San Pedro Alcántara. Marbella.— Durante meses, los escaparates del barrio de Fuente Nueva han permanecido abiertos mientras sus calles estaban cerradas. Las obras públicas, concebidas para mejorar el entorno urbano, han tenido un efecto colateral previsible: la asfixia progresiva del pequeño comercio. Ahora, con parte del tráfico restablecido el debate se desplaza del plano técnico al económico. El PSOE San Pedro Alcántara ha exigido a la Tenencia de Alcaldía un plan urgente de apoyo a los negocios afectados, al considerar que la reapertura parcial no repara el daño acumulado durante un largo periodo de interrupciones, accesos limitados e incertidumbre constante. La crítica no se centra únicamente en las molestias propias de una obra, sino en su gestión., según ha señalado Ana Leschiera, vicesecretaria general socialista y representante en la Junta de Distrito, los comerciantes han soportado “unas obras mal planificadas y una información poco clara sobre los plazos reales”. En términos económicos, esa falta de previsión se ha traducido en menos clientes, menos ventas y, en algunos casos, en la inviabilidad misma de los negocios. En la Junta de Distrito, el grupo socialista exigió un calendario definitivo y transparente para concluir las actuaciones pendientes y, además, una batería de medidas para reactivar una zona comercial debilitada. La propuesta incluía campañas de promoción conjunta, actividades de dinamización y acciones para devolver visibilidad y flujo de público a Fuente Nueva. Estas iniciativas fueron aprobadas. Sin embargo, el núcleo más sensible —las compensaciones económicas y el apoyo directo a los comerciantes— quedó fuera. El equipo de gobierno rechazó estudiar bonificaciones temporales en tasas municipales u otras medidas de alivio financiero, pese a reconocer el impacto negativo de las obras. La paradoja es evidente: se admite el perjuicio, pero se descarta la reparación. Para los socialistas, esta postura revela una concepción limitada del papel de la administración local, más centrada en concluir infraestructuras que en asumir sus efectos sobre la economía cotidiana. “No basta con intervenir el espacio público sin hacerse cargo de las consecuencias privadas”, sostienen. Leschiera ha advertido que vigilará el cumplimiento de los acuerdos aprobados, advirtiendo a la experiencia conocida de iniciativas que superan el trámite político pero se diluyen en la ejecución. En Fuente Nueva, donde algunos comerciantes han resistido meses de caída de ingresos, el margen para la dilación es escaso.

Marbella. – La Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS) ha advertido que el aislamiento ferroviario de Andalucía y la grave situación del litoral están provocando un fuerte impacto económico en la provincia y la desincentivación de demanda de turistas nacionales, con pérdidas superiores a los 300 millones de euros en cuanto a reservas del alojamiento turístico malagueño y un deterioro creciente de la demanda. La patronal hotelera alerta de una caída de reservas de hasta el 20% en la provincia de Málaga en los primeros meses del año y reclama medidas urgentes para restablecer la conectividad, y proteger la competitividad del destino. Así lo ha expuesto en la reciente Comisión Permanente del Foro de Turismo Costa del Sol, reunida en la sede de Turismo Costa del Sol, donde se mostró la máxima preocupación por el retraso en la reanudación de la alta velocidad entre Madrid y Andalucía tras el accidente de Adamuz, que mantiene a la provincia sin conexión ferroviaria total de alta velocidad y sin fecha oficial de restablecimiento. Caída de reservas Según Aehcos, la ralentización de la demanda turística en el primer trimestre del año y hasta la primera decena de Abril está provocando una caída de las reservas de entre el 15% y el 20%, lo que supone más de 300 millones de euros en pérdidas de demanda del alojamiento turístico en la provincia de Málaga. Málaga capital registra una afectación superior al 20%, el interior provincial se sitúa entre el 15% y el 20% y la costa por debajo del 15%. “Teniendo en cuenta que los meses de enero, febrero y marzo suponen el 21% del impacto total anual del sector del alojamiento turístico, las previsiones de negocio para el primer trimestre del 2026 se estimaban en unos 1.750 millones de euros a finales de diciembre del pasado año. Sin embargo, teniendo en cuenta la ralentización