Tampoco se debe olvidar, apuntó el concejal, que el ayuntamiento y la corporación, dan servicio a una ciudad con muchas fluctuaciones de población, produciéndose muchas avalanchas de trabajo, refiriéndose al caso del ejemplo en limpieza como un área donde suelen incrementarse las necesidades por la alta afluencia de público.

Todo eso lleva, según Romero, a un escenario en el cual debemos estar continuamente midiendo qué es lo más económico para la corporación; lo que significa valorar si contratar personal que en algunos momentos del año está cruzado de brazos o, utilizar la plantilla que tenemos, ofertando la posibilidad de hacer horas extras.

Esa complejidad de la ciudad y de los servicios que presta, siempre lleva a situaciones complicadas, no siendo extraño que algún ente externo no entienda la, como le digo, complejidad que tiene esta ciudad por ser un lugar vacacional y, con cierto componente estacional, lo que obliga a hacer un uso muy importante de gestiones.

Para el delegado de hacienda lo más importante es que, desde el ayuntamiento siempre se juega con dos variables, la primera es la búsqueda del menor coste para la corporación y, la segunda, la voluntariedad de realizar horas extras.

Sobre el pago de 721 horas no se nos dio información y, tampoco se abordó el tema de realizar la doble jornada por personas con jornadas completas, que la agencia valoraba que imposible de que un trabajador, a jornada completa, pueda desarrollar, de forma extraordinaria, otra jornada completa en el mismo período de tiempo.