Marbella. — En la 61ª reunión de la Mesa Local de Seguimiento contra los Malos Tratos, celebrada ayer viernes 21 en el Ayuntamiento, responsables municipales y profesionales de distintos servicios públicos revisaron los datos más recientes sobre violencia de género y evaluaron las respuestas institucionales ante un fenómeno que, según advirtieron, continúa mostrando señales preocupantes. La concejala de Igualdad, Isabel Cintado, describió el encuentro como “un órgano muy importante” que permite coordinar esfuerzos y actualizar protocolos. Subrayó que la prioridad sigue siendo anticiparse a nuevas amenazas y reforzar la protección de las víctimas, en un municipio donde las cifras evidencian una demanda sostenida de apoyo. Desde la última reunión, el pasado 26 de febrero, la delegación de Igualdad ha registrado 3.188 consultas, y 154 mujeres han sido atendidas por primera vez. La mayoría de las solicitudes se concentraron en los servicios de información (37%), orientación laboral (28%), atención psicológica (24%) y asesoramiento jurídico (11%). Un 25% de las consultas estuvo directamente relacionado con casos de violencia de género. Las autoridades destacaron además que la mitad de las usuarias son inmigrantes, un grupo especialmente vulnerable; dentro de él, el 28% enfrenta situaciones ligadas a violencia de género. Por edades, la franja más representada corresponde a mujeres entre 30 y 39 años (30%), seguida por los grupos de 40 a 49 (25%) y 50 a 59 (22%). Los programas de teleasistencia, una herramienta clave para mujeres en riesgo, registraron 22 nuevas altas, 34 permanencias y 16 bajas en el periodo analizado. Aunque la reunión se centró en la evaluación técnica de los servicios, los responsables insistieron en que las cifras reflejan una realidad persistente: la violencia de género continúa afectando a un número significativo de mujeres en Marbella, y mantener una respuesta coordinada sigue siendo, dijeron, un desafío urgente y diario.

Marbella. — El Ayuntamiento pondrá en marcha una nueva edición del Pequemaratón los días 25 y 26 de noviembre, un encuentro que convertirá los campos de fútbol de Arroyo Primero en un circuito lúdico-deportivo para unos 800 escolares de primero y segundo de Primaria provenientes de 16 centros del municipio. La actividad, programada de 10:00 a 13:00, estará organizada en estaciones rotativas distribuidas en dos recorridos. Los niños alternarán entre pruebas clásicas —como carreras de sacos, juegos de paracaídas o retos de habilidad— y dinámicas más libres, incluidas actividades populares y pintacaras, en un formato pensado para mantenerlos en movimiento y fomentar la participación colectiva. Lisandro Vieytes, concejal de Deportes, describió el Pequemaratón como “una de las citas más esperadas del calendario escolar”, subrayando que combina diversión y aprendizaje. Según el edil, la iniciativa permite reforzar valores como la disciplina, el trabajo en equipo y la convivencia, al tiempo que impulsa hábitos saludables desde edades tempranas. “El deporte base es una prioridad para esta delegación”, afirmó, adelantando que seguirán promoviendo propuestas similares. El martes 25 está prevista la participación de los colegios Las Chapas, Los Olivos, María Auxiliadora I, Nuestra Señora del Carmen, Santa Teresa, Colegio Sueco, Valdeolletas y Xarblanca. El miércoles 26 asistirán Antonio Machado, Ecos, Federico García Lorca, Juan Ramón Jiménez, Las Albarizas, Mario Vargas Llosa y Vicente Aleixandre. Para facilitar el desplazamiento, el Ayuntamiento ofrecerá un servicio gratuito de autobuses para los centros que lo requieran.

Marbella. — La alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, recorrió esta semana, junto a la delegada territorial de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad de la Junta de Andalucía en Málaga, Ruth Sarabia, el Centro de Participación Activa de Divina Pastora tras la reforma de sus instalaciones. El equipamiento, destinado a personas mayores, ha recibido mejoras valoradas en más de 60.000 euros, entre ellas destaca la distribución interior, el mobiliario, el equipamiento informático y la iluminación. Para el ayuntamiento las instalaciones son un componente esencial de su estrategia de envejecimiento activo. Muñoz señaló que el objetivo es proporcionar lugares donde los mayores puedan socializar, formarse y participar en talleres que van desde nuevas tecnologías y pintura hasta ejercicios de memoria o Tai Chi. La regidora subrayó además que el municipio avanza en la construcción de dos nuevos centros: uno en San Pedro Alcántara, actualmente en ejecución, y otro en Las Albarizas, cuyas obras se prevén iniciar el próximo año. Con unos 3.500 usuarios registrados —de los cuales alrededor de 2.000 participan en alguno de los 18 talleres disponibles—, el centro funciona como un punto de encuentro diario para una población en crecimiento. Sarabia explicó que la programación se diseña a partir de las demandas de los propios mayores, ajustando horarios y actividades para adaptarse a sus necesidades. Según la delegada, estos espacios se han convertido en una herramienta clave para combatir la soledad no deseada y fomentar la autonomía personal.

