Usted ha criticado las subidas de impuestos, entre ellas la tasa de basura. ¿Cuál sería su estrategia de choque?

I,P. - Lo primero es dejar de endeudar a Marbella. Los datos muestran un nivel de endeudamiento por habitante muy elevado, incluso superior al de otras etapas de gobierno. El PSOE consiguió cambiar radicalmente la situación cuando llegó al gobierno municipal y dejó a cero aquella deuda privada.

Mi propuesta es gestionar mejor para que los servicios cuesten menos a los vecinos. No se puede responder a cada problema subiendo impuestos o privatizando servicios.

Hay que conocer la deuda, estructurarla y afrontarla controlando el gasto sin deteriorar los servicios públicos. También hay que revisar las privatizaciones y determinar cuáles son necesarias y cuáles no.

La gestión no puede consistir en decir que, como un servicio cuesta más, hay que gastar más, de lo que se trata es de que los vecinos paguen lo mínimo posible y obtengan mejores resultados.

Marbella necesita una gestión que se note y se vea. Basta caminar por sus calles y mirar al suelo para comprobar que tenemos un problema de limpieza.

Lps. — ¿Qué cualidades destacaría de usted misma?

Tengo muchas ganas de trabajar por Marbella y San Pedro. Soy persistente y estoy convencida de que las cosas pueden hacerse mucho mejor.

A veces soy muy intensa porque entiendo que para conseguir determinadas cosas hay que serlo, pero sé escuchar, y esa es una capacidad que quiero desarrollar todavía más cuando sea alcaldesa.

Para mí, escuchar es una especie de norte: me permite mantener los pies en el suelo y saber qué necesita realmente la gente.