de la demanda para los tres primeros meses del año y hasta Semana Santa, actualmente las previsiones arrojan un descenso de entre el 15 y el 20%. Las pérdidas en el mercado nacional rondarían los 255 millones de euros (el 80%) a las que habría que sumar, alrededor de 45 millones de euros del turismo internacional”, ha precisado José Luque, presidente de Aehcos. Clave andaluza La suspensión de más de 31.000 plazas diarias de tren en el corredor Madrid–Andalucía, el incremento del tiempo de viaje de dos horas y media a más de seis por carretera y más de cinco horas con la intermodalidad, y la falta de certidumbre sobre la reapertura están reduciendo la competitividad del destino y frenando especialmente las escapadas cortas, el turismo urbano y el segmento MICE. El ritmo de entrada de reservas muestra además una desaceleración cercana al 30% en los primeros meses del año. Consecuencias del temporal Tal y como se ha precisado en el informe presentado por José Luque ante la Comisión Permanente del Foro de Turismo Málaga Costa del Sol, las precipitaciones de las últimas semanas han provocado una caída de la satisfacción turística y daños en diversos establecimientos hoteleros, especialmente en Ronda y el Valle del Guadalhorce, con una estimación inicial de un millón de euros en pérdidas, además del deterioro de senderos y accesos vinculados al turismo activo. Sin embargo, han mejorado notablemente la situación de los embalses, multiplicando por 3,5 los niveles de 2025 y garantizando el abastecimiento para los próximos cinco o seis años. Ante esto, desde la patronal se insiste en que esta mejora no debe frenar las inversiones previstas en depuración, modernización de redes, desalación y eficiencia hídrica. Mesa de Playas El temporal ha dejado una situación extremadamente precaria en el litoral occidental, con pérdida de arena, daños en infraestructuras, afección a paseos marítimos y tramos de la Senda Litoral destruidos, por lo que los profesionales del sector consideran prioritario convocar de forma urgente la Mesa de Playas para coordinar actuaciones de regeneración, estabilización del litoral y planificación a medio y largo plazo, con el objetivo de no comprometer la temporada alta.

Mijas. - Hay una diferencia fundamental entre una crisis inesperada y un abandono prolongado. Lo que ocurre en el albergue municipal de animales de Mijas pertenece, según la información disponible, a esta segunda categoría: un deterioro silencioso, sostenido durante años, que revela cómo el cuidado animal sigue ocupando un lugar marginal en la agenda del consistorio local. La denuncia pública realizada por el Partido Animalista PACMA no describe un episodio aislado de mala gestión, sino una cadena de decisiones —o de omisiones— que han terminado trasladando la responsabilidad institucional a quienes menos capacidad tienen para asumirla: los propios trabajadores del albergue. Que empleados públicos tengan que poner dinero de su bolsillo para alimentar a los animales no es un gesto heroico; es la evidencia de un fallo sistémico. El problema no es únicamente la falta de pago de facturas por parte del Ayuntamiento de Mijas, sino la normalización de esa falta de pago. Dos años de impagos no constituyen una irregularidad administrativa, sino una política de hechos consumados. Cuando los proveedores dejan de suministrar alimento y nadie desde la administración ofrece una solución inmediata, el mensaje implícito es claro: el bienestar animal puede esperar. Resulta especialmente preocupante que el problema solo emerja cuando una representante política acude a un pleno y la oposición fuerza preguntas difíciles de responder. La transparencia no debería depender de la insistencia de terceros, ni el acceso a la información pública convertirse en una carrera de obstáculos. En democracia, la rendición de cuentas no es opcional, menos cuando se trata de seres vivos bajo custodia municipal. El cuidado animal suele presentarse como una cuestión emocional, vinculada al activismo o a la sensibilidad personal. Pero este enfoque es engañoso. En realidad, se trata de una cuestión de gestión pública básica, presupuestos que se ejecutan, contratos que se pagan y servicios que funcionan. Cuando eso no ocurre, no estamos ante un debate ideológico, sino ante una administración que falla en sus obligaciones más elementales. El caso de Mijas debería servir como advertencia.