Marbella. — La ciudad ha introducido una nueva iniciativa destinada a transformar la experiencia de compra en el Mercado Central: la instalación de taquillas inteligentes refrigeradas, un sistema pensado para garantizar la conservación de alimentos frescos y perecederos y ofrecer mayor flexibilidad a los clientes. El proyecto, desarrollado en colaboración con la Junta de Andalucía, incorpora un sistema avanzado de control de temperatura y un mecanismo digital de apertura que permitirá a los usuarios recoger sus compras de forma autónoma dentro del horario del mercado. La medida pretende aliviar una de las principales preocupaciones de los compradores: mantener en buen estado productos como carnes y pescados mientras realizan otras gestiones. Carmina Serrano, asesora responsable del área, señaló que el nuevo servicio no solo mejora la comodidad del consumidor, sino que refuerza la competitividad del comercio tradicional. Según explicó, las taquillas representan un paso decidido hacia la modernización y digitalización de los servicios públicos en Marbella, ofreciendo a los pequeños y medianos comerciantes herramientas para adaptarse a nuevas formas de consumo. La iniciativa se financiará con fondos de la administración regional, que busca impulsar proyectos locales orientados a revitalizar mercados municipales y apoyar el tejido comercial histórico.

Marbella. - Después de superar todos los calendarios marcados para la entrega de las 18 viviendas de alquiler joven en la calle Travesía Huerta de los Cristales, el Ayuntamiento de Marbella acaba de anunciar que en diciembre se formalizarán los contratos para que las viviendas sean ocupadas el próximo año. El sorteó fue realizado en noviembre de 2024, pero no ha sido hasta este diciembre cuando se estampen las firmas de los acuerdos. En la práctica, esto significa que los jóvenes adjudicatarios habrán esperado más de un año para acceder a un techo público temporal, con la promesa de estar “plenamente acomodados” en 2026. Las viviendas se ubican en la antigua sede de la Escuela Oficial de Idiomas, un edificio declarado obsoleto y sometido a una renovación integral. Esa transformación —de equipamiento educativo envejecido a alojamiento moderno— explica parte del desfase, pero también pone sobre la mesa una cuestión que resuena en muchos municipios: la tensión entre la urgencia social y los tiempos administrativos. Mientras la alcaldesa, Ángeles Muñoz, subraya la transparencia del proceso y su diseño como proyecto rotatorio —una estancia de dos a tres años con alquiler reducido, que permita a los jóvenes ahorrar y liberar la vivienda para otros posteriormente—, el ritmo del proyecto revela las limitaciones de la política de vivienda local. El mensaje implícito recuerda otros programas similares: las soluciones estructurales a la crisis habitacional juvenil siguen dependiendo de intervenciones pequeñas, puntuales, y sujetas a calendarios que cambian sobre la marcha. Con superficies que van de 55 a 70 metros cuadrados, las viviendas ofrecen un estándar digno y funcional, pero su número —18— en un municipio de precios tensionados, donde el alquiler convencional resulta prohibitivo para gran parte de los jóvenes trabajadores, esta actuación es más un gesto de política social que un cambio de tendencia. En última instancia, el caso de Huerta de los Cristales muestra dos realidades paralelas. Por un lado, el esfuerzo municipal de reutilizar el patrimonio público en desuso para crear oportunidades económicas para jóvenes locales y, los tiempos dilatados y la limitada capacidad de este tipo de proyectos para responder a una demanda en rápido crecimiento. Como suele ocurrir con la vivienda pública en España, la entrega es más un alivio puntual que una solución de fondo. Pero, para los futuros inquilinos, incluso ese alivio —aunque tarde— no deja de ser bienvenido.

Marbella. — En una ceremonia celebrada esta mañana en la sede de la Mancomunidad de Municipios, Sierra de las Nieves recibió un reconocimiento dentro de los premios “Málaga con M de Marketing”, un programa impulsado por el Club de Marketing Málaga y la Diputación Provincial destinado a destacar a municipios que han logrado fortalecer su identidad colectiva a través de iniciativas de comunicación y promoción territorial. El galardón subraya la transformación conjunta de las localidades que integran este enclave declarado Parque Nacional, un territorio que ha convertido su paisaje natural, su gastronomía local y su compromiso con la sostenibilidad en el eje de un relato común. A la entrega asistieron José Santaolalla Merino, diputado provincial; Álvaro Castro Espejo, presidente del Club de Marketing Málaga; y José Miguel Marín, alcalde de Istán y presidente de la Mancomunidad. Los premios, creados por el Club de Marketing Málaga y patrocinados por la Delegación de Innovación y Atención al Despoblamiento, buscan reconocer a municipios que han desarrollado estrategias capaces de reforzar su identidad, promover la participación ciudadana y mejorar la percepción externa frente al reto persistente de la despoblación. Un jurado independiente, compuesto por seis representantes del Club y técnicos de la Diputación, evaluó una docena de propuestas atendiendo a criterios como originalidad, impacto social o mediático y vinculación con el arraigo territorial. Además de Sierra de las Nieves, fueron reconocidos Benarrabá, Alfarnate, Cuevas del Becerro y Villanueva del Rosario. Fundado en 2007, el Club de Marketing Málaga —una de las entidades pioneras de la disciplina en la región— agrupa hoy a unos 300 socios y mantiene como objetivo promover el marketing como herramienta de desarrollo económico y cohesión social.

Bloomberg. - Colombia expresó su respaldo a una iniciativa para que Nicolás Maduro ceda el poder a un gobierno de transición que convoque nuevas elecciones, informó Bloomberg. La ministra de Relaciones Exteriores de Colombia, Rosa Villavicencio, afirmó en una entrevista en Madrid que “Maduro estaría dispuesto a aceptarlo”. “Podría dejar el poder sin necesariamente ir a prisión, otra persona podría asumir el liderazgo de la transición y permitir la celebración de elecciones legítimas”, añadió Villavicencio. Para que este plan sea viable, señaló la ministra, se necesita el apoyo de la oposición venezolana. Advirtió sobre los riesgos de una intervención militar extranjera en Venezuela: “Una intervención podría desencadenar una crisis humanitaria muy difícil de manejar”. En Florida, el presidente Donald Trump aseguró el domingo que Washington “podría estar teniendo algunas discusiones” con Nicolás Maduro y que Caracas “quiere hablar”, aunque evitó ofrecer detalles. La Casa Blanca habría rechazado una propuesta de Nicolás Maduro de dimitir tras un período de dos años, durante las negociaciones extraoficiales que habrían sido autorizadas por el presidente Donald Trump para explorar soluciones a la crisis en Venezuela, de acuerdo con una investigación publicada este martes por el New York Times. El diario asegura que Trump dio "su visto bueno" a los planes de la Agencia central de Inteligencia (CIA) para operaciones que podrían tener como objetivo preparar un "campo de batalla para acciones futuras" y que rehabilitaron comunicación extraoficial con Maduro, quien habría presentado una propuesta para dimitir a Washington, la cual fue rechazada. El artículo cita a funcionarios que hablaron bajo anonimato y que conocieron que integrantes del gobierno de Maduro ofrecieron a la administración Trump un proceso de transición de dos a tres años, con el objetivo de garantizar una renuncia ordenada. Sin embargo, la Casa Blanca considera inaceptable que la salida de Maduro del poder se postergue. De acuerdo con las fuentes del New York Times Maduro, durante las conversaciones informales, habría señalado disposición a ofrecer acceso a la riqueza petrolera de Venezuela a las compañías energéticas de Estados Unidos.