Marbella. - El Ayuntamiento de Marbella aprobó la licencia para la renovación integral del hotel Senator, que será gestionado por el grupo Meliá y que contará con una inversión de 12,8MM€ durante los próximos dos años. Sin embargo, lo que ha llamado la atención ha sido la declaración de la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, señalando que el inmueble atravesó meses de incertidumbre derivada de discrepancias entre la propiedad y la anterior gestora, añadiendo que desde el Ayuntamiento siempre se defendió que el uso urbanístico debía seguir siendo hotelero y que se apostó por un entendimiento que garantizara la continuidad de la actividad y del empleo. Una declaración que puede anotarse como un intento de reconstruir el relato político de un conflicto laboral cuya resolución no partió del Ayuntamiento, sino de la acción directa del sindicato Comisiones Obreras (CCOO). Muñoz subraya que el nuevo proyecto permitirá mantener una parte significativa de la plantilla “tal y como se acordó en el proceso de negociación”, sin embargo, los hechos documentados desmienten ese protagonismo institucional que hoy se pretende asumir a posteriori. Durante los momentos más críticos del conflicto, cuando se planteaba un expediente de extinción que amenazaba con 107 despidos, el Ayuntamiento no ejerció la mediación que reclamaban los trabajadores. De hecho, en noviembre de 2025 la plantilla llegó a colgar sábanas desde el propio hotel denunciando públicamente el abandono municipal y exigiendo la implicación tanto del Ayuntamiento como de la Junta de Andalucía. Fue CCOO quien sostuvo el conflicto, impulsó la movilización, forzó los espacios de negociación y mantuvo la presión institucional dos largos meses. La resolución no llegó por una iniciativa municipal, sino tras la insistencia del sindicato en reunir a todas las partes implicadas —propiedad, Senator y Meliá— en una mesa de negociación, algo que inicialmente ni siquiera se logró en la convocatoria oficial promovida por la Consejera de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo, Rocío Blanco. El acuerdo que evitó la extinción de los puestos de trabajo fue respaldado por unanimidad por la plantilla, un dato clave que refuerza la legitimidad del proceso sindical frente a cualquier intento posterior de capitalizar políticamente el resultado. Que ahora la alcaldesa se sitúe en el centro del desenlace positivo resulta oportunista e invisibiliza el papel de quienes sostuvieron el pulso cuando no había cámaras ni anuncios de inversión. El Ayuntamiento llega al final del proceso, cuando el conflicto ya está resuelto y la inversión asegurada, pero no estuvo en el momento decisivo, cuando había que elegir entre mirar hacia otro lado o asumir costes políticos. El nuevo proyecto supone pasar de 185 a 190 habitaciones, eliminando las individuales para adaptarse a la demanda actual, con un total de 165 dobles, de las que seis son adaptadas para personas con movilidad reducida, 24 junior suites y una suite principal.