Marbella. - En las últimas dos décadas la Costa del Sol se ha convertido en una región europea de crecimiento acelerado, los hoteles se multiplican tanto como las urbanizaciones en colinas que hasta hace poco eran áridas y, el aeropuerto se expande con tanta prisa como la lista de aerolíneas que lo conectan con Europa el resto del mundo. Sin embargo, el ritmo del transporte público no hace honor a este desarrollo. Un tren demasiado corto El Cercanías C1, que conecta el aeropuerto con Málaga y Fuengirola, es uno de los pocos elementos de la red que recibe elogios constantes de viajeros y residentes, pero funciona al límite según urbanistas de la Universidad de Málaga. En hora punta, los vagones recuerdan a los metros de las capitales más congestionadas, y en temporada alta el espacio disponible se convierte en un bien escaso. Sin embargo, el problema no es solo la saturación: es la interrupción. El tren se detiene en Fuengirola, dejando sin servicio ferroviario a Marbella, Estepona y algunos de los municipios turísticos más rentables de España. Para miles de trabajadores, la única opción es el coche —o largos trayectos en autobús atrapados en el mismo tráfico que intentan evitar. La ausencia de un tren que vertebre la costa es el gran agujero negro de su movilidad. Autovías sobresaturadas En la A-7 que serpentea junto al Mediterráneo cualquier incidencia —una furgoneta averiada, un accidente menor— se convierte en un atasco kilométrico que bloquea tanto a turistas como a trabajadores que solo quieren llegar a tiempo a un turno de hotel. El resultado es una dependencia del coche que recuerda más a los suburbios norteamericanos que a la movilidad mediterránea tradicional. Marbella La Costa del Sol ha desarrollado una oferta turística de gama alta: beach clubs en Marbella que compiten con Ibiza, urbanizaciones que parecen campus californianos y hoteles boutique en antiguos palacetes. Pero llegar a muchos de esos destinos sin coche sigue siendo un rompecabezas. Taxis saturados en verano, autobuses sin carriles dedicados y conexiones interurbanas erráticas plantean una contradicción difícil de obviar. Para los trabajadores del sector turístico —camareros, limpiadores, recepcionistas— estas carencias no son un inconveniente, sino un coste económico directo: largas distancias, horarios rotativos y una falta de opciones fiables fuera de las horas punta. La Costa del Sol se encuentra en un punto crítico. La región quiere atraer talento digital, inversión inmobiliaria internacional y un turismo menos estacional, pero ningún modelo económico de futuro encaja bien con un sistema de transporte que obliga a millones de desplazamientos diarios en coche privado. José Luque, presidente de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (Aehcos) ha reclamado a las distintas Administraciones una mayor implicación e impulso de los diversos proyectos de infraestructuras de movilidad y transportes pendientes de ejecución en la provincia de Málaga. Para el alto ejecutivo el acceso norte al Aeropuerto, la ampliación de la MA-20 entre Málaga y Torremolinos, la creación de un tercer carril en la A-7 a su paso tanto por la Costa del Sol oriental como occidental, la puesta en marcha del tren litoral o la ampliación del servicio de tren de Cercanías, tanto en cuanto a frecuencia como a número de viajeros, son iniciativas urgentes. Luque ha recordado que la provincia cerró en 2024 con cerca de 14,4 millones de visitantes, 21 mil millones de euros y 140.000 empleos. Cifras que contrastan con los déficits en materia de infraestructuras de transporte en nuestra provincia. Para Luque el déficit de medios y vías de transporte adecuados obstaculiza el acceso de capital humano a lugares con alta oferta de empleo, señalando que el reciente publicado por el estudio de ingeniería Sener, a petición de Seopan cifra en unos 151.000 los millones de euros la inversión en infraestructuras de transporte que España debe acometer para cumplir con los objetivos marcados por la Unión Europea de aquí a 2035 y, que de este monto, 26.935 millones de euros se refieren a actuaciones viarias pendientes dando como ejemplos los accesos a Málaga capital desde la zona este desde Vélez Málaga y Rincón de la Victoria. Otra infraestructura pendiente es el proyecto de creación de carriles de trenzado y reordenación de accesos en la A-7 a su paso por Marbella, tanto por lo que respecta al tramo entre el hospital Costa del Sol y Río Real, y desde El Rosario hasta Los Monteros, ambos en sentido Algeciras. Tren litoral y Cercanías Asimismo, desde el Comité Ejecutivo de Aehcos se ha reclamado un compromiso real en plazo e inversiones para la puesta en marcha del Tren de la Costa del Sol al tiempo que se ha solicitado una ampliación del servicio de tren de Cercanías, tanto por lo que respecta a su frecuencia de paso, como al número de pasajeros, invitando a las Administraciones a la realización de leves modificaciones en apeaderos y estaciones, con objeto de poder albergar a trenes de mayor capacidad. El directivo denunció que actualmente España es el país de la Unión Europea con menor grado de ejecución de infraestructuras con cargo a fondos europeos, con un 63% de ejecución del total asignado, por detrás de Italia, con un 70%. Portugal se sitúa a la cabeza del ranking con el 100% total ejecutado. Los datos demuestran que no estamos haciendo bien nuestros deberes”, ha concluido José Luque.