Marbella. - La sobrecarga asistencial, la precariedad laboral, las guardias obligatorias, la conciliación o la pérdida de poder adquisitivo, son algunas de las razones fundamentales de la huelga indefinida sanitaria en España. El Sindicato Médico de Málaga ha estimado que cerca del 50% de los profesionales del sector ha secundado la convocatoria. La advertencia está en que se trata de un primer indicador de alta movilización inicial, con margen de crecimiento. Atención Primaria El menor impacto en Atención Primaria (30%) responde a factores estructurales: plantillas más ajustadas, mayor presión asistencial diaria, dificultad para cubrir servicios mínimos y una cultura profesional muy ligada a la continuidad asistencial, lo que no implica menor descontento, sino mayores obstáculos para ejercer el derecho a la huelga. Hospital Costa del Sol En el caso Hospital Costa del Sol el seguimiento del 70% de los facultativos y del 80% de los MIR sitúa a este centro muy por encima de la media provincial, convirtiéndolo en uno de los principales focos de movilización. El Hospital atiende a una población muy superior a la oficialmente asignada, con una fuerte carga estacional y una elevada complejidad clínica. Esta presión continuada ha generado sobrecarga laboral crónica, sensación de infrafinanciación y dificultades para mantener condiciones laborales estables, señaló el SMM. El Sindicato estima que en el Costa del Sol ha habido un alto grado de seguimiento y una buena coordinación interna, liderazgo profesional y un clima favorable a la acción colectiva, con una implicación alta de médicos jóvenes y especialistas, lo que anticipa una posible intensificación del seguimiento en próximas jornadas. A finales de enero, la ministra de Sanidad, Mónica García, anunció la firma de un acuerdo con varios de los principales sindicatos sanitarios —Satse, Comisiones Obreras, UGT y CSIF— para avanzar en el nuevo Estatuto Marco, la norma que regula las condiciones laborales del personal sanitario en España. El acuerdo, sin embargo, no incluye a las organizaciones que mantienen las jornadas de huelga, una ausencia que subraya las tensiones persistentes en torno a la reforma. “Han sido años, muchas reuniones, muchas mesas de negociación y un texto muy complejo que llevaba sin tocarse 22 años”, afirmó García. La ministra compareció junto a representantes sindicales para anunciar el acuerdo sobre el anteproyecto de Ley del Estatuto Marco, una reforma largamente esperada de una normativa que no se actualiza desde 2003. El nuevo marco recoge el fin de las guardias de 24 horas que se sustituyen por guardias de duración inferior a 17 horas asociadas a descansos y libranzas obligatorios. También se establece una jornada máxima semanal de 45 horas, inferior al umbral europeo, y se incorpora por primera vez un mecanismo de intervención ante situaciones de sobrecarga persistente. En materia de conciliación, el texto reconoce este derecho. Asimismo, se avanza en estabilidad laboral mediante ofertas públicas de empleo periódicas y límites a la temporalidad, se facilitan los concursos de traslado con convocatorias abiertas y permanentes, y se actualiza la clasificación profesional, reconociendo además la labor investigadora y docente como trabajo efectivo. Tras el acuerdo alcanzado, el nuevo Estatuto Marco debe ser elevado en primera vuelta al Consejo de Ministros, que autorizará el inicio formal de su tramitación. A partir de ese momento, se solicitarán los informes preceptivos a los ministerios con competencias afectadas, entre ellos Hacienda, Economía, Función Pública y Seguridad Social, y se analizará en la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos (CDGAE). Una vez superada esta fase, se abrirá el trámite de audiencia e información pública, que permitirá a cualquier persona interesada formular alegaciones. Finalmente, el texto será aprobado en segunda vuelta por el Consejo de Ministros y remitido al Congreso de los Diputados para su tramitación legislativa. No obstante, muchos médicos españoles continúan amenazando con una huelga indefinida e intermitente si no se llega a un acuerdo. Esta parte del colectivo considera que el pacto no aborda problemas estructurales que arrastran desde hace años. La protesta, impulsada por varias organizaciones profesionales —entre ellas la Confederación Española de Sindicatos Médicos, el Sindicato Médico Andaluz, Metges de Catalunya y la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid— podría repetirse una semana al mes hasta junio si no hay cambios en la postura oficial. En el centro del conflicto está el régimen de trabajo de los facultativos. A diferencia de otros profesionales sanitarios, según estos sindicatos, los médicos continúan realizando guardias de hasta 24 horas consecutivas. “Seguimos sin un sistema de turnos moderno y regulado”, afirma Javier Ortega, presidente de Atención Hospitalaria de AMYTS. Entre las principales reivindicaciones figuran la voluntariedad de las guardias, una mejora sustancial de su remuneración —hasta un 175%— y descansos compensatorios efectivos. Los médicos reclaman además una clasificación profesional singular que supondría un modelo de jubilación anticipada voluntaria, la prohibición de la movilidad forzosa y el mantenimiento de la compatibilidad entre el ejercicio público y privado, que consideran clave para frenar la salida de profesionales del sistema público. Otra demanda es la implantación generalizada de la jornada laboral de 35 horas semanales. La clasificación singular también implicaría sacarles de las clasificaciones generales que comparten con otros titulados sanitarios superiores. Lo que reclaman es un marco específico que tenga en cuenta: La mayor duración y exigencia de la formación, la responsabilidad clínica y legal directa sobre diagnósticos, tratamientos y decisiones vitales. Una clasificación profesional propia permitiría desarrollar carreras profesionales específicas con reconocimientos adaptados a la práctica médica, mejoras retributivas, no sólo complementos o pluses por guardias, la jubilación anticipada voluntaria y mayor seguridad jurídica frente a traslados forzosos o cambios de puesto no acordes al perfil médico.

Marbella. — Muchos marbellíes se preguntan para qué se votan las mociones en los Plenos si no existe un mecanismo real que garantice su cumplimiento o, si existe alguien que responda a los ciudadanos cuando se quiere preguntar por los retrasos de los compromisos unánimes. El caso del edificio anexo al Hospital Costa del Sol ilustra con precisión uno de los problemas persistentes de la política municipal en Marbella: la debilidad de los mecanismos que conectan la voluntad política expresada en los plenos con su ejecución efectiva. La frecuencia de la distancia entre el acuerdo unánime plenario y el resultado tangible no es una anomalía, sino un rasgo que con el tiempo ha erosionado la confianza ciudadana. En octubre de 2023, el Pleno municipal aprobó por unanimidad una moción para solicitar al Gobierno central el uso público del inmueble anexo al Hospital Universitario Costa del Sol. El proyecto combinaba varias respuestas a problemas públicos bien identificados: la creación de una Escuela de Enfermería, una residencia para profesionales sanitarios, espacios de apoyo a familiares de pacientes y, potencialmente, áreas dedicadas a la investigación sanitaria. La iniciativa no surgió de forma improvisada. Meses antes, en febrero, la alcaldesa Ángeles Muñoz anunció que impulsaría la moción en el Pleno Ordinario de ese mes para iniciar los trámites municipales necesarios, subrayando que el Ayuntamiento llevaba meses trabajando con la Universidad de Málaga para poner en marcha el centro académico. El mensaje también era claro: el proyecto parecía contar con consenso institucional, respaldo técnico y legitimidad social. Sin embargo, más de tres años después, la iniciativa permanece estancada. El punto de bloqueo inicial se situó en la necesidad de una autorización del Ministerio de Fomento, debido a la afección normativa derivada de la cercanía del edificio a la carretera (50 metros). Las autoridades locales apelaron entonces a la excepcionalidad que permite la normativa cuando se trata de servicios públicos esenciales. Pero el problema fue que el debate dejó de avanzar, y con él, el proyecto. Desde una perspectiva política, el caso trasciende el plano técnico, poniendo de manifiesto la fragilidad del nexo entre la política local y la administración del Estado, así como la falta de instrumentos intermedios que permitan desbloquear iniciativas respaldadas de forma unánime por una corporación municipal. La unanimidad, lejos de acelerar la acción, ha funcionado como un elemento desresponsabilizador, dejando claro que no existe un actor al que exigir resultados. Este caso no es excepcional, más bien parece repetirse en el tiempo. Aprobadas las mociones por unanimidad, se comunican a los ciudadanos como compromisos firmes, pero sin calendarios, informes públicos de seguimiento o consecuencias políticas en caso de incumplimiento. El resultado es una política que genera expectativas pero que no rinde cuentas. Latinpress.es ha rescatado este caso por la relevancia del escenario actual, marcado por la escasez de personal sanitario, las dificultades de acceso a la vivienda para profesionales y una presión creciente sobre la sanidad pública. En ese marco, la inacción no puede atribuirse únicamente a la burocracia: también refleja prioridades políticas y capacidad —o falta de ella— para convertir el consenso en políticas públicas efectivas. Es lamentable mantener el inmueble en un limbo indefinido donde no hay plazos, proyectos económicos ni responsables claramente identificados. La transparencia sobre el estado real del proyecto, ha convertido al edificio en un símbolo de la brecha entre la política que se aprueba y la que se ejecuta. En última instancia, el caso cuestiona las votaciones plenarias, si las mociones no generan obligaciones verificables ni consecuencias políticas, lo que vemos es pura retórica.