Marbella. - La ciudad es uno de los municipios más ricos y políticamente más observados de España, por eso cada presupuesto presentado refleja tanto una ambición como una estrategia calculada para reforzar su imagen de ciudad modelo en la Costa del Sol. Las cuentas que el ayuntamiento espera aprobar, inicialmente, la próxima semana en un Pleno extraordinario, suponen un incremento del 11,37% respecto a las de 2025 (unos 45,8 millones más). La cifra total que Muñoz llevará al pleno es de 448,9MM€, un incremento del 11,37% en relación a 2025. Gasto expansivo sin subida de impuestos El gobierno local mantiene su política de congelación de impuestos, una línea que funciona tanto como herramienta económica como mensaje político a un electorado sensible a la presión fiscal. Los 18MM€ en bonificaciones y transporte gratuito para empadronados buscan consolidar esa narrativa. Sin embargo la pregunta es si el municipio puede sostener un presupuesto en crecimiento constante con ingresos fiscales congelados, especialmente en un contexto de volatilidad inmobiliaria, del que dependen buena parte de sus tributos. En este sentido Latinpress.es le preguntó a la alcaldesa de dónde pensaba nutrirse el presupuesto para alcanzar los 448,9MM€. Muñoz señaló distintas vías que ya están establecidas: Una de ellas es la previsión de ingresos que vienen fundamentalmente de los impuestos municipales como el IBI, el de instalaciones y obras (ICIO), las tasas municipales, la participación de los ingresos del Estado, que es la transferencias que manda el Estado por diferentes conceptos, recaudados por el Estado pero que pertenecen a los ayuntamientos; las plusvalías, el tema de concesiones municipales, el del aprovechamiento de suelo o también por el 10% de los aprovechamientos medio que cualquier desarrollo urbanístico. La estimación de la plusvalía —40 millones— indica que el Ayuntamiento está intentando blindarse frente a las fluctuaciones del mercado. Un aumento de la inversión que apunta a la transformación urbana La cifra más llamativa es el salto en inversiones: de 41,2 a 68,7MM€, que podrían superar los 85 millones al ejecutarse proyectos vinculados al Patrimonio Municipal del Suelo, según Muñoz. El plan no se limita a obras menores: incluye la construcción del Albergue África, programas de regeneración urbana y una ofensiva de embellecimiento y mantenimiento que parece diseñada tanto para residentes como para turistas. El deporte El presupuesto de 10MM€ para Deportes y la continuidad de grandes eventos internacionales —Ironman 70.3, Reserve Cup, campeonatos nacionales— consolidan un modelo que Marbella explota desde hace años: el deporte como herramienta de marca global. Esta apuesta refuerza la idea de una ciudad que no quiere depender solo del sol y la playa. Digitalización y envejecimiento: el giro hacia servicios “inteligentes” La inclusión de proyectos tecnológicos, como una App para mayores orientada a combatir la soledad, nuevas zonas wifi o equipamiento avanzado para la Policía Local, apunta hacia un modelo de “ciudad inteligente”, la algo olvidada Smart City, al estilo de municipios del norte de Europa. La medida revela dos tendencias: El peso del personal Aunque la alcaldesa subraya que el capítulo de Personal representa ahora un 43% del presupuesto —muy por debajo del 72% de 2007, recordó la primera edil— la cifra sigue siendo elevada para una ciudad cuyo tamaño poblacional fluctúa por temporadas. Políticas sociales y el reto de la desigualdad El aumento del 18,5% en políticas sociales apunta a un reconocimiento implícito: Marbella, pese a su imagen de lujo, también enfrenta desafíos estructurales de desigualdad y vivienda. Por ahora, la estrategia del ayuntamiento apuesta a que la ciudad puede seguir siendo un modelo de expansión controlada: más inversión, más visibilidad, más servicios… sin pedir más al contribuyente. Las VPP Latinpress.es también le preguntó a Muñoz qué tipo de gasto tenía pensado realizar para cumplir con la construcción de las VPP. Como usted sabe, el ayuntamiento no es el que hace las viviendas, cede el suelo que ejecuta una empresa. Insistimos sobre el valor de los suelos, si tenían alguna cifra estimada. No, no existe. Sin embargo, estamos comprometidos a que se ejecute el objetivo de los 1.300 VPP en esta legislatura.