Marbella. - La octava edición de la Feria de Empleo impulsada por el Ayuntamiento de Marbella vuelve a exhibir cifras llamativas: más de 2.000 puestos ofertados, 120 empresas participantes y miles de asistentes esperados. Sobre el papel, el evento proyecta una imagen de dinamismo económico y eficacia institucional. Sin embargo, cuando se examinan el tipo de empresas presentes, el momento del año en que se celebra y la evolución real del empleo, el mensaje hay que leerlo con más detenimiento. Perfil empresarial. La mayoría de las compañías participantes pertenecen a sectores intensivos en mano de obra y altamente estacionales. Destacan grupos hoteleros y de ocio como Puente Romano, Marbella Club, Fuerte Group, Barceló, Hard Rock, Marriott’s o Don Carlos. A ellos se suman grupos de restauración de alta rotación y grandes superficies como El Corte Inglés, Leroy Merlin, Primark o Carrefour. Aunque incursionan dos empresas con tendencias distintas pero más exigentes, una francesa del sector sanitario, DomusVi, dedicada a las residencias de mayores y las formativas como Logiscool volcada sobre la alfabetización digital con IA. Sin embargo, el grueso del perfil define el tipo de empleo que se genera. Se trata, mayoritariamente, de contratos vinculados a picos de demanda, con alta rotación, jornadas parciales o duración limitada. Incluso cuando se formalizan como indefinidos, muchos son indefinidos discontinuos, una figura que estabiliza la estadística pero no necesariamente la vida del trabajador. El calendario. La feria se celebra en marzo (el 5), un mes clave para la economía marbellí porque coincide con la preparación de la temporada alta turística, lo que obliga a pensar que las empresas no acuden tanto a “invertir en talento” como a cubrir rápidamente vacantes operativas antes del verano. La misma alcaldesa, Ángeles Muñoz, lo ha dicho: “la fecha elegida responde a las necesidades del tejido empresarial local, especialmente en sectores como el turismo, la tecnología, la sostenibilidad o el comercio, que comienzan a reforzar sus plantillas con personal cualificado de cara a la temporada alta”. Toda una señal ambivalente: por un lado la ciudad, demuestra capacidad de absorción de empleo, pero por otro, revela la dependencia persistente del ciclo turístico. Además, expertos laborales coinciden en que los procesos de selección masivos en primavera suelen responder a necesidades coyunturales, no a planes de crecimiento estable ni a carreras profesionales de largo recorrido. En este contexto, la feria funciona más como un mecanismo de ajuste estacional que como una palanca de transformación del mercado laboral local. 2.000 empleos Uno de los datos que más se repite cada año es el volumen de puestos ofertados frente a una reducción del paro mucho más modesta. Esta aparente contradicción tiene varias explicaciones: Muchos de los empleos creados sustituyen a otros que ya han desaparecido. No amplían el mercado, lo reciclan. Parte del desempleo actual es estructural (edad, cualificación, larga duración) y no encaja con los perfiles demandados. Todo indica alta temporalidad con contratos breves que sacan momentáneamente a una persona del paro, pero la devuelven semanas o meses después. El efecto estadístico es llamativo porque el empleo crece y también la afiliación, lo que no supone necesariamente mayor estabilidad y continuidad de ingresos. Así que, la cifra de 2.000 empleos ofertados no equivale a 2.000 personas que abandonan de forma sostenida el desempleo. El éxito de la feria La alcaldesa subraya el buen momento del mercado laboral local, los datos de afiliación y el crecimiento de autónomos. No obstante, el éxito de este tipo de ferias se mide menos por el volumen de currículums entregados y más por la calidad y duración de los contratos generados, un indicador que rara vez se publica con el mismo énfasis. Mientras el modelo económico siga concentrado en turismo, comercio y servicios de bajo valor añadido, las ferias de empleo seguirán siendo necesarias… pero también insuficientes aunque siempre son una buena noticia en términos de actividad, coordinación público-privada y acceso rápido al mercado laboral.

Con más frecuencia se vuelve a escuchar la frase Puerto Rico Libre, como parte de esa extraña situación que crean los imperios, para mantener atrapados sitios y ciudadanos sin darles la verdadera nacionalidad. E s lo mismo que ocurre con Dinamarca y Groenlandia y en algunos sitios que tiene Inglaterra en la zona del Caribe, en la que Isabel II se asumía reina y ahora su hijo Carlos. Es una forma de colonialismo expresado de muchas maneras, sobre todo en la obligación del idioma y al señalar abiertamente como propiedad, el territorio que se controla. La presencia del cantante boricua Bad Bunny expresada de muchas maneras, pero con cierta discreción en torno a esa lucha abierta, nos hace recordar todas las luchas que se han dado por ese entorno muy aludidas en algunas de las canciones del gran compositor que fue Rafael Hernández Marín, sobre todo en su Lamento borincano: Boricua, la tierra del Edén, al que al cantar el gran Gautier llamó La Perla de los Mares. Ahora que tu te encuentras en tus pesares, déjame que te cante yo también. Y PUERTO RICO TRASCENDIÓ EN MÉXICO SOBRE TODO EN SUS CANCIONES Siempre en torno a su bello lugar, Hernández se explayó en un ámbito que llegó ser mundial. Canciones como Perfume de gardenias, Capullito de alhelí. Y entre muchas ¡Qué chula es Puebla!. Esta bella canción que es el segundo himno de ese estado causó tanta impresión, que el compositor boricua tiene una estatua en ese lugar. En el caso de Lamento borincano lo han cantado decenas de grandes cantantes, dos sonorenses, el doctor Alfonso Ortiz Tirado y Javier Solís entre ellos. Y desde luego el gran cantante chileno asesinado por Pinochet, Victor Jara. Por otra parte la imposición del inglés que les ha puesto Estados Unidos a los puertorriqueños de muchas maneras, lo vimos ahora con el Super Tazón, cuando Bunny informó que durante varios meses antes de la presentación en ese acto, estuvieron estudiando español. La situación de ese sitio ha tenido muchas expresiones de protesta y una de ellas es la de los cuatro nacionalistas que fueron en marzo de 1954 al Congreso de Estados Unidos y lanzaron su voz y sus disparos, para exigir su liberación. Fueron encarcelados por varios años hasta fines de 1979. A su llegada a México, la música de Hernández Marín los alegró: ¡Qué chula es Puebla! Trazo de cielo en la tierra Esa es mi Puebla bonita. Esa es mi tierra bendita, que tantas joyas encierra. LOLITA LEBRÓN UNA DE LAS QUE PUSO EN PELIGRO SU VIDA POR PUERTO RICO Tras aquellos largos años de encierro en Estados Unidos, losd cuatro nacionalistas llegaron a México a dar cuenta de aquella situación e informar que seguirían la lucha en su país, cosa que hicieron en el caso de Lebrón hasta la fecha de su muerte en agosto de 2010. Sus compañeros de lucha fueron Oscar Collazo, Irving Flores y Rafael Cancel Miranda. El primero señaló allá por el 2 de diciembre de 1979 (recogido en mi crónica de esa fecha) que no lamentaban su larga prisión porque fueron presos por querer ser libres y muchos de sus ciudadanos no dudaron en su apoyo. “Nuestra lucha fue contra el imperialismo agresor asesino. Querían a Puerto Rico ( ahora todavía lo quieren), como botín de Guerra” Y eso es para Estados Unidos hasta este momento, un botín. Pese a ello, sus ciudadanos 3 millones 230 mil, lanzan sus deseos de liberación, envueltos en algunas de las canciones de Hernández Marín, como Perfume de gardenias: Perfume de gardenias tiene tu boca. Bellísimos destellos de luz en tu mirar. Tu cuerpo es una copia de Venus de Citeres, que envidian las mujeres cuando te ven pasar. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de Latinpress.es Colaboración especial para LatinPress®. laislaquebrillaba@yahoo.com.mx

Muchas idas y venidas ha tenido las relación de Bolivia con Estados Unidos antes de llegar a esta tan apasionante luna de miel. En los tres meses del gobierno de Rodrigo Paz han llegado a Bolivia casi una decena de enviados de Washington, como nunca se había dado en el pasado. En estos días hay cuatro altos funcionarios especialistas en temas agrícolas, que ayudan a los funcionarios bolivianos, tratando de evitar a los masistas. La demostración más apasionante del afecto de Bolivia hacia la potencia fue también económica, en los años de la segunda guerra mundial. El bloqueo asiático impedía el acceso de la potencia al estaño de esa región, por lo que la entrega total de Bolivia incluyó mucho, pero mucho estaño, a precios regalados. Muchas de las armas que usó la potencia en Europa contra el eje contenían el estaño boliviano, además de la hoja de lata de sus conservas. Y todo bajo el control del “stock pile”, que acumulaba el metal del diablo, del diablo de las minas, de los socavones. Unos años antes, en 1936, David Toro había nacionalizado la Standard Oil of New Jersey, la primera en América latina, para crear YPFB. La empresa se había negado a dotar de combustible a los (dos) aviones que tenía Bolivia en la guerra del Chaco. El imperio ofreció, en 1942, un plan de ayuda a la economía boliviana, para reducir su dependencia en la minería, a cargo de Merwin Bohan, que impulsa la industria del azúcar, la PIL y la carretera Cochabamba-Santa Cruz. Ya en 1967 el imperio ayuda a Bolivia a librarse de la guerrilla del Che y lo hace con la inestimable participación de la CIA, además de los expertos Rangers que entrenaron a los militares del comando de Santa Cruz. Luego viene una ruptura, cuando el gobierno de Alfredo Ovando nacionaliza la Gulf Oil Company, lo que obliga al Estado boliviano a pagar 55 millones de dólares de indemnización. Con el nuevo siglo llega el pedófilo que, en 2008, expulsa al embajador Phillip Goldberg y pone las relaciones con la potencia en su peor momento, algo que es recompuesto en los pocos meses del gobierno de Jeanine Áñez, para volver luego al hielo con el socialista Luis Arce. Y así llega Rodrigo Paz, al que el imperio aprecia tanto como a Delcy Rodríguez, y quiere invitarlo a la reunión de gobernantes de países “aliados” en los próximos días, reunión a la que, si Dios quiere, podría asistir también el Delcy cubano, un tal Alejandro Castro, nieto del dictador de nombre Fidel. La opinión del autor no coincide necesariamente con la de LatinPress.es vacaflorhumberto@gmail.com Colaboración especial para LatinPress®